家電企業價值鏈成本管理應用

趙爭春

摘要：近些年，我國家電行業發展十分迅速。起初家電企業的發展可謂步履維艱，在經過三十余年的發展后，我國家電行業的價值鏈條越來越齊全，并且家電企業的規模也隨之不斷擴大。現階段，名牌家電企業不斷的涌現，例如：美的、長虹、海爾等。但是，與西方發達國家相比，我國家電行業的集中度還較低，并且市場競爭越來越激烈。成本管理是家電企業價值鏈的重要構成部分，同時還直接影響著家電企業的發展。因此，成本管理成為了家電企業現階段迫切需要解決的一個問題。筆者針對家電企業價值鏈成本管理的基本原則以及主要內容進行了探究與分析，并提出了家電企業價值鏈成本管理應用的有效途徑，希望有助于家電企業的長遠發展。

關鍵詞：家電企業;價值鏈;成本管理;應用途徑

隨著經濟全球化發展，市場競爭愈演愈烈。在這樣的市場環境下，家電企業若想更加長遠的發展，就必須注重增強企業自身的競爭優勢，更好的影響新的發展挑戰。對于家電企業來說，其不可以單純地依靠降低成本，擴大企業利潤空間，來提高企業的經濟效益，該種方式已經很難滿足現階段市場的發展需求。家電企業應該針對價值鏈的各個環節進行全面的分析，并對成本管理工作進行優化，制定行之有效的成本管理戰略，以此提高家電企業的價值。

一、家電企業價值鏈成本管理的基本原則

（一）滿足客戶的需求

家電企業在應用價值鏈成本管理的過程中，應該以市場為主要立足點，針對市場價格以及客戶的需求等因素進行全面的分析，以此推出具有較強價格優勢并深受客戶歡迎的家電產品。并通過主要目標群體認可的家電產品價格，去除產品的期望利潤，以此推算出家電企業的目標成本。家電企業應該堅持滿足客戶需求的基本原則來實施價值鏈成本管理，通過滿足客戶的需求來促進家電企業整體價值鏈的正常運作。

（二）增強競爭力

隨著市場經濟的飛速發展，家電企業面臨著競爭日益激烈的市場環境。家電企業的生存與發展在很大程度上取決于競爭戰略的合理制定和執行。這就需要家電企業加強內部管理工作，以此來支撐企業的競爭戰略，而價值鏈成本管理是企業內部管理的一個重要環節。針對家電企業的競爭戰略來說，競爭戰略的不同，成本管理的實施戰略和重點也就有所不同。因此，家電企業管理階層在成本管理系統設計方面的要求也有所不停，在對成本管理系統的各個方面進行設計時，均需要以市場競爭能力的增強為基本原則。對于家電企業來說，影響其競爭力的重要因素包括原材料的采購、銷售渠道的維護以及采購的管理等。家電企業在實施價值鏈成本管理工作的過程中，應該堅持以增強競爭力為導向的基本原則。

二、家電企業價值鏈成本管理的主要內容

家電企業價值鏈成本管理的重要理論基礎為成本管理理論和價值鏈理論。家電企業在實施價值鏈成本管理時，應該以整體產業鏈為主要立足點，對影響成本管理的動態因素進行有效的識別，并利用作業成本管理法對目標成本進行預測和計量，最后做出價值鏈成本管理的決策[1]。家電企業價值鏈成本管理的主要內容包括：第一，供應商成本管理。根據供應商的資質和實際情況對其進行等級劃分，并構建起健全的供應體系，同時保持穩定的合作模式。第二，家電企業內部價值鏈成本管理。按照增值和不增值作業將家電企業內部各項作業活動進行種類劃分。第三，客戶成本管理。將客戶需求和銷售渠道放在價值鏈成本管理的主要位置，以此對家電企業價值鏈成本管理結構進行改善和優化。第四，競爭者成本管理。加強對競爭對手價值鏈構成的全面了解，并合理地制定價值鏈成本管理戰略，將自身在價值鏈成本管理上的優勢充分發揮。

