業財融合背景下管理會計轉型模式研究

藺文虎

摘要：隨著經濟水平的發展，傳統財務管理模式以及跟隨不上新興業務的到來。企業需要通過信息化技術把企業經營從業務到財務進行管理融合，助推企業轉型發展。在業財融合背景下，企業管理會計必須轉型。本文將闡述業財融合對企業應用管理會計的重要性，在業財融合背景下管理會計轉型的原則與模式，最后對管理會計轉型提出相關建議。

關鍵詞：業財融合 管理會計 轉型

一、引言

隨著信息技術和人工智能的飛速發展，新產品、新業務和新業務模式紛紛涌現，從而導致傳統的財務管理體系難以有效支撐新興業務需求的發展，因此需要促進企業轉型升級財務體系以實現財務和業務的深度集成，財務管理系統需要財務與業務的有效融合。我國經濟正處在轉變經濟發展方式、優化經濟結構、轉變經濟增長方式的關鍵時期，要堅持質量第一、效益第一，著力提高經濟發展質量、效益和動力。企業的發展從追求規模、速度到追求質量、追求效率，必然更加注重創新能力的培養和核心競爭力的提高。隨著市場經濟的發展，現代企業對財務會計的依賴就越少，管理會計的作用也就越明顯。因此，衍生出業財融合的創新財務管理理念，即增強業務與財務之間的關系，并逐漸在企業中得到實踐。

在財政部2016年發布的《管理會計基本準則》中，明確指出企業在管理會計的運用應遵循一體化原則。以業務流程為基礎，管理會計應融入單位各個領域、層次和環節，運用管理會計工具和方法，將財務與業務有機地結合起來。因此，實現業財融合的廣泛應用，對于提高我國企業的綜合實力，提高企業的競爭優勢具有重要的意義。通過信息技術將企業經營的業務和財務相結合，可以有效地匹配資源，提高企業的運作效率，提高財務人員了解業務分析能力，實現精細管理、財務價值管理理念在企業整個生產過程中，幫助企業達到其戰略目標。如何在產業與金融融合的背景下進行管理會計的轉型，是當前亟待解決的問題。

二、業財融合對企業應用管理會計的重要性

業財融合對管理會計的發展具有重要意義，業務與財務的融合可以彌補管理會計的不足。在2016年舉辦的“管理會計：融合與創新”論壇上，上海國家會計學院黨委書記、院長李扣慶教授指出，業務與財務的深度集成是充分發揮管理會計為戰略決策和經營管理提供強有力的支持的重要途徑。缺乏一個能夠支持科學決策、高效運作和風險控制的管理會計體系，可能是許多中國企業的主要弱點之一。

（一）為管理決策提供可靠的會計信息

會計信息作為內部管理最重要的信息，直接影響著管理決策的有效性。管理決策影響企業自身的生存，是企業能否繼續發展的重要關鍵。業財融合可以為企業管理層在做管理決策時提供可靠的會計信息。會計信息可靠性主要表現為準確性和全面性兩方面。在準確性角度來說，如果財務與業務完全分離，會使財務數據失去真實性，這樣的會計信息對決策有錯誤的影響;業務不能與財務融合，各個業務部門的信息沒有及時反饋給相關財務部門，會使財務部門無法發揮其部門對企業生產經營活動的決策支持作用;而業財融合可通過對企業財務和業務數據的分析、計算和挖掘，將結果分析和對產生此結果的原因結合起來，使用于決策的信息結果更加準確、真實。其次全面性，通過數據互聯和信息共享，財務部門和業務部門可以進行全面的財務整合，打破基礎數據的障礙，避免信息孤島現象，將保證會計信息的全面性，更進一步指導企業的經營決策。

（二）增強風險防范與企業管理效率

隨著企業規模的發展壯大，各種風險的也在不斷增長，管理會計的重要職能之一就是加強對風險的控制、監督與防范。財務要發現改進企業內部生產管理過程中的薄弱環節，必須滲透到業務流程的全過程中。而業財融合可以實現財務與業務相互合作，財務可以及時獲取各種生產經營數據，通過對數據的收集分析，及時發現企業經營管理的風險及潛在風險，向管理層提出風險預警，分析風險發生原因并和業務部門商討解決方案。另一方面，通過財務系統與銷售系統、客戶管理系統、倉儲系統、人力資源管理系統的系統集成，可以有效地解決客戶關系管理、供應鏈生產調度、庫存管理等問題;通過系統集成，生產和運營數據，以及不同系統所需的財務數據和業務解決方案，可以在短時間內實現高質量的輸出。業務方與財務支持方之間的信息是對稱的，從而進一步實現管理細化，大大提高了管理流程的運行效率，降低了企業成本，提高了管理效率。

三、業財融合下管理會計轉型的原則與模式

（一）業財融合下管理會計轉型的原則

根據財政部關于管理會計的相關意見，業財融合背景下的管理會計轉型需要遵循以下原則。第一，戰略導向原則。管理會計在進行管理工作中應以以下思想為核心：要想確保企業長期穩定發展，企業的一切經營管理活動都應緊密圍繞戰略目標來進行。第二，資源匹配原則。企業應以企業戰略為中心合理分配其有限的資源，根據每個業務部門和企業戰略的相關程度和重要性來分配其資源，并將資源應用于更需要企業戰略的部門。更好地配合企業戰略，實現經濟效益最大化的目標。第三，協同管理原則。各部門要在戰略目標的前提下，加強各部門之間的協調管理。為了提高企業效率，實現企業利潤最大化的目標，各部門必須相互配合，真正實現金融一體化。第四，風險匹配原則。為確保企業的順利運作，管理會計需要充分分析項目在工作中的風險程度，以確保其風險水平與企業的風險承受能力相匹配。

