淺談國企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式

鄧蓉

摘要：當今社會科技、經(jīng)濟不斷發(fā)展進步，國企作為我國經(jīng)濟體制最核心的構成部分，根據(jù)黨和國家的領導要求，探索國企改革的新途徑，理清重點與難點工作。筆者主要是探索企業(yè)文化與企業(yè)管理模式應用的基本要求，以期能夠給國企發(fā)展奠定良好基礎條件。

關鍵詞：國企；企業(yè)文化；企業(yè)管理

引言：經(jīng)濟結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型對國企有著更高標準的要求，國有企業(yè)是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟體制的基本構成部分，探索積極有效的管理模式應用句式變化，能夠產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供先決條件。由此看來在探索企業(yè)管理模式應用期間，需要結合現(xiàn)代社會發(fā)展實踐所需，經(jīng)過不斷調(diào)整與完善改進，探索適合國有企業(yè)的新道路。企業(yè)文化是在企業(yè)漫長發(fā)展過程中，經(jīng)過對員工的全面管理，對內(nèi)提升整體實力，對外強調(diào)國企的核心競爭力與象征意義，所以企業(yè)管理模式應用階段，將企業(yè)文化的價值影響作用凸顯出來至關重要，對此筆者將展開細致化的分析與討論如下：

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化本身是依托企業(yè)所存在的，通過對文化這一范疇進行詮釋，既能夠體現(xiàn)企業(yè)的特色，還能夠與文化保持緊密聯(lián)系。企業(yè)文化在經(jīng)濟領域中的研究，根據(jù)企業(yè)發(fā)展基本形式，了解在員工管理、團隊建設、實踐經(jīng)驗等各方面所具備的優(yōu)勢特點，由此產(chǎn)生企業(yè)所獨具的文化象征。企業(yè)文化與企業(yè)管理有著密不可分的聯(lián)系，作為一種管理與科學概念結合的理論性、抽象性的要素條件，現(xiàn)代企業(yè)在資源整合、運營管理階段都需要認識到企業(yè)文化的重要影響意義，探索企業(yè)發(fā)展階段更為積極有效的管理方法、管理模式。

國企對企業(yè)文化的重視主要表現(xiàn)在，對企業(yè)文化形式的強調(diào)而忽視了企業(yè)文化的根本要義以及內(nèi)容設置，由于企業(yè)管理層與企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)營管理的認同感不足，缺乏最基本的企業(yè)文化認知基礎，導致企業(yè)文化存在陷入一種尷尬局面，如果企業(yè)文化與企業(yè)管理分離開來，各個階段的文化建設都會存在不連續(xù)性特點，由此我國部分地區(qū)的企業(yè)文化建設不容樂觀。國有企業(yè)與一般的企業(yè)單位一樣，在企業(yè)文化發(fā)展環(huán)境變化的基礎上，都會重新定位企業(yè)文化，且企業(yè)文化構建階段需要將自身的特色性展現(xiàn)出來，具備自己獨有的文化特質(zhì)才能在企業(yè)管理階段凸顯實踐應用價值。

二、現(xiàn)階段的國企管理階段的常見問題

（一）管理模式界定

國有企業(yè)沿用較為傳統(tǒng)的管理模式，未能針對目前的經(jīng)濟形式，管理效率不佳或未能落實科學管理理念，就會導致企業(yè)發(fā)展階段存在諸多困難性問題。國企員工思想意識、工作態(tài)度問題導致工作效率低，無論是國企還是員工自身的發(fā)展都很難得到保障。實踐證明傳統(tǒng)管理模式存在一定的缺陷問題，對財務管理工作的忽視以及對自持國有企業(yè)特質(zhì)，想要擁有某種“特權”。傳統(tǒng)管理模式所帶來的思想誤差，嚴重限制國有企業(yè)的發(fā)展進步。

（二）團隊建設工作

國有企業(yè)要想發(fā)展也離不開專業(yè)人才的支持，而細究我國的國企模式，多數(shù)企業(yè)會對營銷、技術人才有著高標準的要求，而管理人員的選聘，多數(shù)是各個階層的領導經(jīng)過提拔或調(diào)配進行任職。國有企業(yè)管理層經(jīng)濟意識較差，實踐工作創(chuàng)新性、獨立性不強，各個部門之間的溝通交流有待加強，還需要國有企業(yè)做好團隊建設，各個部門之間相互配合，在較為完整的組織體系引導下，根據(jù)國企長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷提升國企的整體管理水平。

