基于價值鏈管理會計的戰(zhàn)略成本決策研究

周華

摘 要 本文以長沙迪邁數碼科技股份有限公司為例，在價值鏈管理會計的基礎上實施戰(zhàn)略成本決策，取得了明顯效果。這充分發(fā)揮了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

關鍵詞 價值鏈 管理會計 戰(zhàn)略成本決策

一、背景描述

（一）公司概況

長沙迪邁數碼科技股份有限公司是一家軟件企業(yè)，長期專注于數字礦山領域，建立了以礦山物聯(lián)網為基礎，涵蓋技術與經濟、生產過程管控、安全與生產管理、虛擬教學4個層面22個產品的數字礦山產品體系。

（二）公司成本管理存在的問題

一是成本管理范圍狹窄。公司進行成本管理主要集中在對生產過程的成本控制上，對于銷售和售后服務的成本管理不太重視，對于產品研發(fā)的成本關注較少，忽視了企業(yè)的外部價值鏈。

二是物流環(huán)節(jié)的成本較高。公司的客戶基本都是礦山企業(yè)，而礦山就注定了地理位置偏遠，系統(tǒng)集成項目需要的產品大部分都是大件產品及眾多的線纜，屬于重貨，這些商品不能直接到達礦山，需要二次轉運，使得運輸費用占比增加較大，且不能很好地解決這個問題。公司產品基本都是礦山產品，零部件數量較多，因此更新?lián)Q代較快，這就產生了大量的物流成本。

三是成本預算不科學。一般企業(yè)在生產活動開始之前就做好了成本預算，但由于市場經濟的發(fā)展，原材料的成本費用受到市場的影響較大，因此存在較大的價格波動，導致實際上的成本要高于預算費用。但公司管理人員沒有對成本預算進行調整，忽視了市場經濟的影響。管理人員將成本管理作為整體的控制，忽視了各個環(huán)節(jié)的控制。

（三）公司成本管理弱化的原因

公司出現(xiàn)成本管理弱化的原因：

一是對成本管理的認識不足，管理人員對成本管理的認識不足，沒有正視其實際意義。比如部分管理人員認為成本管理是財務部門的工作，與自己無關，自己只要做好業(yè)務工作就可以。

二是缺乏全局性和外延性。公司只關注生產環(huán)節(jié)的成本管理，忽視了銷售和售后等環(huán)節(jié)的成本管理，尤其是忽視了供應商、競爭對手、客戶等方面的成本信息，難以站在價值鏈的角度思考問題。進行成本控制局限在內部生產環(huán)節(jié)，忽視了價值鏈上下游企業(yè)的成本管理。

三是缺乏戰(zhàn)略性。公司設定成本管理目標時，一般是結合往年的發(fā)展情況制定目標成本，按照規(guī)章制度的要求，對比分析成本的完成情況及其與目標成本的差距。如果實際成本低于目標成本，管理人員就認為成本管理工作已完成。這種模式過于死板，忽視了公司發(fā)展過程的動態(tài)性，沒有靈活考慮中間影響成本的各種因素。

二、基于價值鏈的公司戰(zhàn)略成本管理實施策略

（一）公司戰(zhàn)略成本動因分析

在戰(zhàn)略成本管理環(huán)境下，進行成本動因的分析需要考慮戰(zhàn)略因素，這包括執(zhí)行性和結構性成本動因兩種。前者包括公司的生產能力利用率、各個價值鏈活動之間的相互關聯(lián)、對企業(yè)生產全過程進行的質量管理，還有就是企業(yè)文化建設的員工向心力。后者主要是指公司的規(guī)?；a、針對員工的培訓規(guī)劃、所處的地理位置以及技術因素。

（二）公司基于內部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

公司要從各個細節(jié)入手，優(yōu)化生產要素的配置和組合，科學使用規(guī)劃和激勵等措施，提高員工的積極性，保證實現(xiàn)預期生產目標。同時，對流水線上的生產過程進行分析，探究如何提升生產效率。公司要制定科學的人資管理制度，配合先進的薪酬激勵制度。在實際管理時，公司要針對不同層級的員工給出不同的薪酬激勵水平。為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工繼續(xù)教育和學習，提升自己的綜合素質。引進產品集成開發(fā)的理念，強調進行市場需求的調研，面對客戶需求進行開發(fā)，實現(xiàn)跨部門的合作，實現(xiàn)并行開發(fā)模式。

（三）公司基于行業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

公司要與上游供應商建立戰(zhàn)略合作關系，選擇優(yōu)秀、信譽良好、品質優(yōu)良、供貨能力強的供應商。強化與供應商的長期合作，爭取優(yōu)惠，盡量降低采購成本。建立相應的數據庫，收集所有供應商的信息，并建立可以雙向溝通的平臺，將各自的需求信息和供貨信息發(fā)布到平臺上，方便兩邊自主選擇合作。與下游客戶建立戰(zhàn)略合作關系，做到以顧客為中心，定期組織戰(zhàn)略客戶開展研討會，相互協(xié)調和討論合作中出現(xiàn)的問題。結合顧客差異化的需求，定制生產顧客需要的個性化產品。

三、公司實施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理應注意的問題

（一）樹立基于價值鏈的全面戰(zhàn)略成本管理觀念是基本前提

公司需要建立戰(zhàn)略成本管理理念，從思想上重視戰(zhàn)略成本管理的實施。一方面可以擴展成本管理范圍，加強戰(zhàn)略成本管理的宣傳，鼓勵所有員工積極參與;另一方面建立系統(tǒng)管理觀念，從整個價值鏈的角度入手，從全局觀進行成本管理，利用戰(zhàn)略成本的長期性和動態(tài)性進行管理規(guī)劃。

（二）合理保證實施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的條件

公司在新時期要建立響應及時、決策迅速、信息對稱的組織結構，盡量減少組織層次，縮小管理范圍。公司要減少中間層級，將業(yè)務責任直接授予客戶經理（部門經理），減少中間環(huán)節(jié)的時間。重視企業(yè)文化建設，強化戰(zhàn)略成本管理文化的宣傳，使每個員工都能樹立相關意識，了解戰(zhàn)略成本管理的重要性。

（三）生產技術和產品創(chuàng)新是取得競爭優(yōu)勢的前提

對生產技術進行創(chuàng)新，結合政府提供的優(yōu)惠政策，注重與同行企業(yè)的合作。對產品進行創(chuàng)新，研發(fā)市面上未出現(xiàn)的產品，或者對現(xiàn)有產品進行技術改造，優(yōu)化功能設置，優(yōu)化產品性能。

四、結語

本文對公司成本管理存在的問題及其成因進行了分析，并探討有效的改進方案，提出實施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理應注意的問題。這對于提升公司成本管理水平、增強競爭力有積極意義。

（作者單位為長沙迪邁數碼科技股份有限公司）

參考文獻

[1] 張孝嚴.基于價值鏈的TM電子公司戰(zhàn)略成本管理探討[D].江西財經大學，2016.