（二）管理會計融入企業戰略管理

為了使企業朝著更好的長遠目標穩步發展，管理會計應與企業戰略管理相結合。管理會計融入戰略管理的關鍵在于管理會計收集、整理和分析來源于企業的外部環境和企業的內部狀況的信息的能力。這要求管理會計人員利用他們的專業知識來做好篩選和分析這些信息的工作。公司的戰略目標是為未來設定的，因此管理會計需要收集和組織有關公司未來發展需求的信息;基于信息的分析始終要遵循目標可行原則、資源匹配原則、責任落實原則，和協同管理原則，整理、分析企業內外部環境的信息，作為管理層制定戰略計劃的判斷依據，最終為企業帶來長期利益（見圖1）。

（三）管理會計融入企業預算管理

為了使企業的預算管理可以充分、全面的預測與籌劃未來的經營活動，管理會計需要融入企業預算管理。管理會計應有助于預算管理在企業管理中服務于企業戰略，讓企業戰略能夠按計劃有條不紊地進行。在實際工作中，管理會計需要對公司業務進行深入了解，才能在預算管理中針對所有部門、員工制定出合適的指標，真正能做到對所有部門、員工負責。同時，需要兼顧預算管理的控制和協調功能。既要保證企業預期目標的實現，鑒別執行偏差，糾正不利影響，又要以企業內部各部門執行情況和外部環境變動靈活調整指標。制定出符合戰略定位、融合性原則、權變性原則的預算管理，有助于管理者協調、貫徹企業戰略目標，實現資源配置結構的優化，為企業長期穩定發展做出貢獻（見圖2）。

（四）管理會計融入企業績效管理

為了使企業對下屬單位或下屬部門進行集權分權相協調的控制，管理會計需要具備融入企業績效管理的能力。這種控制并不是針對單個部門的盈利能力，而是必須能夠全面協調所有部門，讓所有部門能夠共同努力，以實現企業戰略的總體目標。因此，管理會計需要足夠靈活，以參與績效管理。與此同時，管理會計還能夠通過績效管理更好地融入企業業務內容中，使企業業財融合的目標更進一步。最后，根據戰略導向、客觀公正原則、規范統一原則、科學有效原則，為公司績效管理的財務管理提供專業建議，幫助企業對各個部門及員工的績效進行考核與控制，提升整個組織的績效（見圖3）。

（五）管理會計融入企業重大投資決策

為了使公司在進行重大投資決策時能夠做出更加準確的判斷，管理會計需要融入公司的重要投資決策中，以有效發揮其作用。將管理會計納入公司重要投資決策的目的是對企業的投資進行良好的財務控制。首先，管理會計師可以利用其判斷未來的情況，分析和預測未來的趨勢的能力來制定企業的重大投資決策和長期戰略。其次，管理會計應具有較高的財務專業知識水平，運用金錢的時間價值概念和趨勢分析方法，對數據的進行準確和理性的分析，預測和降低企業重大決策會發生的風險。最后，根據戰略導向原則、價值創造原則和風險匹配原則，管理會計在企業投資決策中提出合理的意見，以此改變許多大型企業的管理層僅根據經營狀況而忽視財務信息的情況下制定投資計劃（見圖4）。

四、管理會計轉型的建議

（一）管理會計轉型，需以業財融合為核心

業財融合是構建企業自身的管理會計體系的核心。首先，企業應及時調整管理思路、拋棄舊觀念，加速管理會計轉型。其次，從組織模式為切入，從職能重心轉移向流程重心。在對流程進行改造和優化以后，把財務與業務相融合，使財務滲透到業務實踐中;為每個業務環節設置相應的控制點，明確信息收集負責人，通過監督和評估，實現財務與業務的對接、信息整合和實時控制。將管理會計整合到規劃、決策、控制、評價等管理環節，建立以經營控制、決策支持、風險管理等戰略層面為導向的管理會計體系。

（二）業財融合下管理會計轉型，需以信息化為依托

隨著大數據時代的到來，互聯網滲透到每個企業、企業各個部門與客戶群中，企業內部的運行與企業外部的環境都離不開大數據的處理。管理會計的轉型若要實現業財融合，必須要依靠信息技術。管理會計涉及戰略、預算、成本、營運、投資與融資、績效、風險管理等領域，關系到單位管理活動的各個方面，但目前多數企業仍然使各個部門分離工作，信息獨立，未能順勢利用互聯網實現信息共享功能。而互聯網+時代的到來，也是“信息共享”時代的到來。現代信息技術的應用和財務共享服務中心的建設，使管理會計與業務活動相融合，打破了底層數據的壁壘，逐步實現了各信息系統的互聯互通和數據共享。

（三）業財融合下管理會計轉型，需結合自身業務特點

每個企業的業務性質與財務目標都不同，不能采用一模一樣的業財融合方式。企業應根據其本身的戰略目標、企業規模來進行業財融合下的管理會計轉型，轉型過程中首先要考慮其自身業務特點，再結合其資源匹配能力、風險承受能力來制定轉型方案。有針對性的調整業財融合方式，讓業財融合能更好的幫助企業完成企業戰略目標。

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（作者單位：中鐵建設集團有限公司）