（三）管理實踐方法

部分國有企業(yè)在實際發(fā)展階段，利用傳統(tǒng)管理理念，將粗放式的管理方法應用到實踐工作之中，會導致企業(yè)資金應用效率不高，且各種資源配置不合理，資源浪費極為嚴重。還有部分國有企業(yè)已經(jīng)認識到國外在企業(yè)管理階段的優(yōu)勢，強調(diào)對其他國家的管理模式照搬套用，這樣管理機制、國情基礎、管理主體等方面的不和諧，更是難以完成企業(yè)預期的管理目標，如果國有企業(yè)未能在長遠發(fā)展目標之上，做好資源整合、文化建設，只追求短期的經(jīng)濟利益，很有可能會從國有企業(yè)開始，導致市場不公平競爭問題逐步加劇。

三、企業(yè)文化應用與企業(yè)管理模式改進調(diào)整配合的相關舉措

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理模式的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

國有企業(yè)管理新模式應用，首先要求管理人員認識到，企業(yè)文化管理工作是企業(yè)管理階段所不可缺失的部分，兩者做好協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，都是建立在各個階段的企業(yè)發(fā)展與運營過程之中，那么能夠確保企業(yè)各項工作規(guī)范性開展。當然這種概念的產(chǎn)生，要求企業(yè)管理人員凸顯兩者的優(yōu)勢特點，不同企業(yè)根據(jù)企業(yè)屬性、運營模式的不同所產(chǎn)生的企業(yè)文化需求也有所不同，經(jīng)過對企業(yè)管理工作進行優(yōu)化改進，建立全新的企業(yè)管理模式，各項工作有條不紊的開展能夠給國有企業(yè)發(fā)展進步奠定良好基礎條件。

（二）做好企業(yè)文化各種優(yōu)勢資源的整合利用

企業(yè)文化本身就是企業(yè)在長期的管理、運營階段所逐步形成的，當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，企業(yè)文化就會作為一種衍生概念，滲透到企業(yè)管理各個階段之中。一個企業(yè)有了良好的企業(yè)文化，營造了和諧的企業(yè)氛圍，同事彼此之間團結協(xié)作，辦事效率也高，這樣有利于推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理初期階段管理人員利用內(nèi)部控制、外部激勵的途徑，讓員工做好自己的本職工作。而目前新形勢之下的企業(yè)管理模式的應用，要求國有企業(yè)將科學方式應用功起來，做好企業(yè)文化建設與應用，通過實現(xiàn)對社會文化在組織機構中的價值影響進行反饋。企業(yè)文化作為一種新型的組合模式，要求管理人員探索其與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，做好員工管理工作，提升企業(yè)的向心力、凝聚力。

（三）加強企業(yè)文化建設制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標

企業(yè)文化建設階段需要與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標進行配合，探索企業(yè)發(fā)展階段的各項影響因素，實現(xiàn)對管理模式、運行模式的調(diào)整，能夠?qū)衅髽I(yè)的整體工作效率提升。根據(jù)現(xiàn)階段的國有企業(yè)改革以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本要求，國有企業(yè)文化建設能夠探索出全新的企業(yè)管理方向以及管理模式，將以人為本的管理理念應用，能夠在提升國有企業(yè)發(fā)展力的同時，切實考慮員工的訴求，企業(yè)發(fā)展的根本力量凝聚起來，企業(yè)發(fā)展由此獲得源源不斷的動力，在實踐工作中員工能夠發(fā)揮自己的價值影響作用，配合完成國有企業(yè)管理各相關要求。

四、結束語

國有企業(yè)有自身的特殊性，將管理方式進行改進探索全新的管理模式，能夠幫助國有企業(yè)克服瓶頸問題。在企業(yè)管理新模式應用階段強調(diào)企業(yè)文化的價值影響作用，能夠給國有企業(yè)改革提供全新的思路，整體的管理水平提升，國有企業(yè)對地方經(jīng)濟建設的價值作用逐步凸現(xiàn)出來。

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