關于供電所人員培訓管理的研究

何明

[摘 ? ?要] 隨著經濟的高速發展，生活變得五彩斑斕，這離不開電力企業為人類所做的巨大貢獻。供電所人員管理培訓對供電所的發展至關重要，完善供電所人員管理培訓機制可以提高員工的職業技能以及責任感，有利于供電所和諧穩定發展。作為管理者應該具有一定的威信度，通過科學的職工培訓方式，提高供電所的凝聚力和向心力，是企業的發展共同努力[1]。供電所對于我國經濟的發展起著巨大作用，文章就目前供電所人員培訓管理中出現的問題進行探討，結合我國的電力企業整體的發展狀態，制定相應的解決策略，以促進供電所的穩定發展。

[關鍵詞] 供電所;人員培訓;管理;問題;策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 19. 038

[中圖分類號] F272 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2019）19- 0087- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

科技的發展，經濟的不斷進步，都離不開各行各業的革新。目前，各行業正趨于現代化和自動化發展，大力引進先進設備，設備運作需要優質電力，因此供電所的發展水平更能推動企業及經濟的進步。供電所的人員培訓對于電力企業的發展至關重要，職工整體素質及專業技能水平的提高，可以提高供電所的工作質量，減少內部爭議，促進供電所穩定發展[2]。我國也在不斷重視對于供電所職工專業技能的培訓，但是相比于其他發達國家，人員培訓管理的效率及方法還有點改進。為我國電力企業的和諧穩定發展，供電所應該完善人員培訓管理，提高人員崗位勝任能力。

1 ? ? ?供電所人員培訓管理的特點

供電所人員培訓管理具有一定的特點，改革開放以來，企業對于電力的需求越來越大，而提高供電所的工作效率除了引進先進設備外，還應該注重人才的引進及培養。電力企業的競爭逐漸由原來的資源競爭轉變為人才競爭，先進的人才不僅能夠為公司注入新鮮血液，更能夠為供電所帶來先進的技術與知識技能。供電所應該不斷加強對員工的培訓管理，將管理理念完善，并不斷革新，使得供電所能夠順應社會的發展趨勢，學習發達國家的管理理念[3]。供電所人員培訓管理具有時代特點，不同的發展階段應該對已有的管理方式進行改變，使職工了解本行業前言的發展動態。

2 ? ? ?目前供電所人員培訓管理存在的問題

2.1 ? 培訓管理內容針對性和系統性不強

供電所目前的人員培訓管理內容的針對性和系統性相對較差，往往都是根據某個新項目而進行階段性培訓，培訓管理方式缺乏系統性，對于不同崗位、不同階層的職工沒有進行針對性的培訓，使得職工進行培訓時沒有重點，甚至部分員工不能有效吸取對自己有幫助的部分，培訓效果不佳。供電所對于職工有效的培訓可以使不同崗位上的職工更充分的掌握專業技能，熟悉自己所在崗位的職責，了解目前該崗位的做新發展動態，明確自己的奮斗目標及努力方向。供電所為適應當今科技的發展，職工的分工更加明確，這也就要求職工的專業技能相對較高，因此針對不同的職工制定具有針對性和系統性的培訓管理方案，對于供電所的高效運轉非常關鍵。

2.2 ? 培訓管理內容和形式千篇一律

供電所人員培訓管理內容和形式千篇一律是目前供電所培訓普遍存在的問題之一，因此改善培訓的方式可以有效提高培訓的效果。培訓好比聽課，聽課的時候有一個共同的現象，學生更愿意去聽一節幽默、風趣的課程。在其中學生不僅可以集中注意力，還可以變被動為主動，積極參與到課程中，對于老師提出的問題，認真思考后愿意表達自己的看法。相反，對于講課枯燥、千篇一律的授課方式，學生很難集中注意力，不愿意配合老師，同時也會讓老師覺得很累，學生處在一個被動的地位，拼命集中注意力但是很難堅持下來，這樣的方式會讓學生和老師都疲憊不堪，而且授課效果不佳。這與職工培訓是一樣的道理，豐富多彩、形式多樣的培訓方式，可以調動大家的積極性，積極配合培訓老師提出的問題，另外敢于發表自己的見解，使得培訓的效果事半功倍。因此摒棄千篇一律的培訓方式能夠大大提高員工的技能，對于供電所的發展起到實質性的作用。

2.3 ? 供電所不重視人員培訓管理工作

供電所的人員管理培訓管理工作的好壞與相關培訓人員的責任感密切相關，目前一些供電所不重視人員培訓問題，認為只有提高供電所的競爭力才是關鍵，培訓職工會花費一定經費和時間，而且對于供電所的利益不能及時顯現出來。但是對于職工的定期培訓是必要的，既能使職工充分認識到本領域的發展動態，還能不斷提高自己的專業技能，提升自己的專業認知，使得在工作中遇到難解決的問題，能夠提出自己的見解，有效解決出現的問題，提高工作效率。另外有些供電所的培訓師資主要集中在供電所的內部優秀人員，這樣雖然可以使得培訓更加貼合員工業務實際，但是僅僅靠供電所內部培訓是不夠的，應該聘請本行業的領軍人才進行專業培訓，切實提高職工的技能水平。

