全面預算管理在財務實踐中的運用價值分析

伍開書

摘要：經濟在迅猛發展，市場經濟競爭也越來越激烈，對于各個企業的財務管理也有了更高的要求，特別是目前的一些資本化的管理企業。因此，本文將從以下幾個方面淺析全面預算管理在財務實踐中的運用，以此來供相關人士參考與交流

關鍵詞：全面預算管理;財務實踐;管理運用

將全面預算管理運用在企業的財務管理中有利于提高各企業的經營水平，加強各企業在激烈市場中的競爭力，因此分析全面預算管理在財務管理實踐中的應用很有意義。

一、全面預算管理的概念及其特點

（1）全面的預算管理

我們最先應該知道預算的明確處理是指企業把支出和收入通過貨幣表現出來，是一種常見的經濟形式。然而全面預算也就是指企業的對目標經濟的估算，這些經濟估算能保證企業的正常運轉，根據企業對某個項目的預期，制定目標，對一定時間段內的資金進行合理的規劃，用來保障企業的正常運行，這其中包含了對資金投放，對支出的預算和對收入分配的規劃，使得企業能更好的按勞分配。就現在來說，全面運算管理是一個具有高度科學化，實用化的資金運用，更好的促進了企業的發展。

（2）全面預算管理的重要特點

對于全面預算計劃我們要了解它的三個突出特點：第一點，在這個預算決策的過程中，每個企業的各個不同部門、每個員工以及他們每天的工作，這些都是預算中需要注意的問題;其次，它的對象包括了很多方面，它有企業的總資產，企業的一般信息，企業的工作性質，企業的經營范圍，塑造的品牌形象，人力資源的運用等。最后一點，在這個計劃實施的過程中，也就是對企業所擁有的資源的合理規劃，有利于資源的合理運用，很好的促進了企業的發展。

二、在實際中的運用

這種預算形式是一種優化資源配置的手段和方法，對企業的資源利用和資產使用來說是很有必要的，對這些資源的預算能有效的進行生產和銷售，有效的控制企業的發展。從它的這個特點來說。這種管理模式在實踐中的運用還應該考慮到企業的投資行為，自己員工的薪酬預算，其他財務工作的預算、集資行為等這些行為。企業要進行對企業主要業務的預算，也就是說，這就跟企業的投資預期和支付能力有著密切的關系，比如說，銷售產品的預算、產品的生產預算、還有原材料的成本預算等。針對企業投資方面的預算，就是要把預算時間段內要進行的活動展開實際的支出預算，就比如生產機器置辦的預算，項目建設的預算，股票投入的預算，人力建設的預算等。這其中，投資預算最為重要，它能更全面的反映一個企業的運營狀況，能對這個企業的資金發展狀況進行預算，很好的反映企業的發展前景。

在現實中的企業實踐中，企業要想建立科學合理的管理預算，就必須要遵循科學的預算指標，建立一個完整的管理體系，要有固定的評價指標。其中包括企業的生產投入，原材料的支出，薪酬的支出，還有利潤的收入，對這些制定規范的指標，并依據指標來合理規劃企業資金。對企業支出的數額、成本支出、利潤率、投資收入、負債率進行規定。還要制定預算估計的具體的程序，依照程序行事。接下來就是要對預算工作進行培訓，根據企業的實際情況分配資金，確定必要的支出預算，采用符合企業發展的程序，把單項程序和多項程序相結合。第三點要注意的是，怎樣踐行預算，只要全面預算的目標確定以后，要對財務的預算和實施及時向財務部門反映，并且要堅持下去，因為不同的企業環境和經濟環境不同，而且每個企業所經營的業務也大不相同。所以要具體分析企業的實際情況，讓企業能更好的適應市場環境的變化發展，因此，必須對預算項目及時調整，順應市場發展的需要，對預算進行有效的控制，在執行的過程中，企業對每個部門都要進行全面的評價，對存在差異的部門要及時進行調整。在考慮預算的過程中也要考慮員工的切身利益，為企業的持續健康發展打下基礎。

三、全面預算工作中存在的問題

（1）預算和執行體系不夠完整

因為體系的不完整，使的企業部門的各項職能不能得到很好的發揮，就目前的形式來看，很多企業目前都存在管理機構不合理，體系不完整的問題，管理也不到位，管理的目的也就達不到。

（2）進行預算過程的不科學不合理

這就表現在一些企業的預算不夠明確，沒有戰略性，導致一些企業在實際事實的過程中。目標與預算達不到一致的統一，另一方面就是因為企業利潤的不固定，所以一些企業在預算的過程中不夠全面，也不夠科學，影響了企業的正常籌資，這就要求企業不斷調整全面管理預算的計劃和指標。

（3）不能順應市場的發展

因為市場是不斷發展變化的，所以企業全面預算的一些目標有不符合市場發展的趨勢，這就要求企業要不斷完善和發展企業的管理體制，要對企業有全面的認識，對全面預算更準確的預算。

四、解決措施

企業必須對自身的綜合指標進行考慮，預算要根據企業的實際情況來制定，要考慮公司的能力，還要靈活的進行預算，要能夠根據市場的變化及時調整，要能適應市場經濟發展的這個大環境。公司要明確自己的職權和范圍，要能對全面管理的預算進行控制，對各項因素綜合考慮，明確自己的責任，這樣才能保證在執行的過程中更加明確，有利于預算制度的實施，充分發揮他的功效。在預算的過程中要充分考慮到成本的節約，要增強對員工節約意識的培養，要有針對性的對企業部門進行管理，合理的對企業部門進行監管。

五、結束語

不斷探討并提高全面預算管理在企業財務管理中的運用手段，可以充分挖掘出能夠提高企業在激烈的市場競爭中的競閃光點，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現企業的終極目標。

參考文獻

[1]鄭卓.淺析全面預算管理在財務管理實踐中的運用[J]文摘版：經濟管理，2015（4）：166-166.

[2]答佳昕.淺談全面預算管理理論在事業單位財務管理中的應用[J]消費導刊，2017（20）.

[3]李寧.淺談全面預算管理在企業財務管理中的應用[J]投資與創業，2017（10）.

[4]裴立之.淺析企業財務管理中全面預算管理對財務人員的要求[J]財會學習，2018（4）.