人力資源管理在事業(yè)單位人事管理中的應用

郝芳

摘 要：隨著對人力資源的不斷開發(fā)和研究，人力資源管理的效果也在不斷的提升，在一定程度上為經濟社會的發(fā)展奠定了基礎。在文章的闡述中，基于人力資源管理和人事管理之間的區(qū)別進行探討，在此基礎上對事業(yè)單位人事管理中的現狀問題進行分析和研究，并提出針對性策略，旨在促進事業(yè)單位的人事管理效果，實現人事管理向人事資源管理的成功轉型，為社會管理服務體系的完善提供一定的參考價值。

關鍵詞：人力資源管理;人事管理;事業(yè)單位

在現代社會的發(fā)展創(chuàng)新中，我國事業(yè)單位所承擔的社會責任在逐漸的上升，在社會主義社會的建設過程中發(fā)揮著重要的作用。在現階段，事業(yè)單位的工作內容越來越復雜，傳統(tǒng)的人事管理已經不能滿足當前事業(yè)單位的發(fā)展，為了有效的解決這一現狀，對事業(yè)單位的人力管理加強了重視，結合人事資源管理的方法對當前事業(yè)單位的人事管理進行不斷的調整和優(yōu)化，使其實現成功的轉型和升級，有效的促進事業(yè)單位的人事管理，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定堅實的基礎。

1 人事資源管理和人事管理的區(qū)別

1.1 人事資源管理

在上世紀末期，為了有效的促進社會企業(yè)的發(fā)展，逐漸形成了人力管理的方式，并在現代社會的發(fā)展過程中，加強了對人力管理的重視，其功能和效果也得到了越來越多人的信賴，形成了今天的人力資源管理。在人力資源管理的過程中，主要是對企業(yè)中的人力資源進行開發(fā)和利用，旨在促進相關人員的工作質量和效率，為企業(yè)的管理目標和戰(zhàn)略目標的實現奠定堅實的基礎。除此之外，人力資源管理還能有效的參與到企業(yè)的未來發(fā)展中，為企業(yè)良性的發(fā)展提供人才選撥和儲備機制，促進企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的實現。

1.2 人事管理

在當前人事管理應用的過程中主要包含幾個方面的內容，主要是員工的招聘、日常崗位的調配、績效考核和薪資待遇的核定等。而事業(yè)單位的工作性質是對人員進行定編定崗，在人事管理的過程中不能發(fā)揮最大的效果和價值，每一個環(huán)節(jié)中都涉及不到員工的主動性和積極性，在這樣的背景下，工作人員沒有主動發(fā)揮的空間，會在一定程度上限制事業(yè)單位的發(fā)展。

2 現階段事業(yè)單位人事管理的現狀問題分析

2.1 人事管理工作觀念落后

在事業(yè)單位管理的過程中，一般來說，在很長的一段時間內都是以事為管理工作的中心，片面的認為事業(yè)單位人事管理只是簡單的處理人事關系，這樣的情況會在一定程度上限制事業(yè)人員工作人員自身的創(chuàng)造性和主動能動性，在事業(yè)單位未來的發(fā)展過程中，不能形成科學合理的發(fā)展規(guī)劃，對于管理形成被動反應的事中和事后處理模式，限制了事業(yè)單位的發(fā)展，為事業(yè)單位社會服務水平的提升造成了負面的影響。

2.2 缺乏行為有效的運行保障體系

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，要想獲得良性的運轉，首先要形成一套相對科學合理的運行保障體系，能夠針對勞動組織運行中的每個環(huán)節(jié)內容進行規(guī)范和監(jiān)督，對內部組織關系進行有效的調整和協(xié)調。但是在當前事業(yè)單位人事管理中，還缺乏指導、激勵和監(jiān)督機制的制定和運行，這樣的情況下會導致人事管理工作得不到有效的保障，在一定程度上降低了人事管理的工作質量和工作效率。并且在工作開展的過程中，員工不能發(fā)揮自身在工作方面的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，也就沒有辦法對人和事物之間的相互關系進行有效的調整。

2.3 過于經驗化的人事管理工作開展

在長時間的發(fā)展過程中，事業(yè)單位會受到傳統(tǒng)計劃經濟的影響，對人事管理工作缺乏科學合理的認識，在人事管理工作開展的過程中，所依賴的并不是嫻熟的專業(yè)技能和不斷提升的職業(yè)素養(yǎng)，而是長期工作的經驗，在時代發(fā)展的過程中，人事管理人員沒有對自己的觀念進行創(chuàng)新，長久的經驗和市場經濟體制下的事業(yè)單位的發(fā)展方向相駁，不僅會降低事業(yè)單位人事管理的質量，還限制了事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。

3 人力資源管理在事業(yè)單位人事管理中的實際應用

3.1 實現了觀念的創(chuàng)新，堅持以人為本

在經濟市場快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位要加強對資源優(yōu)化配置的重視，首先要充分認識到人的價值和作用，對傳統(tǒng)的人事管理觀念進行創(chuàng)新，將人本主義的思想觀念應用在事業(yè)單位人事管理的過程中，能夠在一定程度上充分的帶動員工工作的積極性和主動性，有效的增強了事業(yè)單位的工作活力，為社會服務水平的提升奠定了基礎。人是事業(yè)單位的基礎組成元素，因此在進行人事管理的過程中，要以人為主體，將以人為本的人事管理理念作為事業(yè)單位的指導思想，打破過去傳統(tǒng)的束縛，彰顯人的核心地位[1]。

3.2 加強機制建設，促進創(chuàng)新思維

科學有效的工作管理機制是確保事業(yè)單位良性運轉的基本保障，因此在當前事業(yè)單位發(fā)展的過程中，首先要實現制度保障機制的構建，充分把握政府各項政策的引導作用;其次是員工動力機制的建立，比如說激勵機制的建立，為員工營造自主公正的權利氛圍，激發(fā)員工的主動能動性和積極性;最后是監(jiān)督機制的建立，為人事管理規(guī)范工作的落實和執(zhí)行提供了有效的保障[2]。

3.3 借鑒人力資源管理中的工作方法

在人力資源管理的過程中，包含崗位的分析、制度的制定和成本的控制等等，因此在事業(yè)單位運用人力資源管理工作方法的過程中，結合自身的實際情況，對人力資源進行有效的整合，對人力資源管理方法進行有效的調整，本著公平公正的原則落實員工的招聘和錄用，實現招聘方式的多樣化，加強員工的專業(yè)培養(yǎng)，有效的提升員工的綜合素養(yǎng)，對現有的勞動關系進行調整和完善，保障事業(yè)單位的利益，促進事業(yè)單位的全面發(fā)展。

4 總結

綜上所述，為了有效的促進事業(yè)單位社會服務水平的提升，要加強對人事管理的重視，結合人力資源管理模式和自身的實際情況有效的促進管理辦法的創(chuàng)新，促進事業(yè)單位的良性運轉。

參考文獻

[1]徐鈺.分析人力資源管理對事業(yè)單位人事管理的啟示[J].現代經濟信息，2019（13）：127.

[2]賈月霞.分析人力資源管理對事業(yè)單位人事管理的啟示[J].中國集體經濟，2019（12）：140+166.