3 ? ? ?供電所人員培訓管理策略

3.1 ? 建立健全的人員培訓體系

供電所員工技能的提高需要專業性的培訓，建立健全供電所人員培訓體系是有效提高職工技能和企業競爭力的基礎。目前供電所人員培訓管理存在一定的問題，使得職工的技能往往不能夠應對工作中出現的問題，從而降低供電所的工作效率，健全的培訓體系，可以有針對性的提高不同崗位職工的專業技能，使供電所能夠應對市場經濟體制的波動。完善的培訓體系應該針對不同的崗位及技能需求擬定具體的培訓方案，成立職工培訓管理小組開展培訓，對于職工的短板問題，培訓時應該重點攻破。另外，培訓的方式應該多樣化，切記不可千篇一律，要在培訓中體現職工的主體地位，以多種形式進行培訓，并且征求大家意見，對于培訓的內容及方式應該不斷換新，以大家更加容易接受的形式進行培訓，調動職工的積極性，使培訓的內容真正為職工所用，切實解決工作中遇到的困難。定期征集大家想要培訓和學習的內容，增加培訓的次數，并充分利用微博、微信公眾號等網絡平臺進行培訓，革新傳統模式的培訓方式，提高培訓效果，激發職工的潛質，為供電所貢獻自己的力量。

3.2 ? 激發供電所人員的學習熱情

供電所在加強內部建設的同時，更應該注重激發供電所人員的學習熱情，提高職工的責任感，在本職崗位上盡職盡責，貢獻自己的力量，提高供電所的競爭力。從供電所的長遠穩定發展考慮，職工的專業技能提高是非常必要的，隨著電網企業的發展，大型的設備必然需要高技能人才，因此越來越多的企業更加注重職工專業技能的培訓，提高供電所的工作效率，能夠有效應對設備故障問題。目前，供電所在不斷地進行人員培訓管理，但是也存在一定的問題，有些供電所只注重培訓的次數，不注重培訓的效果，培訓方式不正確，導致人員的學習積極性不高，培訓效果欠。因此，要想達到最初設想的培訓效果，應該在培訓之前廣泛征求職工的意見，將培訓的方式和內容換成大家更容易接受的形式，充分激發職工的學習熱情，通過聘請專家授課，提高整體的培訓質量。另外，供電所可以充分利用單位網絡的學習平臺組織開展“碎片化”學習，并鼓勵有經驗的職工對于自己遇到的問題及解決方案進行提煉講解，鼓勵人人做講師。總之，供電所要想提高培訓管理效果，首先應該激發職員的學習熱情。

3.3 ? 制定合理的培訓管理計劃

供電所人員培訓不僅包括職工專業技能培訓，還包括對于職工的人文教育，企業文化等培訓。制定科學、合理的培訓管理計劃，根據不同崗位職工的訴求進行培訓，可以保障培訓的質量。有些供電所為跟隨趨勢，也開展培訓，但是并沒有做足工作，制訂合理的培訓管理計劃，使得培訓效果事倍功半，費時費力但結果并不如意。供電所應該結合實際情況，針對目前指標短板及職工提高需求，制定合理的培訓計劃，已達到事半功倍的效果。另外，對于供電所的新員工應該注重培養，不可草草了事，在新職工不了解本公司的發展狀態及所在職位要求的情況下，工作效率就會大大降低。因此應該重視新員工培訓，讓他們熟知自己的崗位職責，充分調動新員工的積極性，為企業增添新的血脈，為供電所培育新人才，使供電所的競爭力大大提高。

4 ? ? ?結 ? ?論

綜上，隨著經濟科技的不斷進步，供電所對于各行業的發展起著舉足輕重的作用，但供電所的穩定發展離不開科學的人員培訓管理工作。優質的人員培訓對于提高職工的技能，有效解決設備的故障問題至關重要，能夠有效保障供電所的正常運行。目前，供電所存在著培訓管理內容針對性和系統性不強、培訓管理內容和形式千篇一律、供電所不重視人員培訓管理工作等問題。針對這些問題本文提出了一些解決對策，主要目的就是通過建立健全人員培訓體系，并針對不同崗位及職工訴求制定合理的培訓管理計劃，同時激發供電所人員的學習熱情，使其在崗位上發揮作用，減少工作失誤，為供電所高質量發展提供堅實的人才保障。

主要參考文獻

[1]呂國棟， 高秀芳. 加強員工培訓管理 提升供電所執行力[J]. 農村電工，2016，24（4）：15-15.

[2]韓淑燕. 電力企業人員培訓與管理策略研究[J]. 商品與質量， 2015（22）.

[3]陳婧. 電力企業人員培訓與管理策略研究[J]. 企業改革與管理， 2014（24）：110-110.