王曉敏
【摘要】在當下已經步入互聯網經濟時代,企業經濟管理工作的任務和目標都與以往有了一定程度的改變。因此在當下企業經濟管理工作中也應該做到與時俱進,結合互聯網經濟時代的特點對經濟管理模式進行創新,不斷提高自身經濟管理水平,增強經濟管理的有效性,使企業可以在市場競爭中占據更大優勢。基于此,文章就對“互聯網+”下的企業經濟管理創新模式進行了研究和分析,以供借鑒。
【關鍵詞】“互聯網+”;企業;經濟管理;創新策略
1?企業管理與互聯網時代的概念
在整個國民經濟中,各種各樣的企業占據了極其重要的地位,為國民經濟的發展做出了極其重大的貢獻。而要想保證企業的可持續發展,都需要從經濟管理工作入手,對整個企業進行全面合理的管理控制,對企業的生產經營、資金分配、資源優化等進行合理的組織和規劃。
隨著互聯網時代的到來,大大改變了社會的運行管理模式,以及人們的生活工作方式。在當下信息傳遞和交流的速度比之以往得到了飛躍性的進步,各種市場經濟信息的流通速度大大增快,掌握了信息就等于掌握了市場發展的關鍵。并且在當下以互聯網為基礎的共享經濟、電子商務等新興經濟模式對經營管理工作的要求和目的都提出了新的要求和標準,必須對經濟管理模式進行創新和優化,這樣才能夠保證企業的可持續發展。
2?“互聯網+”模式下企業經濟管理模式的創新路徑
2.1制定明確的經濟管理戰略目標
經濟管理戰略目標是企業經濟管理工作開展的基礎和前提,在進行經濟管理戰略目標的制定時,需要從以下幾方面入手:(1)當經濟管理戰略目標制定后,可以更好的幫助企業對經濟管理工作進行創新優化,以幫助企業應對經濟管理中所出現的各種問題和不足;(2)結合企業的具體情況,制定與企業產品質量和發展相關的戰略發展目標;(3)重視對先進技術和工藝的引進,保證企業的創新性和發展動力。此外,除了需要制定相應的經濟管理戰略發展目標,還需要考慮戰略目標在具體經濟形態變化下所產生的改變,根據具體變化來進行調整。首先,經濟形態的根本是為了幫助企業獲得更多的經濟效益。根據具體經濟形態變化來調整戰略目標,保證企業的經濟效益。其次,經濟形態是對市場發展趨勢和行業特征的最直接體現,所以圍繞經濟形態來建立相應的戰略目標,才可以,幫助企業更好適應當下的市場經濟發展。最后,經濟形態的適應性非常好,不會受到時間以及空間方面的限制。尤其在互聯網+”模式下,各行各業之間的邊界都變得比較模糊,要想保證經濟戰略目標的有效性必須圍繞具體的經濟形態,只有這樣才能夠保證經濟管理戰略目標的有效性和適用性。
2.2學習互聯網時代的組織建設新觀念,實施符合企業自身經濟發展的管理架構
在進行當下企業經濟發展管理架構的建設時,除了要與當下互聯網管理理念相結合,更需要綜合考慮企業自身需求和實際情況,這樣才能夠保證管理架構的實用性和有效性。科學合理的管理架構能夠,更好的幫助企業進行管理規劃,實現對企業資源利用的最大化,提高資源利用率,降低經營管理成本。
2.3靈活應用經濟管理手段
企業的經濟管理與企業經營管理手段密切相關。隨著互聯網時代的深入發展,企業在當下所面臨的壓力與日俱增。所以企業應該全面細致的對當下市場情況進行調查分析,合理選擇相應的經濟管理手段,對當下經濟管理模式進行優化和創新,實現企業經濟管理工作的長期建設和發展。首先在當下應該重視對各種先進管理技術的引進和應用,建立起互聯網經濟管理平臺,從而完成對互聯網資源的充分利用和合理配置,提高經濟管理工作的效率和質量。比如在現階段企業可以互聯網和信息化技術為基礎,與企業的具體生產經營情況相結合,構建出于企業相匹配的信息化管理平臺,實現對企業經濟的信息化管理。同時,在現階段電子商務經濟發展迅速,企業也應該學會利用互聯網拓展建設屬于自己的電子商務,以此來更好促進企業的發展。其次,由于受到“互聯網+”模式的影響,以往有很多傳統行業的經營發展都出現了問題。在當下傳統企業,必須結合互聯網模式下的市場經營管理特點,對經濟管理工作進行創新和改變,創造出符合當下互聯網模式的經濟管理方法。再者,在當下為了保證企業在發展過程中的資金充足,企業需要在經濟管理工作中加強對于融資策略的研究,比如通過分析調查企業現階段的行銷模式,對其中的缺陷不足進行優化完善,提高項目的周轉速度,為企業正常運營提供足夠的現金流。最后,需要對當下經濟管理制度進行進一步的優化完善,并對人力資源管理工作進行強化。在企業經濟管理工作中,人才資源所發揮的作用是極其關鍵的,因此在當下企業需要制定更加科學合理的經濟管理制度和薪酬績效制度,實現對人力資源的有效利用,充分發揮人力資源的作用和價值,為企業創造更多的經濟效益和實現企業經濟管理的目的。
2.4創新經濟管理平臺
在當下為了更好實現對互聯網+”時代經濟管理模式的創新,企業需要從創新經濟管理平臺方面入手,將其作為當下戰略發展中的重點和關鍵,重視對經濟管理平臺的進一步創新和優化,協調好互聯網、云數據和管理平臺三者之間的合作融合,同時還需要進一步提高技術水平和服務水平,實現從資金管理到資金、資產、風險和風險全面管理的轉變。此外,還可以利用大數據技術來建立起相應的風險管理和排除系統,以實現對經濟管理中風險的評估和預測,為管理人員管理工作的開展提供更加準確的信息數據支持。
3?結束語
總而言之,隨著當下市場經濟步入“互聯網+”模式,企業需要做好對當下經濟管理工作的分析和研究,找出當下經濟管理工作中存在的問題和不足,并結合行業的整體發展趨勢和企業實際情況,制定出更加科學的經濟管理戰略發展目標,創新經濟管理的模式,不斷提高經濟管理工作的效率和有效性,為企業的健康發展提供有效的保證。
參考文獻:
[1]王世軍,郝少盼.互聯網時代下中小企業經濟管理的創新[J].中外企業家,2017(34):73,166.
[2]占芙煌.互聯網時代下中小企業經濟管理的創新路徑選擇[J].中國市場,2017(13):194195.
[3]葛拓.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].納稅,2018(1):204.