大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革分析

摘 要：人力資源管理是當代企業(yè)必不可少的重要管理工作，通過該工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源進行合理配置，對于提高員工的工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著積極作用。當前我國已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，該環(huán)境使得企業(yè)的人力資源管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。所以本文就對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的人力資源管理工作進行分析，探究其變革的有效策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源管理;變革;策略

大數(shù)據(jù)時代是當前我國十分重要的發(fā)展形勢，大數(shù)據(jù)時代最明顯的特點就是在于數(shù)據(jù)信息的海量化和多樣化，各行各業(yè)在發(fā)展時都會面臨著新的形勢和新的問題，企業(yè)的人力資源管理工作也無法避免，受到的影響會更大。因此在新時期，我國企業(yè)必須要對人力資源管理工作進行變革。

1 大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理帶來的影響

1.1 人力資源管理專業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本來人力資源管理工作對于企業(yè)發(fā)展就是十分重要的，而人力資源管理與信息數(shù)據(jù)又有著很大的關(guān)聯(lián)，如果信息數(shù)據(jù)足夠完善和詳實，那么企業(yè)的人力資源管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略就會隨時發(fā)生改變，人力資源管理人員在進行人力資源配置之前能夠進行更加嚴謹和認真的考慮，并做出更加科學(xué)的決策，整個工作會更加科學(xué)和有效。所以大數(shù)據(jù)時代的來臨，可以促進企業(yè)人力資源管理工作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，

1.2 與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系密切

大數(shù)據(jù)時代下，信息數(shù)據(jù)的重要性是毋庸置疑的，所以企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下開展人力資源管理工作，也必須要有足夠的數(shù)據(jù)和信息作為扶持，而一個企業(yè)中獲取信息最方便的方式就是與業(yè)務(wù)部門進行溝通。在部門聯(lián)系的過程中完善資料，這樣會使人力資源管理部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系更加密切，人力資源的配置和應(yīng)用也會更加便利。與此同時，企業(yè)將人力資源管理部門與業(yè)務(wù)部門的工作聯(lián)系在一起，這樣具體開展工作時，不僅僅企業(yè)能夠獲取更多的人力資源管理信息，還能夠促進業(yè)務(wù)部門人力資源配置的科學(xué)化，對于業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的開展也有著積極作用。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的必要性

2.1 適應(yīng)市場發(fā)展

大數(shù)據(jù)時代是隨著我國計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，所以在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的發(fā)展會受到計算機技術(shù)和信息技術(shù)的深入影響，加上社會主義市場經(jīng)濟體制的運行，使得企業(yè)的競爭壓力大。在這種形勢下，很多企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須要加強人力資源管理工作，充分激發(fā)起員工的工作積極性，挖掘員工潛能，對人力資源進行合理配置。這樣開展的人力資源管理工作及配置的人力資源能夠更好的適應(yīng)崗位需要，一切人力資源的配置和管理都是以促進企業(yè)的發(fā)展為目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠更好的滿足市場發(fā)展需要。

2.2 提高企業(yè)的核心競爭力

在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的競爭也更加激烈，發(fā)展壓力更大，而想要擺脫該困境，就必須要提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的人力資源管理工作，主要是對企業(yè)的人力資源進行合理的配置和管理，對象是所有的員工和人才，這是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，由此可見，人力資源管理對于整個企業(yè)核心競爭力的提升都有著積極作用。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理工作在開展時還能夠獲取更加詳盡和完善的資料，這樣企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置就會更加科學(xué)，發(fā)揮出更顯著的效果。

2.3 促進企業(yè)管理模式的優(yōu)化和完善

企業(yè)人力資源管理工作在開展的過程中，管理模式直接會影響到管理工作的效果，而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理人員能夠通過各個途徑獲取到多種多樣的信息，這樣在開展管理工作時，企業(yè)管理模式也能夠得到有效的升級和改進，所有人力資源的配置會更加科學(xué)，能夠保證整個人力資源管理體系的平穩(wěn)高效運行。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1 管理理念落后

