關于企業集團資金集中管理的利弊探討

余希

摘 要：隨著經濟的發展，社會的進步，企業集團需要加強內部控制管理，加強資金的集中管理，把握經濟資源的整合，降低財務管理的風險。在本文中就企業集團資金集中管理的利弊進行分析探討，并針對其中存在的問題提出相應的解決方案，以促進集團企業的進步及發展。

關鍵詞：企業集團;集中管理;利弊探討

經濟的快速發展，企業集團在發展中面臨著激烈的市場競爭。企業集團為了更好在市場占據份額，擴大規模，則是需要不斷對現有的資源進行整合及重組，以便可以強化競爭力，有效對集團資金進行集中管理，節約資源，提升工作效率。在本文中則是具體分析企業集團集中進行資金管理的利與弊，并提出相關建議，促進企業的進步與發展。

一、企業集團及資金集中管理的現狀與意義

從市場發展趨勢分析，企業集團資金集中管理普遍呈現兩個明顯的特征：一是企業內部資金管理程度并不高，下屬子公司的資金管理仍然是比較分散;二是集中管理的資金并沒有發揮真正的作用。企業集團為了占據市場份額，擴大在市場中的影響力，一般會擴大發展的規模，建立起各個區域的分公司，普遍出現分公司之間的聯系不緊密，獨立經營的情況。這種經營方式非常容易導致企業集團運轉資金的分散，集中管理的程度低，資金自主權較低，從而影響了企業經濟效益。或是部分企業在獲得發展商機之后退出企業集團的集中管理，從而導致資金無法有效發揮作用。對此，企業集團則是需要加強內部管控，實行資金的系統管理，生成資金管理鏈條，才可有利于資金發揮出規模效應，便于企業獲得商機開展各個項目的經營管理。企業集團形成系統的資金管理系統之后，資金的管理任務可以由財務部門、管理部門或是多個部門進行統一的管理，降低單一財務部門管理負責的壓力，提升工作效率。

二、企業集團資金集中管理的弊端

（1）對企業綜合經營水平提出了更高的要求。經濟的開放性，市場的繁榮發展，給予了企業生存發展的機會。據相關統計，我國雖然每年注冊的企業數目較多，但是部分企業的生存能力較弱，不能適應激烈的市場競爭而被淘汰，而部分企業則是在競爭中尋求聯合發展，由此形成了企業集團。這些企業并不是有總公司發展擴大而形成的下屬公司，集成化程度較低，需要進行大量統籌管理工作才可保證集團經營方式一致，企業價值觀及經營理念一致，注重資金的統一管理。在實際的工作中，聯合企業在經營的過程及內部控制管理過程與企業集團相比中存在多方面的矛盾，從而造成內部管理的不協調。

（2）各子企業的經營受到影響。市場環境多變，企業之間的競爭越來越大，這需要企業高度關注市場發展的動態，及時預測市場經濟環境對企業經營管理的影響，并可以及時止損。因此，企業應當是需要具備獨立資金運轉調動的能力，以便可以及時采取有效措施降低財務風險。然而，企業集團資金的集中管理則是會削弱企業的自主經營權，導致部分企業不能靈活使用資金開展各項經營管理的活動，直接影響企業的經濟效益。例如，一家企業集團由10家子公司組成，其分別為輪胎制造廠、鋼鐵廠及發動機制造商等等，形成了一條汽車生產鏈。但是在經營管理過程中，集團實行資金的集中管理，若是輪胎制造廠在短時間內不能獲得資金的支持，也不能調配足夠的資金總額，其必然是會放棄相關的生產計劃，不能經濟效益。

三、合理進行企業集團資金管理的建議

（1）加強內部控制。資金集中管理包含預算、決算、過程控制及相關方案審核等等。例如，企業集團為進一步擴展規模，尋求更多的商機而進行新市場的開拓。經過對市場環境及經濟發展的趨勢進行詳細的調查及分析，并根據企業集團內部實際發展情況制定的項目的相關預算，確定項目前期投資為400萬元。但是企業集團則是需要加強內部控制，并盡可能分析預算的科學性，安排專業人員進入市場調查同行競爭者的產品價格、產品優勢及產品劣勢等，并盡可能對廣告宣傳水平及宣傳費用作出一個詳細的評估，進一步確定產品的適用人群及相關消費群體的使用情況，有效采集以上相關信息之后盡可能將預算降低并有效控制在350萬元左右，從而具體落實相關預算工作。市場的變化發展，企業集團面臨市場及同行的強力競爭，其本身的發展具有多種風險性。因此，集團企業則應當是需要加強內部的管控，關注企業集團資金集中管理帶來的弊端。

（2）完善資金管理方式。首先，企業集團需要根據企業發展的性質及具體發展情況建立健全相關的資金管理制度，并在實際工作中不斷提升資金管理的執行力。目前，多數企業僅僅是對資金進行集中，而缺乏有效的管理。同時，企業集團多數傾向于將大部分資金投入到核心企業的經營發展中，導致其他企業的經濟活動缺少可靈活調動的資金，資金的使用率較為低下，這一方面是遏制了企業的進步及發展，另一方面則是影響了企業集團資金集中管理的有效性。為解決這一問題，每個企業可以派出專業的財務人員并組成財務辦公體系，這一部門對每一筆資金的支出及相關收入作出詳細具體的評估，以此規范資金使用，提升資金使用的效率。此外，企業在發展中必然面臨著各種財務風險，其應當是需要留出預備金以備不時之需，更有效控制資金運行發展的情況，將資金集中管理的弊端把控在可以應對的范圍內。

綜上所述，企業集團資金管理有利有弊。因此，企業集團在市場的發展變化中需要有效利用資金集中管理的利，提升企業在市場中的核心競爭力;盡可能消除資金管理的弊，完善相關資金集中管理制度，培養專業的資金管理人才，不斷提升企業預測市場方向性發展的準確性，為企業的發展不斷尋求商機。

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