家電企業(yè)價值鏈成本管理應(yīng)用

趙爭春

摘要：近些年，我國家電行業(yè)發(fā)展十分迅速。起初家電企業(yè)的發(fā)展可謂步履維艱，在經(jīng)過三十余年的發(fā)展后，我國家電行業(yè)的價值鏈條越來越齊全，并且家電企業(yè)的規(guī)模也隨之不斷擴大。現(xiàn)階段，名牌家電企業(yè)不斷的涌現(xiàn)，例如：美的、長虹、海爾等。但是，與西方發(fā)達國家相比，我國家電行業(yè)的集中度還較低，并且市場競爭越來越激烈。成本管理是家電企業(yè)價值鏈的重要構(gòu)成部分，同時還直接影響著家電企業(yè)的發(fā)展。因此，成本管理成為了家電企業(yè)現(xiàn)階段迫切需要解決的一個問題。筆者針對家電企業(yè)價值鏈成本管理的基本原則以及主要內(nèi)容進行了探究與分析，并提出了家電企業(yè)價值鏈成本管理應(yīng)用的有效途徑，希望有助于家電企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家電企業(yè);價值鏈;成本管理;應(yīng)用途徑

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，市場競爭愈演愈烈。在這樣的市場環(huán)境下，家電企業(yè)若想更加長遠的發(fā)展，就必須注重增強企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，更好的影響新的發(fā)展挑戰(zhàn)。對于家電企業(yè)來說，其不可以單純地依靠降低成本，擴大企業(yè)利潤空間，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，該種方式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)階段市場的發(fā)展需求。家電企業(yè)應(yīng)該針對價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行全面的分析，并對成本管理工作進行優(yōu)化，制定行之有效的成本管理戰(zhàn)略，以此提高家電企業(yè)的價值。

一、家電企業(yè)價值鏈成本管理的基本原則

（一）滿足客戶的需求

家電企業(yè)在應(yīng)用價值鏈成本管理的過程中，應(yīng)該以市場為主要立足點，針對市場價格以及客戶的需求等因素進行全面的分析，以此推出具有較強價格優(yōu)勢并深受客戶歡迎的家電產(chǎn)品。并通過主要目標(biāo)群體認可的家電產(chǎn)品價格，去除產(chǎn)品的期望利潤，以此推算出家電企業(yè)的目標(biāo)成本。家電企業(yè)應(yīng)該堅持滿足客戶需求的基本原則來實施價值鏈成本管理，通過滿足客戶的需求來促進家電企業(yè)整體價值鏈的正常運作。

（二）增強競爭力

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，家電企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境。家電企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于競爭戰(zhàn)略的合理制定和執(zhí)行。這就需要家電企業(yè)加強內(nèi)部管理工作，以此來支撐企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，而價值鏈成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要環(huán)節(jié)。針對家電企業(yè)的競爭戰(zhàn)略來說，競爭戰(zhàn)略的不同，成本管理的實施戰(zhàn)略和重點也就有所不同。因此，家電企業(yè)管理階層在成本管理系統(tǒng)設(shè)計方面的要求也有所不停，在對成本管理系統(tǒng)的各個方面進行設(shè)計時，均需要以市場競爭能力的增強為基本原則。對于家電企業(yè)來說，影響其競爭力的重要因素包括原材料的采購、銷售渠道的維護以及采購的管理等。家電企業(yè)在實施價值鏈成本管理工作的過程中，應(yīng)該堅持以增強競爭力為導(dǎo)向的基本原則。

二、家電企業(yè)價值鏈成本管理的主要內(nèi)容

家電企業(yè)價值鏈成本管理的重要理論基礎(chǔ)為成本管理理論和價值鏈理論。家電企業(yè)在實施價值鏈成本管理時，應(yīng)該以整體產(chǎn)業(yè)鏈為主要立足點，對影響成本管理的動態(tài)因素進行有效的識別，并利用作業(yè)成本管理法對目標(biāo)成本進行預(yù)測和計量，最后做出價值鏈成本管理的決策[1]。家電企業(yè)價值鏈成本管理的主要內(nèi)容包括：第一，供應(yīng)商成本管理。根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)和實際情況對其進行等級劃分，并構(gòu)建起健全的供應(yīng)體系，同時保持穩(wěn)定的合作模式。第二，家電企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理。按照增值和不增值作業(yè)將家電企業(yè)內(nèi)部各項作業(yè)活動進行種類劃分。第三，客戶成本管理。將客戶需求和銷售渠道放在價值鏈成本管理的主要位置，以此對家電企業(yè)價值鏈成本管理結(jié)構(gòu)進行改善和優(yōu)化。第四，競爭者成本管理。加強對競爭對手價值鏈構(gòu)成的全面了解，并合理地制定價值鏈成本管理戰(zhàn)略，將自身在價值鏈成本管理上的優(yōu)勢充分發(fā)揮。