在大數(shù)據(jù)時代下，我國仍然有很多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念和管理模式開展工作，傳統(tǒng)的管理理念中，雖然強調(diào)了人力資源管理的重要性，但是也僅僅將其集中在員工本身的優(yōu)勢上，具體的管理理念和管理體系仍然存在不科學(xué)之處，只是為人力資源管理工作的開展設(shè)置了一些輔助媒介和限制，而沒有真正做到以人為本，從員工的角度出發(fā)，調(diào)動起員工的工作積極性和工作熱情，整個管理工作的人性化水平比較低，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性會逐漸受到打擊，這種工作模式是并不科學(xué)的，反而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2 對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不到位

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)開展人力資源管理工作時也必須要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，這樣才能夠保證企業(yè)人力資源管理工作的高效開展。可是我國企業(yè)人力資源的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員缺乏大數(shù)據(jù)意識，沒有正確認識大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源工作開展帶來的影響，沒有正視數(shù)據(jù)在其中的作用，所以在開展人力資源管理工作時，很多企業(yè)并沒有對數(shù)據(jù)的收集和分析進行重視，也沒有進行數(shù)據(jù)的有效分析和應(yīng)用。這樣的工作方式會使得企業(yè)人力資源管理工作的難度加大，工作量增加，員工的工作壓力增加，工作效率降低，對于工作質(zhì)量會產(chǎn)生不利影響。

3.3 管理革新的條件不足

大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)的發(fā)展而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)，所以企業(yè)在開展人力資源管理工作時，需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的要求，對管理工作進行革新，而這又需要相應(yīng)的條件和資源作為扶持。可是我國很多企業(yè)受到市場經(jīng)濟體制和社會飛快發(fā)展的影響，往往將工作的重點放在了提高經(jīng)濟效益上，片面追求經(jīng)濟效益，對管理工作不夠重視，人力資源管理工作也自然會受到忽視，企業(yè)在其革新中所能夠提供的資源十分有限，管理制度的落后性、管理理念的落后性以及人才的匱乏。這些都是限制企業(yè)人力資源管理工作開展的重要問題。

3.4 管理模式創(chuàng)新難度大

企業(yè)人力資源管理工作的變革并不是一朝一夕就能完成的，而是需要長時間的逐步開展，同時還要企業(yè)的各個部門同時參與進來，可見其重要性。企業(yè)在對人力資源管理工作進行變革時，首先是認識到了當前管理工作存在的漏洞和不足，對于人力資源管理的相關(guān)理念認識也不到位，加上工作人員的壓力和工作量都會大大增加，這些都為企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新帶來了很大的困難。

4 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的有效策略

4.1 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

當前我國已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，在大數(shù)據(jù)時代，海量的信息固然能夠為企業(yè)的發(fā)展提供便利，但同時也會使企業(yè)各部門工作的難度和壓力增加，所以在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)開展人力資源管理工作時，必須要創(chuàng)新人力資源管理的理念，要將其與大數(shù)據(jù)時代的背景和環(huán)境結(jié)合在一起，形成大數(shù)據(jù)思維，并將其融入到人力資源管理工作中，以此來應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理工作帶來的挑戰(zhàn)。

首先，企業(yè)的人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)必須要具備大數(shù)據(jù)思維，要正確認識大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，認識到改革的必要性，這樣在開展工作時，管理人員就能夠加強對數(shù)據(jù)的分析，做到開展工作時積極融入大數(shù)據(jù)的思想，進行數(shù)據(jù)的綜合分析和應(yīng)用。其次，我國企業(yè)也需要將大數(shù)據(jù)人力資源作為企業(yè)管理的核心生產(chǎn)要素，由于人力資源管理工作的重要性，所以在工作時要收集足夠完善的信息，然后以此為依據(jù)開展人力資源管理，人力資源管理部門可以注意加強與其他部門之間的溝通和交流，對員工信息等相關(guān)數(shù)據(jù)進行更加全面和真實的了解，了解企業(yè)基層的工作狀態(tài)和員工的需求，將人力資源管理的具體工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)進行細化，與大數(shù)據(jù)時代的特點相結(jié)合，對其進行整合分析。最后，企業(yè)人力資源管理者還必須要對管理工作進行轉(zhuǎn)型，要針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的發(fā)展特點和發(fā)展需要，確定好人才選拔和招聘的標準，在開展工作時要積極進行數(shù)據(jù)信息的收集，對人力資源進行深入的挖掘和開發(fā)，提高工作人員的整體素質(zhì)。

