精細化管理在企業成本控制中的應用

劉竹芬

摘 要：對一個企業來說，成本控制如果能做到較好的管理，對于企業的發展將會有很大的幫助。特別對中小型企業來講，他們的規模相對較小，所以企業成本控制對整個企業的發展起著非常關鍵的作用，而想對成本實施更精確的控制，就必須從整個企業的精細化管理出發。本文從精細化管理的角度出發，希望能給相關企業精細化管理提供一些參考。

關鍵詞：企業應用;成本控制;精細化管理

成本控制是企業內部管理中重要的一項工作，為使企業能通過有效的成本控制進一步促進企業高質量發展，企業就需要采用適合企業管理的精細化管理方案，提升企業精細化管理水平，來實現最大的經濟效益。精細化管理對于整個企業實現降本增效意義重大。

一、精細化管理的特點

精細化管理就是從企業的方方面面去進一步細化和分解有關管理模式，總結并提出與企業實際需求相契合的可供操作的成本管理原則、流程改進的建議和步驟。精細化管理的特點主要分為以下方面。

（一）決策科學化

如今在大數據的時代背景下，企業對于整個戰略決策往往都是依靠大量數據來完成，在對企業運營過程方面，實行數據管理模式，為企業呈遞一種新的決策根據，這樣的模式可以保證整個企業在決策的時候具有相對的準確性和科學性。

（二）參與積極化

企業的管理模式分為參與者和實施者，企業管理人員可以把工作責任分配到每個員工身上，讓每個員工都參與進來，讓每個員工感到有一種責任感和參與感，這種做法可以在很大程度上鼓舞員工的工作信心，促進他們的工作熱情，確保他們可以更盡心盡力的完成本職工作。

（三）模式創新化

企業采取精細化管理要“因地制宜”，精細化管理并不是一種死板的管理方式，它具有極高的靈活性，它需要企業管理者在企業發展的過程中根據公司的狀況而進行改變優化，需要企業各個部門共同聯動。因此，企業管理者要想把公司管理得更好，就必須靈活的運用適合企業自身發展的管理模式。

二、企業成本實施精細化管理的必要性

精細化管理隱藏于企業的各個方面。其中，精細化管理在成本管控方面所產生的作用是較為明顯的。企業管理者對成本管控的作用，需要其實現兩個目標，其一是準確實施目標，其二是細致把握目標。采用精細化的管理模式，可以讓成本的管控更加方便，因此，它的存在對企業管理來說，是非常必要的。

隨著我國經濟體制的改革，中小型企業的發展不斷壯大，伴隨著的成本支出的復雜，公司的規模增大，其企業業務也會相對增多。因此，在這種情況下，需要企業不斷強化精細化管理的應用，企業管理者如果能把精細化管理運用到位，必將會為整個企業的成長打下堅實基礎。同時，就目前的經濟市場來看，每個行業的競爭壓力加劇，企業的過快發展必然會隨之出現一定的風險。而做好成本控制則是企業經營管理過程中一項極為重要且長期持續推進的工作，采用精細化的管理，可以更容易找到問題所在的關鍵點，及時幫助企業管理者找到相關的解決辦法，幫助企業減少不必要的損失。

三、精細化管理在企業成本控制中的具體措施

企業成本管控需要企業管理者不斷的優化相關流程和管控措施，從而實現利益的最大化，在企業管理中，精細化管理需要覆蓋企業運營的整個過程，全部業務環節，精細化管理大到企業的戰略投資，小到一頁辦公用紙。企業要通過降本增效來助力實現持續全面的增長，就必須有效的實施精細化管理。那么如何實現企業精細化管理呢？主要從以下幾個措施展開：

（一）樹立精細化管理的意識

意識決定行為模式，企業管理者應該讓職工樹立節約和成本意識，有強烈的精細化管理意識，通過意識的深入，把企業文化和管理理念深刻的灌輸到職工頭腦中。把精細化的管控意識融入到職工正常的工作中。

（二）確立精細化成本管理的目標

在工作量龐大的整個環節中，要樹立明確的目標，并對目標進行分解落實，才能把握基礎的成本控制。確立精細化成本的管理目標可以讓成本目標細分到每一個控制環節，和每個崗位緊密聯系。同時，應該加大監督考核力度，對相關的部門和人員進行考核。

（三）創新精細化成本管理的手段

精細化管理的過程不僅僅存在于財務方面，在一些細節方面（比如說采購、談判、節約習慣和意識的培養、人力資源、流程再造、員工效率、生產瓶頸、庫存等等方面）也有著很大的幫助，企業管理的全過程可以靠信息化數據來體現，通過大數據的匯總，企業管理者可以更加具體的規劃相關的管理方案，爭取在生產中達到成本的最優化。

（四）強化成本管控隊伍的建設

企業成本的精細化管理，需要組織及高素質的人才隊伍支撐。首先，企業需要一支專業化的成本管控隊伍，由高層領導擔任組長，從組織上給予保障。其次，重視成本管理隊伍中人員的素質培養，包含主人翁意識、責任意識、團體意識、 職業道德等的培養。只有管控隊伍得到強化，企業在各個環節的領導力才會提升。另外，企業在選人用人時，需要綜合考慮，甄別出有德有才、綜合素質好的人才進入管理團隊，才有助于企業成長。

四、精細化管理成本控制

砍掉浪費，讓利潤倍增，這是每一個企業所追求的目標。當今的市場競爭是人才的競爭，是產品質量和服務質量的競爭，更是成本的競爭。企業浪費越少，成本越低，獲得的利潤也就越多。企業只有以最小的投入獲得最大的產出，才能持續經營下去。一個企業或者一個產業，從高利潤階段步入平均利潤階段，再進入微利階段，這本是產業與企業發展的基本規律。利潤走低是行業走向成熟的表現，每個企業都有可能迎來利潤逐漸下滑的階段。要想企業做大做強，除了不斷增加主業的利潤增長點，還必須通過精細化管理加強成本控制管理，成為企業又一利潤增加點。

結束語：

企業實行精細化管理是運作過程中必不可少的，企業管理者只有合理且科學的運用精細化管理方案，并從各個方面強化管控，才能幫助企業做大做強，實現高質量發展。

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