國際工程財務管理的問題及對策探析

王鴻勛

摘要：我國經濟建設過程中，在全球化發展的進程中戰略布局越來越明顯，尤其是在我國“一帶一路”政策背景下，企業與國際工程開始了有效的合作，其中國際工程承包項目與境外服務外包項目數量與規模正逐漸擴大，這對我國經濟全球化發展具有較大的促進作用。但是，在發展的過程中，國際工程財務管理問題逐漸凸顯，比如戰略思想、財務監管以及制度管理等，在一定程度上使我國國際工程財務部門的發展受到阻礙。為此對國際工程財務管理中出現的問題進行全面分析，并在此基礎上采取必要措施對相關問題實施有效的解決，為實現國際戰略目標奠定良好的基礎。

關鍵詞：國際工程財務管理 ? 問題 ? ?對策

我國在全球化經濟發展的環境中，迎來了較好的機遇，較多企業參與到了國際工程建設中，在國際工程承包領域中有較大的發展，使跨國工程模式、范圍等有較大的發展，大大擺脫了傳統的發展模式。但是，由于我國財務管理模式與國際財務管理模式有一定的差異性，財務管理模式相對較為落后，導致國際工程財務管理存在問題，使企業的發展造成較大的影響。為此，相關部門需要根據實際問題進行深入分析，以此采取積極措施對問題進行全面的解決。

一、國際工程財務管理特殊性

（一）項目金額大，融資方式復雜

由于國際工程項目一般情況下涉及到的金額相對比較大，從幾百萬到億元，較多企業均需要通過融資的方式獲得資金的幫助，對企業工程的順利實施具有較大的促進作用。此外，由于國際工程在結算的過程中，由于結算方式多樣化，導致融資方法出現較大的復雜性，應嚴格根據國際資金結算方式實施有效的融資，以此確保融資的順利進行。

（二）成本、費用不易管理

由于國際工程項目金額相對比較大，并且在此基礎上涉及到較多需出口的物質設備，導致財務成本、費用很難進行有效的控制，同時采購成本預算難度越來越大，其中跨境費用會直接影響到項目利潤。

（三）結算方式復雜、外匯匯率影響大

國際工程項目資金的支付一般情況下采用外幣，并且主要是以信用證結算為主，程序相對比較復雜，銀行手續較為嚴謹。此外，由于工程采用外幣結算，且工程項目周期相對比較長，使實際收款匯率與投標匯率發生較大變化，在一些情況下對預期利潤造成較大影響。

二、國際工程財務管理特點

（一）差異性

在進行國際工程財務管理的過程中，與其他財務管理相比具有較大的差異性，主要表現在項目、對象以及單位項目等方面，雖然能夠在其他財務管理過程中，但是在進行具體實施的過程中，存在較大的不同，這也是國際工程財務管理中差異性的表現。

（二）單次性

國際工程財務管理工作也具有較大的單次性，若工程完工結算后，表明財務管理工作也接近尾聲，因此國際工程財務管理工作，需要在管理方法以及手段的基礎上對其實施有效的引導，并且國際工程財務管理工作與其他企業財務管理工作有較大不同，應具有較大的戰略性以及預判性，這在較大程度上能夠確保管理人員自身思想意識的有效提升，以此促進工程長期有效發展。

（三）多樣性

國際工程財務管理的多樣性特點主要表現在資金結算方法的豐富性，在整體中更為廣泛，所采用的信用方法與程序更為復雜多樣，若在此過程中對相關規定理解不全面，會處于被動狀態。

三、國際工程財務管理存在的問題

（一）對資金流動缺乏監管

國際工程財務管理工作在實施的過程中，各個環節需要進行資金的流動，因此需要對資金的流動以及籌備工作實施有效的監管，并且在管理中還需要認識到市場以及匯率存在的風險。但是，在實際管理過程中，財務管理人員對資金流動監管不夠重視，也很難對匯率進行有效的分析。比如，對于資金流動與調配相對比較頻繁，若存在資金利用不合理的情況時，會引發資金分散，以此對工程進度造成不同程度的影響，導致工程無法在規定時間內完工。此外，財務管理人員對資金量把握不足，存在資金不足的情況發生，也沒體現在成本管理中。