4.2 加強的對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時代的特征比較明顯，如數(shù)據(jù)的海量化、多樣性等，這意味著企業(yè)在發(fā)展時會面臨著更龐大的信息，所以企業(yè)員工的數(shù)據(jù)處理量會更大。而企業(yè)的人力資源管理工作主要就是對企業(yè)的人力資源相關(guān)信息進行整合和分析，然后對人力資源進行有效配置和使用，數(shù)據(jù)的分析和處理是其主要的工作內(nèi)容，所以在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理工作的壓力會增加，工作量增大，工作壓力尤其大，逐漸的，企業(yè)的人力資源管理工作也會受到影響，會出現(xiàn)海量的數(shù)據(jù)，這些對于企業(yè)人力資源管理也能夠發(fā)揮出一定的積極作用。所以企業(yè)想要有效開展人力資源管理工作，促進企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的健康發(fā)展，就需要加強對大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，企業(yè)的人力資源管理人員在開展工作時，必須要注意加強對人力資源信息的收集和分析，在任何工作環(huán)節(jié)都需要對數(shù)據(jù)進行嚴格的篩選和分析，通過多種途徑對企業(yè)員工進行全面了解，包括社交賬號或日常表現(xiàn)等，從眾多數(shù)據(jù)中提取出真正有價值的信息，以此作為人力資源配置和使用的基礎(chǔ)，開展人力資源管理工作，能夠有效提高該工作的質(zhì)量和有效性。

4.3 為人力資源管理創(chuàng)新提供充分的條件

當前我國企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理工作想要進行創(chuàng)新也必須要有相應(yīng)的條件作為扶持，比如技術(shù)、資金以及人才隊伍等。首先在技術(shù)方面，企業(yè)可以加強對各種先進技術(shù)的投入和應(yīng)用，引進更加先進的數(shù)據(jù)整合和分析技術(shù)，提高數(shù)據(jù)分析的效率和準確性，提高大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)人力資源管理工作的效率。其次在資金的投入上，企業(yè)需要為人力資源管理工作提供資金，用于購進各種先進設(shè)備，如掃描儀和計算機設(shè)備等，為大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源工作的開展提供完善的基礎(chǔ)條件。最后是在人才方面，我國企業(yè)需要加強對人力資源管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，尤其是要加大對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，通過對人力資源管理的相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，使其加強對大數(shù)據(jù)時代的了解，幫助其提高大數(shù)據(jù)意識，認識到大數(shù)據(jù)時代人力資源管理面臨的困難，尤其能夠?qū)⒐ぷ髋c大數(shù)據(jù)的特點結(jié)合在一起，提高管理人員的大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力，以此來促進人力資源管理工作水平的提高。

4.4 要將人力資源管理放到臺前

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展理念中，一直認為人力資源管理等管理工作只能存在于企業(yè)的幕后，而無法被搬到臺前進行統(tǒng)一的說明，也無法對其進行充分的展示，所以很多企業(yè)在管理工作方面的投入上往往不足，企業(yè)管理工作與外部環(huán)境脫節(jié)的情況十分嚴重，企業(yè)人力資源管理工作也不例外，這使得企業(yè)的人力資源管理工作落后。因此在大數(shù)據(jù)時代，我國企業(yè)必須要將人力資源管理工作從幕后搬到臺前，要加強對人力資源管理工作的重視。首先在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境會發(fā)生很大的變化，這會給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須要加強對人力資源管理工作的重視，要為企業(yè)制定一個科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定一個科學(xué)的戰(zhàn)略目標，將人力資源管理與大數(shù)據(jù)時代的特點相結(jié)合，并在實施的過程中對其進行不斷的調(diào)整，使企業(yè)的人力資源管理工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另外，企業(yè)家人力資源管理工作放在臺前，還可以使企業(yè)的人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境相連接，這樣在開展人力資源管理工作時，就能夠綜合考慮到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出更加科學(xué)的管理理念和管理方法，企業(yè)人力資源管理工作的開展會更加有效。企業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)分析的方式，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，對企業(yè)的風險進行合理預(yù)測，然后在此基礎(chǔ)上制定出企業(yè)人力資源管理的相關(guān)戰(zhàn)略和發(fā)展目標，將企業(yè)的人力資源管理工作同其他的業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動相結(jié)合，使企業(yè)的人力資源管理工作能夠為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

