房地產企業內部控制存在的問題與解決對策

張涵

[摘 要]近些年房地產業得到了迅猛發展，也為我國經濟的發展提供了很大的助力。房地產業在迅速發展的同時，很多企業過分追求快速增長，對內部控制有所忽視，所以內部控制問題在大多數房地產企業中都或多或少存在。本文主要分析了房地產企業內部控制存在的問題，并提出了相應的解決對策，希望能為房地產企業帶來一定的幫助。

[關鍵詞]房地產企業;內部控制;存在的問題;解決對策

[中圖分類號]F293.33 [文獻標識碼]A

我國社會經濟近些年發展較快，其中房地產業作為支柱產業貢獻的力量非常大，房地產業在發展的同時，也存在著各種各樣的問題，其中內部控制問題就是其中重要的一項，內部控制對于企業的發展有著重要的影響，因此，解決房地產業的內部控制問題，解除房地產企業發展的憂患很重要。需要企業引起足夠的重視，對經營管理各個環節進行審查，解決發展隱患。

1 房地產企業與其它企業相比具有的特性

1.1 容易受到地理位置的影響和制約

由于各地區經濟發展不平衡，土地價格和建筑材料以及人工成本都不一樣，并且房地產企業由于租賃購買土地需要的資金較多，前期投入成本比較大，最終出售的房屋價格也不一樣，所以，受地理位置、地區經濟條件的影響，房地產業的投資回報率不穩定，投資產生的效益也千差萬別，明顯受到了地域的制約。

1.2 容易受國家政策的影響

近些年房地產業在我國國民經濟中占有重要地位，帶動了我國經濟的發展。但因為近幾年房價上漲過快，過高的房價嚴重影響了人們的生活水平，而且有一部分人利用房價增長的差價牟利，嚴重違背了房屋用于居住的原則，所以國家采用了一系列政策法規對房地產業進行規范，比如調整購房貸款政策，提升房地產稅，提升付款比重等，遏制房價的過快增長。

1.3 需要投入的資金數額龐大，需要的周期較長

房地產企業需要承擔高投入、長周期、高風險的特點，因此要做好各個環節的支出核算，確保資金的順利周轉。房地產企業需要投入的資金是多方面的，數額是巨大的，從前期的土地使用權利的購買到房屋的設計、建設到后期的房屋宣傳售賣等都離不開大量資金的支持，每項工作更是需要專業人才的落實，人才的聘用培養等都需要資金的扶持。

2 房地產企業內部控制的必要性

房地產企業的內部控制對企業自身發展有著重要的促進作用。現今社會，房地產企業存在著激烈的競爭，其發展也受著多方面的制約，所以企業內部更應及時解決存在的問題，減少負面影響。管理者要明確各個部門的職責，根據職責進行任務的分配和執行，提升企業各個部門之間的協作能力，加強各個部門之間的監督，提升房地產企業的經營效益，促進企業的快速健康發展。

3 企業在內部控制中存在的問題

由于房價上漲等原因，很多房地產企業像雨后春筍一樣冒出來，大多數企業僅僅重視經濟效益，忽視企業內部控制的情況，但是本身房地產企業的發展較容易受到當地經濟發展水平以及政府政策的影響，所以需要重視企業內部控制問題，明確企業內部控制存在的問題，并制定解決措施，使企業協調發展。內部控制具體存在的問題如下：

3.1 房地產企業內控制度不完善

由于我國的房地產企業發展起步較晚，內控制度也并不完善。內部控制是一個企業發展的重要基礎，只有內部控制實現協調化、有效化，實時了解企業的具體發展情況，了解公司各個部門的業務內容和發展情況，才可以做出有利于企業發展的決策，促進企業各個方面的發展。

3.2 沒有樹立企業內部風險評估的意識

房地產業本身就是一個高風險的行業，需要大量的資金的支持才能夠順利運行，如果企業內部缺少有效的風險評估則將對企業的發展帶來巨大的隱患。企業內部的風險評估，可以有效地幫助企業做出有利于發展的戰略決策，實現內部控制的優勢，但是很多企業沒有認識到這一點，這就導致增加了企業的經營風險。

3.3 企業內部監管不到位

我國很多房地產企業缺少完善的內部監管機制，并且對審計部門缺少重視，使其權力過小，難以發揮其應有的作用。房地產企業的內部監督管理本身對企業的發展有著重要的“引導”作用，如果監管機制不完善，則會減弱企業內部管理的力度，使內部管理出現混亂，不利于房地產企業的發展。

3.4 員工人數較多，素質差異明顯

房地產企業的業務內容廣泛，工作人員數巨大，崗位不同，也造成了員工素質的差異，這對于企業內部控制的管理也具有一定的影響。員工本身的素質不同，對企業內部控制的理解、對制度的落實等都會有差異。目前，房地產業的競爭壓力較大，對員工素質的要求進一步提升，一些員工的個人條件可能已不適應當今的房地產業的發展情況。還有很多工作人員缺乏對企業內部控制的正確認識，很難很好地去貫徹落實，導致房地產企業的管理和發展存在問題。

4 房地產企業內部控制問題的解決措施

4.1 進一步完善房地產企業的內控制度

無規矩，不成方圓，房地產企業的發展也是一樣，實現企業內部控制，需要完善的內部控制制度。在原有的制度基礎上，大膽地創新，并且根據企業自身的發展情況，提出合理化建議，完善企業內部控制體系。除了對企業內部控制體系進行完善，同時企業的業務控制體系需要優化和調整，明確各個部門之間的責任，加強各個部門之間的聯系，財務部門、審計部門、監督部門等之間相互監督，相互制約，起到擁有一定的獨立決定權但又不會權力過大無法制衡的作用。

4.2 企業應該樹立正確的內部風險評估意識

房地產企業要樹立正確的內部風險評估意識，首先企業的管理人員自身要加強風險評估意識，成立專門的風險評估小組，并給予風險評估小組足夠的重視，給到一定的權力，在進行重大決策時，首先要進行風險評估，規避企業發展中的一些風險，保障企業能夠順利發展。

4.3 強化房地產企業的內部監督機制

組建房地產企業內部監督小組，組員由管理層、監事會、企業董事會以及內部其他各職能部門和員工共同組成，制定科學化、規范化的監督制度，職能人員嚴格落實監察職責，一旦發現問題及時提出，并按照流程提交相關資料，開會進行討論解決，充分發揮監察職能，促進企業內部控制的有效落實。

4.4 加強對員工的培訓

房地產企業可以就日益變化的房地產經濟形勢以及企業內部控制的相關內容對員工組織培訓，使員工能夠更加了解房地產市場，提升個人的專業素質，正確認識企業內部控制的作用，加強個人在日常工作中內部控制的意識;企業實行獎懲機制相結合，調動員工的積極性，使員工的素質有所提升，企業的管理水平也相應提高。

如今社會經濟迅速發展，房地產業日新月異，競爭也日益激烈，房地產企業在重視業務拓展的同時，更應該重視企業內部控制的發展情況，在面對房地產企業內部控制制度不完善、沒有足夠的內部風險評估意識、缺少有效的內部監管、員工素質參差不齊的情況下，企業應該采取積極的措施進行改善，如：完善房地產企業的內部控制制度、樹立正確的內部風險評估意識、完善內部監管機制、加強培訓提升員工的綜合素質等，提升房地產企業的內部控制能力，促進房地產企業的健康可持續發展，為我國國民經濟的發展做出相應的貢獻。

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