縣級融媒體中心建設的實踐與思考

艾小慶

摘要：在縣級融媒體中心建設中，必須打破各個媒介間的壁壘，多矩陣合一，走出一條因地制宜、符合區域特色的媒體融合發展之路，重構輿論主陣地，從而更好地發揮喉舌作用，為基層意識形態建設發揮應有的主力軍作用。

關鍵詞：縣級融媒體? 建設? 思考

縣級融媒體中心建設是一項綜合性、系統性的工程，在具體實施過程中，不能按照單一的模式和方法來進行。部分地方在實踐縣級融媒體中心建設過程中，打破單個媒體的局限性，不斷創新機制體制，從簡單相加到實質相融，實現“1+1>2”的效果，不斷提升輿論傳播力、影響力。

一、樹立媒體新形象。加快縣級融媒體中心建設，是黨中央新時期宣傳思想工作的重大戰略部署，也是當前宣傳思想戰線首要的政治任務和責任擔當。縣級融媒體中心作為一個新的基層單位，受到了從中央高層到省市各級的高度重視，融媒體中心這個新名詞也引起全國人民的廣泛熱議和高度關注?，F階段全國縣級融媒體中心建設正如火如荼地展開，預計到2020年全面完成縣級融媒體中心建設。

新干縣融媒體中心2016年12月掛牌成立以來，通過整合新干電視臺、報紙《今日新干》、新干人民廣播電臺和“微新干”“新干發布”、縣政府網站、“新淦云”客戶端等7個縣屬官方媒體資源，全力推動縣內媒體互通互融，實現了從相“加”到相“融”，精心打造新型主流媒體。目前，“微新干”公眾號粉絲量已突破25萬，“新干發布”微博粉絲量已有10萬多，“新淦云”客戶端安裝用戶數已超過5萬，成為縣域范圍內老百姓喜歡看、喜歡用、離不開的融媒體移動終端。2019年6月，江西省委宣傳部對全省73家縣級融媒體中心進行綜合評估，新干縣融媒體中心排名全省第七、吉安市第一，創造了集電視、廣播、報紙、網站、兩微一端于一體的縣級全媒體轉型發展的“新干樣板”。

二、打造媒體人才高地。從主觀的角度來分析，人才建設是媒體融合發展的核心，要打造一支高效有戰斗力的媒體團隊，從而確保各項工作順利進行。第一，要打破身份限制，實施全員聘任和競聘上崗，業績與薪酬收入掛鉤，讓媒體需要的人才能夠留的住用得好，不斷創造出新的價值。浙江長興傳媒集團通過建立內部激勵機制，實行中層崗位兩年一次競聘上崗，專業技術崗位實行“首席”聘任制，建立五檔薪酬制度，打破編制內外人員身份，通過積分制考核體系，量化升降檔標準，實現按崗定薪、同崗同酬、量化考核、多勞多得，激勵了員工的工作積極性。第二，要實施“走出去請進來”人才戰略，加快打造全媒體人才隊伍。近年來，新干縣融媒體中心先后派出編輯記者20多人次到中央廣播電視總臺及記者站、湖南衛視、江西廣播電視臺等媒體跟班學習，同時邀請上級臺編輯記者前來授課，提升全媒體新形勢下采編播人員的能力和水平。每月在全媒體中心開展電視拍攝制作、新聞采訪寫作和微信、抖音、短視頻創作大賽，通過競賽活動提升采編隊伍專項技能，培育出一批一專多能的復合型媒體從業人員。第三，建立強大的通訊員隊伍。新干縣融媒體中心把縣內多個媒體的通訊員全部整合到融媒體中心通聯群，建立起500多人的通訊員微信群，通過延伸觸手到基層，積極構建“全民記者”網絡，為傳媒融合發展提供廣闊的人才基礎平臺。

三、新技術打造全媒體傳播矩陣?？h級融媒體中心建設人才是核心，但還離不開技術支撐。新干縣融媒體中心通過與江西廣播電視臺“贛云”平臺合作，開發移動客戶端——“新淦云”APP，建起了融媒體“中央廚房”和調度指揮中心，通過統一的融合生產平臺，把各媒體平臺的業務有機融合，打破了電視、報紙、廣播、新媒體等部門的塊狀分割，實現了各媒體平臺業務的網狀聯合、信息共享和產品各異。新干縣融媒體中心徹底改變了傳統的新聞采編發模式，利用新的數據平臺，創新策劃指揮、信息采集、編輯分發等制度，再造策、采、編、發流程，形成“一體策劃、一次采集、多種生成、全媒傳播”的現代傳播格局。當有重大新聞事件時，新干縣融媒體中心派全媒體記者團隊趕往現場，第一時間通過手機APP端編輯圖片或短視頻、文字回傳至“新淦云”審稿中心，由新媒體快速編輯后通過微博、微信、“新淦云”移動端首發，新聞采集完成后提供影像及文稿至采編系統，供廣播、電視、報紙、網站各部門根據各自需要進行編輯分發。

縣級融媒體中心不僅是信息傳播的重要載體，同時還是基層社會治理中不可或缺的部分，服務基層社會經濟發展大局，統一基層思想認識、凝聚社會共識是基層媒體所要扛起的責任。推進縣級融媒體中心建設，是中央做出的重大決策部署，各縣域自身現狀和基礎條件千差萬別，在推進縣級融媒體建設過程中，絕不能簡單復制或照搬照抄某種模式，各地要結合自身實際，分階段、分層次安排相關工作，穩步有序地推進縣級融媒體中心建設與發展。

（作者單位：新干縣融媒體中心）