4.5 促進人力資源管理系統(tǒng)的更新

企業(yè)的人力資源管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，其具體的工作內(nèi)容比較多，大致包括人力資源的規(guī)劃、員工的崗位安排、職位調(diào)動、績效考核、薪酬福利管理和員工培訓(xùn)等，這些基礎(chǔ)工作內(nèi)容是大致不變的，但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，整個系統(tǒng)必須要更新和升級，使各項工作的開展更加便捷和順暢，提高人力資源管理工作的整體效率。首先企業(yè)在進行人才的招聘和選擇時，需要借助大數(shù)據(jù)信息收集、整合和分析的方式，獲取所有應(yīng)聘者的更加詳細的信息資料，并對其進行合理的分類，對其能力和素質(zhì)進行初步的判斷，然后通過更詳細的交流，確定其更適合的工作崗位。在大數(shù)據(jù)時代，由于社會上的信息數(shù)據(jù)比較多，傳播和更新也比較迅速，所以很多企業(yè)受此影響，涌現(xiàn)出了一些新的崗位，尤其是與信息數(shù)據(jù)分析相關(guān)的職位明顯增多，其重要性也會增強，因此企業(yè)需要適當加強對人力資源管理的重視，在人力資源的選拔和任用上要更加靈活和變通，使其更好的符合崗位發(fā)展要求。

4.6 促進企業(yè)人力資源管理組織架構(gòu)升級

上文已經(jīng)提到，在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的人力資源管理工作信息量會增加。工作人員的工作難度也會加大，這在一定程度上會影響到整個人力資源管理工作的效率。因此企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)時代促進人力資源管理組織架構(gòu)的升級，在企業(yè)原有的人力資源管理體系和組織架構(gòu)中，增加信息數(shù)據(jù)分析的環(huán)節(jié)，其組織結(jié)構(gòu)中也需要設(shè)置一個人信息數(shù)據(jù)分析的部門和崗位，其主要作用就是通過各種途徑收集企業(yè)員工的信息和資料，對原本的檔案信息進行完善，這樣就可以減輕后續(xù)環(huán)節(jié)工作人員的信息分析壓力，提高整個系統(tǒng)的運作效率。

5 結(jié)束語

綜合上文內(nèi)容可知，人力資源管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，人力資源管理工作的開展，對于企業(yè)發(fā)展有著深遠影響，但是在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的人力資源管理工作會面臨著新的挑戰(zhàn)和困難，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足其發(fā)展需要。所以在大數(shù)據(jù)時代，我國企業(yè)必須要對人力資源管理工作進行創(chuàng)新和改進，促進其在新時期的有效開展。

參考文獻

[1]韓雪.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（08）：174-175.

[2]曹計娟.試論基于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理變革[J].知識經(jīng)濟，2019（22）：86+88.

[3]李萬峰.論大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新[J].納稅，2019，13（20）：279.

[4]潘欣欣.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（07）：111-112.

[5]劉曉丹.淺談大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（13）：26-27.

[6]宋菲.對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略的幾點探討[J].中外企業(yè)家，2019（19）：96.

作者簡介

彭仁堂（1978-），男，漢，山東濰坊人，山東大學(xué) 材料科學(xué)與工程學(xué)院，工程師研究方向：認證、檢測、計量、標準化等相關(guān)質(zhì)檢工作的技術(shù)管理等。