“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策淺析

紀明繁

摘要：伴隨著我國社會和經濟突飛猛進的發展與進步，科學技術更是日新月異，在一定程度上，推動了多媒體信息技術的發展。在“互聯網+”時代中，各項計算機信息技術的應用范圍在不斷擴大，使人們在生產與生活各方面得到了很大改變。在“互聯網+”的時代背景下，針對人力資源，應當開展高效的管理與控制工作，從而確保其發展情況能夠與社會發展方向相適應。

Abstract： With the rapid development and progress of China's society and economy， science and technology are changing with each passing day， and to a certain extent， it promotes the development of multimedia information technology. In the era of "Internet+"， the application scope of various computer information technologies is constantly expanding， which has greatly changed people's production and life. In the context of the "Internet+" era， for human resources， efficient management and control should be carried out to ensure that its development can be adapted to the direction of social development.

關鍵詞：互聯網+;人力資源管理;新趨勢;策略

Key words： Internet+;human resource management;new trends;strategy

中圖分類號：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）28-0076-02

1? “互聯網+”時代人力資源管理的新特征

1.1 智能化

在傳統的人力資源管理工作中，需要人工來完成大部分重復性工作。與傳統人力資源管理工作有所不同，“互聯網+”時代的人力資源管理，可以直接通過相關智能化設備與網絡系統來實現，能夠實現勞動力資源的大量節約，明顯縮短相關工作時間，提升工作效率。

1.2 信息化

對于互聯網技術而言，其最為明顯的特點就是信息化。以互聯網為基礎的人力資源管理，具備較高信息化程度，管理信息網絡體系形成一定規模，為存儲與運用相關數據信息創造了便捷條件，具備較快信息收集與傳輸速度。

1.3 線上與線下相結合

通過互聯網，能夠將線上平臺與線下管理緊密聯系起來，融合成為一個整體，這樣能夠使線上管理中所存在的管理問題得到解決，與此同時，還能對線下管理中，許多繁瑣復雜工作進行妥善處理，對相關人力資源管理工作方法，開展改進與優化工作，為企業吸引越來越多的人才，進而實現企業經濟效益與社會效益的增長。

1.4 基于大數據

關于人力資源數據化管理工作方面，其對人力資源管理工作的要求更加嚴格，相關單位應當熟練開展數據分析工作，工作人員應當具備數據化思維，能夠對文件檔案開展數據化管理工作。通過數據化管理工作的開展，使人力資源分析工作朝著更加理性的方向發展，從而提升企業人力資源管理決策的科學性與合理性。

2? “互聯網+”時代下人力資源管理新趨勢

2.1 管理時運用大數據

隨著“互聯網+”時代的到來，明顯改變了各個企業人力資源管理工作，最為顯著的表現，當屬人力資源管理工具。在開展企業人力資源管理工作的過程中，應當與互聯網內容緊密聯系起來。對于人力資源管理而言，其日后的發展方向就是，將大數據作為人力資源管理工具進行運用。在傳統的企業人力資源管理工作中，其所運用的工具比較簡潔，并且很難達到理想效果。在相關人力資源管理工作中，通過大數據，能夠對有效的數據庫進行建設，倘若出現變更人力情況，數據庫工具就會自主開展跟蹤工作，與此同時，還能夠對人力資源管理體系進行改進與優化，推動人力資源管理組織朝著更加積極的方向發展。

2.2 提供新型“福利”

隨著互聯網技術的飛速發展與進步，其廣泛應用于人們生活與工作的各個方面，嚴重影響著人們的價值觀與人生觀。互聯網技術的發展加快了經濟全球一體化進程，經濟全球化環境，正在影響著人們的職場觀念，其發展情況變得更加多元。在“互聯網+”時代下，許多企業為了能夠將人才挽留住，會利用一些新型福利方式，例如：創設更加和諧的工作氛圍、更加良好的養老醫療待遇、彈性工作制等。新型福利形式，能夠使人們接受起來更加容易。部分企業會將下午茶吧提供給員工，部分企業會對員工建立企業年金和補充醫療保險。利用上述管理模式，能夠使企業人力資源管理工作更具人性化，也能幫助企業更好的挽留人才。伴隨著互聯網的大力普及，未來企業福利管理工作的發展趨勢，就是朝著新型福利方向進行。

2.3 廣泛運用社會媒體

伴隨著互聯網技術的飛速發展與進步，利用網絡功能，能夠對外傳播個人行為。在“互聯網+”的社會環境中，社交平臺蜂擁出現，促使人們之間的交往活動變得更加頻繁，也產生了社會信息紛繁充斥問題。面對信息化時代背景，企業員工具備多樣化交流形式，員工可以通過多樣化渠道來對企業進行了解。員工在通過信息渠道，對企業進行了解的過程中，在社交平臺員工留下的相關信息內容，使企業管理人員也能對員工的情況有所了解。通過社交平臺，可以開展企業形象推送活動，進而確保傳播宣傳效果的實現。特別是在開展企業人才招聘工作過程中，無論是當前的發展形勢，還是未來的發展方向，都是對新興媒體進行運用，以此來完成相關傳播活動。面對“互聯網+”社會環境，企業在進行人力資源管理工作的過程中，應當注重互聯網+模式，充分運用相關社交平臺，通過正面宣傳形式，來對企業社會形象進行塑造。