（二）缺乏戰略思想

國際工程財務管理工作與國內的財務管理工作有較大的差異性，為了確保國際工程財務工作的順利實施，需要實施有效的戰略思想，并在此基礎上對管理工作進行具體的籌劃工作。此外，在進行財務管理的過程中，應遵循項目所在國的國情以及經濟形式的約束，想要提高國際工程財務管理工作質量，就需要具備較好的籌劃以及預算能力。但是，由于我國財務管理人員國際管理經驗，導致自身管理經驗不足，缺乏一定的戰略思想，在國際工程財務管理中無法凸顯出適應性。

（三）管理理念及制度落后

國際工程財務管理工作之所以存在一些問題，也與財務管理理念及制度有較大的關系，其中管理理念及制度是規范管理行為的基礎，一些企業管理者為了獲得短期效益，在管理過程中由于管理能力有限或者管理片面，導致財務管理理念無法適應國際工程財務管理需求，導致財務管理工作的大力開展受到一定的影響。財務管理制度能夠有效約束財務管理者行為，由于國際工程財務管理受到跨境限制，使管理內容更加嚴格，這就需要制度的制定具有國際性。但是，目前，我國跨國企業的制度不規范、不合理，導致管理工作在一定程度上很難發揮自身的有序性。

四、國際工程財務管理問題對策

（一）加強資金監管

在進行國際工程財務管理工作中，需要在工作要求的基礎上降低風險，在此需要面臨較大的復雜性，尤其是在匯率方面。由于全球匯率不夠穩定，在進行財務管理的過程中也存在一些匯率風險。因此，針對此需要做好充分的準備，并在財務預算的過程中對匯率風險實施有效的監管，以此達到有效規避風險的目的。此外，還應增強國際工程財務管理工作者降低匯率風險意識，對籌資與項目風險實施有效的研究，綜合分析我國與國際之間的差異性，以此形成風險意識。在財務管理工作的過程中，主要是對資金流動實施有效的監管，以此確保資金的有效分配與安全流通，不但能夠保證工程建設進度，而且可確保工程質量。

（二）構建財務管理機構

在進行國際工程財務管理工作的過程中，還需要進行財務管理機構的構建，以此能夠有效解決問題。由于我國工程與國際工程管理內容存在較大的差異性，在國際工程中由于工程環節較為復雜，需要構建完善的管理體系，這對工程財務管理工作的有序實施具有較大的促進作用。在進行財務管理機構構建的過程中，需要對相關工作實施全面控制，以此確保資金統籌工作與預算工作質量的提升。

（三）先進意識的培養

國際工程財務管理工作在執行的過程中，需要實現其戰略思想與先進性，根據財務管理工作中的重點，相關管理者需要認識到該工作在其中發揮的重要作用，并且在此基礎上根據一定要求，提供有效的超前戰略，同時在各個方面對其實施有效的指導工作，以此使財務管理工作得到有效的發展，從而使經濟效益最大化。

（四）重視稅務及成本管理

在國際工程財務管理工作中，由于納稅項目較多，且稅種與關稅項目也有較大的不同，為此在進行財務管理工作的過程中，需要對稅務變化進行有效的分析，并在此基礎上實施有效的調整。此外，還應對工程成本、實際成本實施全面的統計與計算，財務人員還應對其進行總結，以此達到質量控制的目的。為了確保稅務籌劃工作的合法性，并對風險進行較好控制，應在稅收法律合理范圍內執行。

（五）實施預算管理，注重預算考評

在進行預算管理的過程中，對成本管理與資源配置方面發揮著較為重要的作用，這在較大程度上能夠有效推動企業經濟效益的提升。此外，財務管理者需要全程參與預算制定、執行以及考核過程，并且還應具有較高的熱情，同時還應準備分析預算執行情況，能夠為管理者提供正確決策。同時，企業還應從實際出發，制定有效的預算執行預警指標體系，尤其在進行預算考核的過程中，實施獎罰制度。

綜上所述，國際工程財務管理工作出現一些問題，在一定程度上使全球經濟一體化發展受到影響，導致企業很難進行對外承包，這在較大程度上對我國經濟較好建設產生不利影響。為此，只有提高國際工程財務管理質量，才能從根本上提高財務管理水平，也能夠有效維護我國戰略化發展。除此之外，還需要根據一定的規范與標準來規范國際工程財務管理，最大程度上使企業國際競爭力得到較快提升。

參考文獻：

[1]王利.工程財務管理中常見問題及對策[J].中國經貿，2017（9）：25-26.

[2]李洪英.淺析國際工程項目的財務管理[J].商業經濟，2017（9）：122-123.

（作者單位：中國石油管道局工程有限公司）