黨建工作與生產經營深度融合制度機制研究

李安琪

摘 要：本文從黨建工作與生產經營深度融合的重要意義展開分析，并以此為依據，提出創新黨建工作模式，增強員工之間的溝通;構建文化體系，狠抓防腐倡廉工作;完善石油系統，加強宣傳策劃力度等幾個方面的措施。希望石油運輸企業在發展的過程中，緊跟時代的發展腳步，推動黨建工作與生產經營活動的融合，推動企業的戰略性發展目標，逐步在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

關鍵詞：黨建工作;生產經營;融合;反腐倡廉

目前，我國的市場經濟體制不斷完善，石油運輸企業得到了更多的發展機遇與挑戰。由于石油運輸與國計民生有緊密的關系，更需要黨組織的領導。基于新時期背景下，石油運輸企業應當普遍存在黨組織活動流于形式的問題，相關的管理人員應當構建完善的黨建工作體系，幫助職工樹立正確的人生觀與價值觀，在一定程度上推動其與生產經營制度的融合，不僅能夠保證石油運輸企業各項經營活動的順利開展，還能夠為企業創造出更高的經濟效益與社會效益。在避免人才流失的基礎上，實現企業的健康長遠發展目標。

1 黨建工作與生產經營深度融合的重要意義

目前，我國的經濟發展速度迅速，逐步深入科學發展觀。基于此，石油運輸企業就應當將黨建工作的作用發揮到最大化。通過不斷推進制度創新的工作，明確黨建工作的特殊地位。由于運輸成本的不斷提高，傳統的運輸方式單一且效率不夠高[1]。要想獲得更高的經濟效益，企業就應當推動黨建工作與生產經營活動的深度融合，從根本上提升企業的凝聚力，避免人才流失的問題發生。通過開展黨建與思想政治教育工作，加強對生產經營活動的約束，使企業能夠盡快適應市場環境的變化，獲得更高的經濟價值。

2 黨建工作與生產經營深度融合的有效措施

2.1 創新黨建工作模式，增強員工之間的溝通

基于新時期背景下，石油運輸企業在開展黨建工作的過程中，應當將市場經濟環境作為基礎內容。若仍然延續傳統黨的建設方式，就會出現一系列的問題。在創新黨建工作模式的過程中，相關的管理人員應當立足于實際情況，將石油運輸體制的改革與黨建工作進行結合，制定統一的發展目標。采取這種方式不僅能夠幫助員工樹立正確的人生觀與價值觀，還能夠推動企業的經濟效益持續提升。從黨建工作抓起，進而促進管理活動的順利開展，加強內部的良性互動。下面以A石油運輸公司為例，該公司在發展的過程中落實了黨組織的管理制度，嚴格執行決策程序，將黨員干部的優勢發揮到了最大化。在實際的發展過程中落實了“三會一課”制度，并定期召開支部委員會，要求成員之間進行互相批評。采取這種方式不僅加強了員工之間的溝通，逐步達到增進團結工作的目標[2]。其次，在企業內部開展黨組織堡壘建設工程，完善相關的制度，工作人員要從組織學習的過程中發現問題，對生產經營活動進行規范化管理。從成立隊伍、加強業績評價、制度約束等方面入手，建立長效的管理機制，保證員工能夠明確自身的基本工作職責，避免各個環節中出現風險因素。

2.2 構建文化體系，狠抓防腐倡廉工作

石油運輸企業的黨組織應當履行自身的基本職責，加強對生產經營活動的監督，還要對各個基層的干部進行監督與控制，避免因員工徇私舞弊導致的風險問題發生。利用監督執行的形態，不僅能夠完善工作的方式與規劃，還能夠逐步形成不能逾越的底線，從各項活動的小事入手，加強黨組織的管理力度，避免出現腐敗的問題。作為國企黨建人員，要明確黨建工作的“四個堅持”和兩個“一以貫之”，把“中國特色”融入國企制度中，國企落地的“四個要”作為國企的常態化建設。只有抓好黨建工作，才能有利于國有資產的保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能的方針，這就是國企必須具備的“六種力量”。只有建設好黨建基礎工作，才能將生產經營工作更加提升出色。不僅要將石油運輸企業的精神展現出來，還應當利用黨建帶動團建，增強與員工之間的溝通，幫助員工解決生活中與工作中遇到的問題，只有徹底解決了員工的后顧之憂，才能夠使其將重心放在企業的生產經營活動中，進而將員工的工作價值發揮到最大化。通過狠抓反腐倡廉工作，能夠解決最實際的利益問題，增強執行力，實現企業的穩定發展。

2.3 完善石油運輸系統，加強宣傳策劃力度

在推進黨建工作與生產經營工作融合的同時，因當個合理的利用信息化技術，搭建完善的信息化平臺，在平臺中將員工的風貌展現出來，做好黨建宣傳工作。采取這種方式不僅能夠實現企業的改革與創新，還能夠制定長遠的發展規劃目標，與業務活動進行共同謀劃與推進。相關的工作人員應當貫徹問題導向，對各項生產經營活動進行考核[3]。黨建信息化平臺的建設，根據國家中國共產黨基層建設要求，作為中央國企，中國石油建設了中石油黨建信息化平臺管理系統，專門用于中國石油全體黨員的管理。在黨建信息化平臺建設之初，克服了層層困難，從四大板塊開始，逐步進行試點最后全面鋪開。中國石油運輸有限公司作為開展的第二期試點單位，從黨建信息化平臺的學習到全面落實集團公司的要求，用一年時間全面上線，將所屬黨員與全國黨員信息管理系統相對接，全面落實管理了所屬黨員的管理。黨員可以隨時參與支部學習，提升了每位黨員參與黨組織活動的需求;黨員線上繳納黨費，方便了每位黨員繳納黨費;隨時的學習，讓每位黨員都時刻可以享受黨最新的指導方向和方針政策;黨建信息化平臺建設，讓黨員的意識有了重要提升，讓黨員的歸屬心里更強，讓黨員有了奮斗的方向。最后，在創造更高價值的基礎上，建立高素質的人才隊伍，推動黨建建設工作的順利開展。

3 結束語

總而言之，習近平總書記強調堅持服務生產經營不偏離，應當將提升企業核心競爭力、創造更高的生產效益為基礎，逐步促進改革發展的腳步，提升黨組織的管理能力。基于此背景下，石油運輸企業應當促進黨建與生產經營活動的制度融合，創新工作模式，進而在一定程度上增強員工隊伍的凝聚力，不斷提升黨建工作及生產建設工作的有效性。通過滲透思想政治教育工作的方式，構建高素質的人才隊伍，為石油運輸企業的經濟效益提升打下穩固基礎。合理利用信息化系統與活動平臺，從多元化的角度探究融合途徑，實現石油運輸企業的可持續發展。

參考文獻

[1]李友海.企業黨建工作和生產經營深度融合的實踐與思考[J].求知導刊，2017（21）：105-107.

[2]雷元清，虢麟.抓好“黨小組帶班組”管理促進基層黨建工作與生產經營深度融合[J].江漢石油職工大學學報，2018，31（06）：71-73.

[3]蔣冬鳴，翟玉金，等.農發行總行黨校第期井岡山班課題組，構建黨建與業務深度融合發展機制[J].農業發展與金融，2017（9）：82-85.