三、家電企業價值鏈成本管理應用的有效途徑

（一）從動態、戰略的角度審視價值鏈成本管理

隨著市場經濟的飛速發展，家電企業面臨著競爭日益激烈的市場競爭環境。因此，家電企業應該制定出可以有效獲得市場競爭優勢和可持續發展能力的經營戰略。其不僅直接影響著家電企業的定位決策，同時還影響著家電企業的長遠發展決策。而價值鏈成本管理是家電企業經營戰略的關鍵構成部分，在市場環境的不斷變化下，我國現代家電企業實施價值鏈成本管理的環境也日益復雜化，并且環境變化越來越變幻莫測[2]。因此，家電企業應該從動態、戰略的角度審視價值鏈成本管理，并構建具有較強交互性的價值鏈成本管理系統，對家電企業內部和外部價值鏈的能力和資源進行有效的整合，以此增強家電企業應對熟悉萬變市場環境的能力，從而為家電企業的長遠發展獲得競爭優勢和主動權。家電企業在實施價值鏈成本管理的過程中，對未來成本越來越關注，并將其納入各項風險因素的分析中。從實際情況來看，任何一種價值鏈成本管理策略在實踐的過程中，均需要充分結合家電企業自身的實際條件和情況，并將企業原有的成本管理方式與方法與價值鏈成本管理結合在一起，以此更好的提高家電企業的價值鏈成本管理水平。

（二）加強對傳統成本管理的系統化改進

家電企業若想更加長遠的發展，就需要積極的轉變以往的經營發展觀念，轉變以往過于注重內部生產運營和事后實施成本管理的經營發展觀念，擴散企業經營發展目光，以此拓寬企業價值鏈成本管理的范圍，從而豐富價值鏈成本的內涵，加強對傳統成本管理的系統化改進[3]。同時，家電企業就應該大量的搜集相關價值鏈成本管理方面的信息，豐富價值鏈成本管理信息，并通過先進的現代化技術手段實施價值鏈成本管理，從而促進家電企業更加長遠的發展。家電企業在市場大環境的影響下，應該對價值鏈成本管理進行理性的勛則，以此適應市場的發展需求，及時的針對價值鏈成本管理進行重新評價，深入的分析對于家電企業來說，哪一些價值鏈成本費用是可以取代的，而并非是剛性因素。并對家電企業的作業程序進行優化，對增值和非增值作業進行有效的管理，通過交易效率的提高和不確定性的降低來對實現家電企業交易成本的降低。最大化的避免出現資源浪費的現象，從而促使價值鏈成本的耗用達到最優。

（三）加強互聯網技術的運用

對于家電企業來說，其與客戶、供應商以及互補者和替代者之間關系較為復雜，這就致使企業價值鏈成本戰略決策變得更加的復雜。家電企業需要充分的挖掘來自多方面的數據信息，并且需要根據各類信息來構建模型。因此，家電企業應該加強互聯網技術的運用，利用互聯網技術搭建信息管理系統，以此用來統籌企業價值鏈成本規劃。家電企業應該通過O2O的用戶體驗平臺和B2B的供應鏈來實現企業人力資源成本、原材料成本以及生產調整成本的降低，同時還可以有效的緩解企業內部工作人員的工作壓力，降低工作人員的工作量，將其從以往繁瑣的工作中解脫出來[4]。例如：某大型家電企業對價值鏈成本管理工作十分的重視，利用互聯網技術搭建了信息管理系統，以此用來大量的搜集有關競爭對手方面的各類數據信息，跟蹤模擬和預測競爭對手的成本，從而促使自身應對競爭對手的方案更加的周密。并且信息管理系統還協助了該家電企業對外部成本、內部成本、機會成本以及有形成本進行綜合的分析，從多個方面來促使該家電企業在激烈的市場競爭中占據了具有一定優勢的位置。

四、結束語

綜上所述，隨著市場經濟的飛速發展，我國家電企業所面臨的市場競爭壓力日益加劇。在這樣的形勢下，家電企業必須注重增強自身的競爭優勢，從而促使企業能夠在激烈的市場競爭中保持一定的競爭優勢。價值鏈成本管理的實施則可以很好的實現這一點，家電企業在開展價值鏈成本管理的過程中，應該始終堅持滿足客戶需求和增強自身競爭力的基本原則，從動態、戰略的角度審視價值鏈成本管理，同時加強對傳統成本管理的系統化改進，并注重加強互聯網技術的運用，以此充分發揮價值鏈成本管理重要作用，促進企業更加長遠的發展。

參考文獻：

[1]余青英.海爾集團戰略成本管理的案例分析[D].江西財經大學，2017.

[2]王奕蕓，靳一川.基于中國家電企業的戰略成本管理分析——以美的集團為例[J].經濟研究導刊，2014 （34）：111-112.

[3]曲煒.XX家電企業標準成本管理體系重構研究[D].東北石油大學，2014.

[4]廖聯凱，郭藝威，王月媚.家電企業價值鏈成本管理應用研究——以創維集團為例[J].財會通訊，2017 （14）：55-59.