三、家電企業(yè)價值鏈成本管理應(yīng)用的有效途徑

（一）從動態(tài)、戰(zhàn)略的角度審視價值鏈成本管理

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，家電企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場競爭環(huán)境。因此，家電企業(yè)應(yīng)該制定出可以有效獲得市場競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營戰(zhàn)略。其不僅直接影響著家電企業(yè)的定位決策，同時還影響著家電企業(yè)的長遠發(fā)展決策。而價值鏈成本管理是家電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成部分，在市場環(huán)境的不斷變化下，我國現(xiàn)代家電企業(yè)實施價值鏈成本管理的環(huán)境也日益復(fù)雜化，并且環(huán)境變化越來越變幻莫測[2]。因此，家電企業(yè)應(yīng)該從動態(tài)、戰(zhàn)略的角度審視價值鏈成本管理，并構(gòu)建具有較強交互性的價值鏈成本管理系統(tǒng)，對家電企業(yè)內(nèi)部和外部價值鏈的能力和資源進行有效的整合，以此增強家電企業(yè)應(yīng)對熟悉萬變市場環(huán)境的能力，從而為家電企業(yè)的長遠發(fā)展獲得競爭優(yōu)勢和主動權(quán)。家電企業(yè)在實施價值鏈成本管理的過程中，對未來成本越來越關(guān)注，并將其納入各項風(fēng)險因素的分析中。從實際情況來看，任何一種價值鏈成本管理策略在實踐的過程中，均需要充分結(jié)合家電企業(yè)自身的實際條件和情況，并將企業(yè)原有的成本管理方式與方法與價值鏈成本管理結(jié)合在一起，以此更好的提高家電企業(yè)的價值鏈成本管理水平。

（二）加強對傳統(tǒng)成本管理的系統(tǒng)化改進

家電企業(yè)若想更加長遠的發(fā)展，就需要積極的轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變以往過于注重內(nèi)部生產(chǎn)運營和事后實施成本管理的經(jīng)營發(fā)展觀念，擴散企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目光，以此拓寬企業(yè)價值鏈成本管理的范圍，從而豐富價值鏈成本的內(nèi)涵，加強對傳統(tǒng)成本管理的系統(tǒng)化改進[3]。同時，家電企業(yè)就應(yīng)該大量的搜集相關(guān)價值鏈成本管理方面的信息，豐富價值鏈成本管理信息，并通過先進的現(xiàn)代化技術(shù)手段實施價值鏈成本管理，從而促進家電企業(yè)更加長遠的發(fā)展。家電企業(yè)在市場大環(huán)境的影響下，應(yīng)該對價值鏈成本管理進行理性的勛則，以此適應(yīng)市場的發(fā)展需求，及時的針對價值鏈成本管理進行重新評價，深入的分析對于家電企業(yè)來說，哪一些價值鏈成本費用是可以取代的，而并非是剛性因素。并對家電企業(yè)的作業(yè)程序進行優(yōu)化，對增值和非增值作業(yè)進行有效的管理，通過交易效率的提高和不確定性的降低來對實現(xiàn)家電企業(yè)交易成本的降低。最大化的避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，從而促使價值鏈成本的耗用達到最優(yōu)。

（三）加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用

對于家電企業(yè)來說，其與客戶、供應(yīng)商以及互補者和替代者之間關(guān)系較為復(fù)雜，這就致使企業(yè)價值鏈成本戰(zhàn)略決策變得更加的復(fù)雜。家電企業(yè)需要充分的挖掘來自多方面的數(shù)據(jù)信息，并且需要根據(jù)各類信息來構(gòu)建模型。因此，家電企業(yè)應(yīng)該加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建信息管理系統(tǒng)，以此用來統(tǒng)籌企業(yè)價值鏈成本規(guī)劃。家電企業(yè)應(yīng)該通過O2O的用戶體驗平臺和B2B的供應(yīng)鏈來實現(xiàn)企業(yè)人力資源成本、原材料成本以及生產(chǎn)調(diào)整成本的降低，同時還可以有效的緩解企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作壓力，降低工作人員的工作量，將其從以往繁瑣的工作中解脫出來[4]。例如：某大型家電企業(yè)對價值鏈成本管理工作十分的重視，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建了信息管理系統(tǒng)，以此用來大量的搜集有關(guān)競爭對手方面的各類數(shù)據(jù)信息，跟蹤模擬和預(yù)測競爭對手的成本，從而促使自身應(yīng)對競爭對手的方案更加的周密。并且信息管理系統(tǒng)還協(xié)助了該家電企業(yè)對外部成本、內(nèi)部成本、機會成本以及有形成本進行綜合的分析，從多個方面來促使該家電企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)了具有一定優(yōu)勢的位置。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國家電企業(yè)所面臨的市場競爭壓力日益加劇。在這樣的形勢下，家電企業(yè)必須注重增強自身的競爭優(yōu)勢，從而促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。價值鏈成本管理的實施則可以很好的實現(xiàn)這一點，家電企業(yè)在開展價值鏈成本管理的過程中，應(yīng)該始終堅持滿足客戶需求和增強自身競爭力的基本原則，從動態(tài)、戰(zhàn)略的角度審視價值鏈成本管理，同時加強對傳統(tǒng)成本管理的系統(tǒng)化改進，并注重加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，以此充分發(fā)揮價值鏈成本管理重要作用，促進企業(yè)更加長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]余青英.海爾集團戰(zhàn)略成本管理的案例分析[D].江西財經(jīng)大學(xué)，2017.

[2]王奕蕓，靳一川.基于中國家電企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理分析——以美的集團為例[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2014 （34）：111-112.

[3]曲煒.XX家電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系重構(gòu)研究[D].東北石油大學(xué)，2014.

[4]廖聯(lián)凱，郭藝威，王月媚.家電企業(yè)價值鏈成本管理應(yīng)用研究——以創(chuàng)維集團為例[J].財會通訊，2017 （14）：55-59.