論制造業企業財務管理信息化的問題及對策

張威

摘 要：隨著信息化時代的到來，國內各行業都得到了快速的發展。在這樣的市場競爭環境下，制造業企業急需加強財務管理的信息化建設，這有利于提高企業的內部管理水平，為企業進行科學決策提供了足夠的信息支撐，從而有效的降低企業的經營風險。

關鍵詞：財務管理 ?信息化 ?問題 ?風險

在信息化時代的影響下，制造業企業財務管理也開始向信息化方向發展，這有利于提高企業的內部管理水平，為企業的平穩發展提供了保障。本文首先介紹了制造業企業財務管理信息化建設的重要意義，然后分析了制造業企業財務管理中存在的主要問題，最后提出了加快制造業企業財務管理信息化建設快速發展的有效策略，希望本文內容能對制造業企業財管管理工作有所借鑒價值。。

一、加快制造業企業財務管理信息化建設的重要意義

（一）有利于提高企業的管理效率

在以往的財務管理工作中，多數企業的上層領導不夠重視，又缺少財務管理制度的制約，各部門財務信息的上報、匯總時間都較滯后，甚至有些企業的財務部門都等到了年底決算時，才開始統計和整理財務信息資料，這不僅影響了財務管理的效率，也讓財務管理失去了監督功能。而企業財務管理的信息化建設卻完全改變了這一管理現狀，讓財務管理的時效性得到了大幅度提高，真正的滿足了當前企業財務管理的需要，進而提高了企業的經營活力。

（二）實現了企業內部信息的資源共享

為了提高企業的經濟效益，實現企業財務信息化建設非常重要，它有利于企業內部各部門的信息資源共享，讓企業各部門間形成聯動態勢，加快了各部門間的合作，進而提高了企業的整體工作效率。

（三）有利于企業的融資籌資

財務管理的信息化建設有利于提高企業的融資籌資質量，從而為企業提供了足夠的資金儲備，這對企業擴大經營生產帶來了更多的機會，而且財務管理的信息化建設又提高了企業資金的利用效率，有效的減少了資金浪費，降低了企業的經營風險。

（四）提高了企業風險的防控能力

在當前的市場競爭形勢下，企業的經營風險越來越大，一個錯誤的決策可以讓企業失去競爭力，甚至產生破產的后果。而加快企業財務管理的信息化建設，可以為企業提供更準確的財務信息，進而提高了企業科學決策的能力，這樣可以提升了企業風險的防控能力，有效的降低了企業的經營風險。

二、制造業企業財務管理中存在的主要問題

（一）高層領導財務管理意識不強

制造業企業高層領導一直都非常重視業務工作，把簽大單，拉融資，提高生產率作為工作重點，而對財務管理工作的重要性認識不足，因此，很多企業的財務信息化建設發展緩慢，再加上缺少專業性的財務管理人才，直接影響了財務管理的信息化發展，因此，如果上層領導的認識不足，不重視財務管理工作的發展，那么必然會影響企業財務管理信息化發展進程。

（二）缺乏專業的財務管理人才

隨著信息化時代的到來，財務管理工作急需專業的財務管理人才，但是對于大多數制造業企業來說，從事財務管理工作人員還是以老會計和財務人員為主，這些工作人員盡管工作經驗豐富，但是對計算機技術和信息化知識掌握不足，根本不能滿足財務管理信息化發展的需要，因此，缺乏專業的財務管理人才是多數企業都存在的普遍性問題，如果不及時解決，必然會影響財務管理工作的發展。

（三）信息資源的嚴重浪費

多數制造業企業不重視信息資源管理工作，造成在實際工作中各部門各自為政，上報信息也存在滯后性，直接導致財務管理部門信息不準，無法準確判斷財務信息支付情況，直接影響了財務管理部門的工作效率，也增加了企業的經營風險，可以說，信息資源的不同享，造成企業信息資源的嚴重浪費，嚴重時會影響企業的科學決策。

（四）信息化應用層級較低

在當前的財務管理中，多數制造業企業也開展了財務管理的信息化建設，但是其應用層級較低，管理能力不高，只能依靠計算機技術來進行簡單操作，信息化應用層級較低。例如：財務記賬、財務預算和決算的編制等，這與實現財務管理的信息化相比還相去甚遠，根本沒有把財務管理的信息化優勢發揮出來。

（五）財務信息分散嚴重

對于制造業企業來說，其企業規模相對較大，涉及的管理部門和下屬公司較多，這個財務信息統計工作帶來了很大的難度，而且很多下屬公司都相對獨立，財務信息也相對保密，這給企業財務管理工作帶來了很大難度，很多投資項目都由子公司自行決策，這給企業實現財務管理信息化帶來了很大的阻礙，因此，對于結構復雜的制造業企業來說，財務信息分散嚴重，其財務管理難度很大。

三、加快制造業企業財務管理信息化建設快速發展的有效策略

（一）提高領導者信息化管理意識

企業管理者是企業管理中的主導者，他們的管理思路和管理意識直接影響著財務管理質量和管理水平，因此，為了加快財務管理的信息化發展進程，首要的就是提高企業領導者的管理意識，讓領導者認識到財務管理信息化發展的重要意義，從而主動的參與到財務管理信息化工作中，提高企業財務管理信息化發展速度，提高整個企業信息化管理的效率。

（二）建立完善的財務管理制度

財務管理制度是企業財務管理工作的規范和標準，為了提高財務管理工作質量，就要建立完善的財務管理制度，尤其是針對子公司要加強財務信息監管，規定財務信息上報時限，確保上報財務信息的及時性、準確性和有效性，這樣才能提高企業的財務管理質量，為企業科學決策提供更有價值的參考信息。

（三）加強財務管理專業人才隊伍建設

財務管理人員是企業財務管理工作中的行使者，他們的技術能力和職業素質直接影響著財務管理工作質量的優劣，因此，針對當前制造業企業普遍財務管理人才缺乏的現狀，為了提高財務管理工作效率和質量，就要加強財務管理人才隊伍建設，主要的手段一般分為對本企業財務管理人才培訓或者引進外來人才等兩種，并且對表現出色的財務管理人才要進行獎勵，主要以提高薪資為主，這樣才能激發財務人才的工作積極性，從而也杜絕出現人才流失問題。

四、結束語

在當前的市場環境下，制造業企業間的市場競爭越來越大，因此，為了企業的生存和發展，就要重視財務管理工作的重要性，針對財務管理信息化發展中的主要問題，從企業自身的實際出發，有針對性逐一完善和解決，從而加快企業財務管理信息化發展步伐，不斷提高企業的經營活力，讓企業得到快速的發展和進步。

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