2.4 在管理中融合跨境思維

在“互聯網+”時代的相關發展理念中，跨境思維居于最為重要的地位，具備突出作用。伴隨著互聯網的發展與進步，各種實體經濟與互聯網之間的關聯越來越密切，其對企業人力資源管理所提出的要求更加嚴格。在互聯網+時代環境中，單一型知識人才很難對企業相關需求進行滿足，面對愈演愈烈的市場競爭，單一知識結構型人才已不能適用于與市場競爭的需要，同時也在一定程度上制約了企業的發展與進步。所以，企業人力資源管理應當將跨境發展思維加入進來。為了實現企業綜合性發展要求的提升，企業應當對人力資源工作給予高度重視，不斷對其進行創新。通過多元化體系，開展人才的考核與評價工作，只有這樣，才能夠使人才為企業的發展提供強有力的支撐作用，與此同時，還能夠將人力資源管理的功能，高效體現出來。

3? “互聯網+”視域下改進人力資源管理策略

3.1 培養人力資源管理的互聯網思維

第一，企業在進行人力資源管理工作的過程中，應當緊跟時代發展步伐，注重對互聯網+思維進行培養。在進行企業人力資源管理工作時，應當對網絡社交平臺進行科學應用。在相關社交平臺中，應當針對性地采取相關措施，對企業進行宣傳。與此同時，還應當通過相關社交平臺，整理并收集人力資源管理數據信息，以此來不斷提升企業人力資源管理效率。除此之外，企業還應當對相關社交平臺進行充分利用，通過社交平臺，來對企業獨特的企業文化進行宣傳與推廣，進而實現企業內部凝聚力的高效提升。

第二，企業在開展人力資源管理工作的過程中，應當對部分平臺，例如：QQ、微信、微博等，進行充分利用，進而將員工與客戶的積極性和主動性充分激發起來，使其能夠自主加入到企業建設活動中去。

3.2 轉變人力資源管理理念

在開展相關人力資源管理工作的過程中，企業應當認真貫徹落實科學人力資源管理這一理念。在互聯網模式中，要想對科學人力資源管理理念，進行高效落實，應當針對有關管理理論內容，認真開展相關研究與分析工作，并在此基礎上，對人力資源管理發展背景進行進一步確定。關于人力資源管理發展背景內容方面，除了包括文化傳統相關理念與政策支持相關理念之外，歷史相關理念也屬于其內容。在開展人力資源管理工作的過程中，相關企業應當充分發揮傳統人力資源管理理念的基礎作用，并以此為前提，將其與當下科學、先進的人力資源管理技術緊密聯系起來，融合成為一個整體。通過該管理模式，科學制定人才培養計劃，以此來推動企業的可持續、穩定、和諧發展。

3.3 健全管理制度與體系

在開展人力資源管理工作的過程中，大多數企業運用的主要模式，就是制度化管理模式。在制度化管理模式中，主張通過制度化管理方式方法，來約束員工行為，進而確保員工管理目標的完成。為了不斷提升企業人力資源管理的科學性、合理性與有效性，針對當前的相關管理制度與體系，企業應當根據社會發展情況，并與企業自身緊密聯系起來，不斷對有關管理制度與體系進行健全。利用企業當前管理制度與體系持續健全工作的開展，能夠對各個企業員工行為，起到良好的約束作用。與此同時，還能夠進一步確定企業各項活動內容。這樣不僅能夠將員工集體協作精神，充分體現出來，樹立員工企業歸屬感，進一步增強企業凝聚力，提升員工工作的積極性，還能夠幫助企業發展進入良性循環狀態之中，為企業的發展與進步奠定良好基礎。

除此之外，在對企業相關管理制度與體系進行建設的過程中，還應當將企業招聘制度與選拔制度加入進來。在對企業招聘與選拔制度進行制定的過程中，應當緊跟社會發展步伐，并充分結合自身具體情形，不斷對其進行健全，進而使其科學性與合理性得到保障。為了全面保障員工考核的公平性與公正性，為人才發展提供廣闊空間，針對相關績效考核制度，企業應當不斷對其進行健全，注重對薪酬福利制度進行建設與完善，確保其公平性與合理性。

4? 結束語

面對“互聯網+”社會環境，企業人力資源管理需要對相關管理策略進行創新。在進行創新工作前，應當正確認識人力資源發展新趨勢，比如：對大數據進行運用、對新型福利提供、普遍利用社會媒體、將跨境思維融入進來等，這些都屬于主要的發展新趨勢。在認真研究并分析新趨勢之后，應當制定相關解決措施，例如：對人力資源管理互聯網思維進行培養、對人力資源管理理念進行轉變、進一步健全相關管理制度等，為企業的長遠發展奠定良好基礎。

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