大學生創業企業人力資源管理的現狀問題及對策分析

郭連旭 沈婷 趙澤軍

【摘要】隨著經濟的發展，企業制度不斷完善，對人才需求也日益擴大，企業間的競爭也就愈發激烈。人才在企業中占有非常重要的位置，任何一個崗位、集體和組織都缺少不了他的存在。目前，就企業人力資源管理問題，很多創業大學生還存在著一定的認識不足，影響和阻礙了企業的正常運作和發展。本文將具體分析大學生創業企業人力資源管理的現狀問題，并深入探討提出解決對策，旨在為大學生創業提供科學依據。

【關鍵詞】大學生創業;人力資源;現狀;對策

在經濟迅速發展的今天，許多大學生著眼于自主創業，建立屬于自己特色企業，形成獨特的風景。與此同時，大學生創業在人力資源管理方面普遍存在于企業的問題就是關于人力資源規劃和績效考核。大學生創業激勵方式過于單一，并沒有一套健全的激勵機制。由于各種不公平的考核制度，常常使得員工的工作滿意度降低，間接影響了工作效益。所以，為了能夠讓企業更好的發展，我們應該深刻意識人力資源管理的重要性，積極尋找對策，改善員工激勵問題，健全和完善考核制度。

一、大學生創業企業人力資源管理的現狀問題

（一）人力資源規劃意識淺薄

大學生創業出現問題的深層原因就是人力資源規劃意識淡薄。一個企業管理人員的意識決定了這個企業的發展方向和格局。管理人員如果只注重企業的經濟利潤，而忽視人才長久發展的重要性，那么就會影響對人才的管理。在用人觀念上，絕大多數創業大學生只注重員工對企業的價值，而較少考慮員工的發展前景，導致員工流失率增加，使得人力培訓成本和管理成本增多。創業大學生經驗不足，知識有限，沒有健全的企業文化理念和管理理念，無法有效發揮人力，更談不上制定、建立和完善人力資源管理體制，實施人力資源配置。同時大學生創業過程往往是靠家里資助，創業資金較為緊張，大多數無法提供適宜的工作環境。所以大學生創業樹立人力資源規劃意識是很有必要的。

（二）人力資源激勵措施單一

創業大學生實施的人力資源激勵措施呈現出單一性和片面性，普遍采用“一刀切”和“血汗工廠式”的激勵管理方式。企業只重視員工的物質需求，而忽視了精神需求，認為物質獎勵高于精神激勵，但在實際過程中員工往往付出了較多的時間和心血。人的需求應當是物質與精神的結合，而不只是單純的追求經濟利益。如果采取激勵措施過程中忽視員工的個人因素，會容易造成員工失落感和挫折感，不能激發他們的工作熱情和潛力，影響激勵制度的有效進行，妨礙企業的整體發展。

（三）薪酬績效考核制度不完善

創業大學生在薪酬制度和績效考核體系方面缺乏自我完善的能力，忠于模仿和跟隨。在薪酬管理方面，一些員工的工作量與薪酬達不成正比，甚至還出現苛扣工資的情況。而企業薪酬管理的主要矛盾在于工作保障和醫療社保。在績效考核方面，創業大學生常帶有色眼鏡，沒有制定標準的考核制度和晉升機制，對員工往往論資排輩，不重視具有真材實料的人才。員工在企業中看不到存在的價值，也得不到晉升的機會，就會選擇離職，最后導致人才流失。要想解決企業人力資源管理問題，就必須著眼于薪酬制度和績效考核制度。

二、大學生創業企業人力資源管理的對策

（一）樹立人力資源規劃意識

創業大學生應加強現代管理意識，多方面學習各企業的管理方法和文化，總結和創新出屬于自己企業的人力資源管理機制。樹立正確的領導意識，制定正確的發展方向和格局，提供員工多樣性培訓和發展，鞏固和深造文化知識，加強企業文化宣傳。創業大學生制定和完善人力資源規劃，注重綜合手段并用，大膽引進競爭機制，使用5S管理方法，營造和諧的工作環境。和諧安全快樂的環境才能讓員工以樂觀積極的態度去完成嚴峻的工作。正確的人力資源規劃意識能夠幫助企業管理者有效看到企業的發展，制定出正確的人力資源管理方案。

（二）采取多種人力資源激勵措施

創業大學生要做到人盡其才，人盡其用。在和諧的工作環境下，有效的激勵可以提高員工的工作績效，所以制定多種的激勵措施是很有必要。規范員工獎懲制度，明確鼓勵提倡內容以及抑制反對內容。采取多種多樣的激勵方式，例如物質獎勵：工資、獎金、津貼;福利獎勵：住宅補貼、交通補貼、手機話費補貼、醫療保健;精神獎勵：認可與贊賞工作業績、職務晉升、提供更多的發展機會、榮譽的授予以及贏得別人的尊重等等。關注員工激勵的后續工作，實施制度化人力資源管理，并及時進行溝通與反饋。

（三）健全完善薪酬績效考核制度

要制定符合企業發展的人力資源管理，離不開薪酬管理和績效管理。創業大學生應密切關注和了解員工對薪酬福利和績效考核的滿意度;根據企業基本制度和發展需要，適時對薪酬福利方案和績效考核方案進行調整和評估;同時客觀評價員工職位本身的價值，根據崗位需求具體分析和設計;結合內外境條件，根據個人專長，科學系統地制定薪酬績效考核制度，采取有效的薪酬策略和績效考核策略，不斷去完善和創新薪酬績效體系，從而適應市場要求。

三、總結

現代企業的目標逐漸由重視“物”的管理轉向重視“人”的管理，“以人為本”才是企業發展的重要理念。創業大學生如果不重視人力資源管理，很容易與員工產生矛盾，導致員工流失，投入回報不成比例，不利于企業發展。從本文中我們了解到大學生創業無論是在物質激勵方面上，還是精神激勵方面上，都應采取獎罰相結合的方式。不僅要注重員工個人激勵發展，也需要改革創新企業的薪酬和績效制度，充分了解企業環境需求和員發展需求，不斷改變調整企業人力資源管理策略。創業大學生只有深入了解人力資源管理對企業的重要性，才能制定出對企業最有利的管理方案。

參考文獻：

[1]郭晶.企業人力資源管理存在的問題及對策[J].辦公室業務，2019，307（2）：145.

[2]成俊濤.企業人力資源管理存在的問題及對策研究——以長慶油田公司第三采油廠為例[J].經濟師，2019，359（1）：257258.

[3]曹悅.創業初期的中小企業人力資源培訓與開發存在的問題及解決策略[J].商業經濟，2019，2（3）：9496.

[4]范偉政.當前國有企業人力資源管理存在的問題和對策[J].教育現代化，2018，5（41）：237242.

[5]桑碧桃.大學生就業市場中人力資源管理的問題與對策[J].產業與科技論壇，2018，17（22）：283284.