人力資源管理在企業管理中的定位創新

甘波

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-181-01

摘 要 隨著經濟的不斷發展，市場競爭變得越發激烈，企業對人力資源的管理更為重視，人力資源的管理地位不斷上升。在企業中，人力資源管理占據著重要的地位，只有不斷加強人力資源管理的重視程度才能不斷提升企業綜合實力和競爭力。本文分析了目前人力資源管理的不足之處并提出了相應的創新策略，旨在不斷提升人力資源管理的水平。

關鍵詞 人力資源管理 企業管理 定位創新

當前經濟市場競爭激烈，人才培養和管理是一個企業不斷發展壯大的重要因素，人力資源管理的地位逐步凸顯。只有不斷創新人力資源管理的定位才能推動企業的可持續發展，對企業的長遠發展貢獻力量。但由于我國人力資源管理的起步較晚，對人力資源管理的定位還不夠清晰，目前人力資源管理方面還存在著許多問題。

一、當前企業人力資源管理存在的問題

（一）管理理念方面存在問題

我國在人力資源管理方面的起步較晚，對相關管理知識和理念的了解都不夠深入，企業對人力資源管理的重視程度相比于企業的利益、生產規模來說較低。在人力資源管理方面投入的精力不足，人才安排不恰當，人才流失量大，極大限制了人力資源管理整體的功效。目前很多企業依舊采用傳統的管理模式，并沒有著重注意人才管理問題，人才管理的體系不健全，存在著較大問題。人力資源管理的方式和信息采集死板、機械化，并沒有實時對管理理念進行創新和改革。

（二）管理人員的綜合素質有待提升

人力資源管理在企業中是一個單獨的部門，與其他部門的聯系緊密，管理工作的實施極為復雜。由于很多相關人力資源管理人員并未系統學習心理學、管理學等相關知識，管理人員的管理觀念較為落后且水平不高，在與不同部門的人員溝通時常常會出現分歧和矛盾，人力資源管理局面較為緊張。部分管理人員的系統管理知識學習不到位，缺乏創新意識和理念，整體管理水平不高。同時有很多管理人員缺乏實際經驗，只會紙上談兵，而在現實管理中經常出現問題，極大限制了人力資源管理的發展。

（三）人力資源管理定位不明確

強大的人力資源是保障企業不斷發展進步的重要因素，人力資源管理不容忽視。從當前企業的人力資源管理現狀來看，有很多企業并未真正意識到人力資源管理的重要性，人力資源管理部門的職能沒有得到優化，落后于企業的其他部門。人力資源管理部門的職能被削減和弱化，極大的阻礙了人力資源管理的發展。當前經濟快速發展，注重企業的人才培養才能真正優化人力資源，提升企業的競爭力和綜合實力。管理者對人力資源管理的定位不明確極大限制了人力資源的優勢和功能。

（四）人力資源管理體系不完善

人力資源管理主要是幫助企業培養人才、合理規劃人才資源和為企業提供發展建設的建議。盡管很多企業已逐步開始人力資源管理，但對于人力資源管理的目的和意義認識不足，對技術、市場營銷等重視程度依舊高于人力資源管理。許多企業并未認識到人才的重要性，沒有保障員工的合法利益和權益，對員工的關心程度不夠。企業在人力資源管理方面沒有建立合理的人力資源管理體系，在職位體系、績效管理體系等方面沒有具體的規定，沒有堅持以人才為主的理念。

二、人力資源管理的定位創新策略

（一）優化人力資源管理模式

我國相比于國外的人力資源管理發展較為落后，因此我國企業可以參考西方的成功管理經驗，不斷提升自身的管理水平。我國人力資源管理要結合我國市場發展的實際情況，明確企業的市場定位后進行深入的探索研究，不斷發展企業自身獨有的特點。同時我國企業要轉變原有人力資源管理模式，將人才培養逐漸發展到決策和領導方向培養，合理的規劃企業內部優秀人才，充分發揮優秀人才的作用，不斷推動企業的發展，提升企業的綜合實力和競爭力。

（二）明確人力資源管理角色定位

現階段的人力資源管理不僅僅是培養人才和分配人才，而是應該發揮人際交往和收集信息的重要功能。人力資源管理者需要和各部門、員工進行深入的交談，因此管理者需要虛心聽取員工意見，扮演好聆聽的角色。同時也應該良好的處理各部門之間的關系，發揮人力資源管理的協調作用。為了能夠更加合理的規劃人才資源，人力資源管理部門需要具備收集信息的功能，只有管理部門及時獲取有利的信息并對此加以總結，才能為企業提出更好的發展戰略，促進企業長遠發展。

（三）提升管理人員的綜合素質和專業水平

對人力資源的管理人員來說，提升自身的專業水平和綜合素質是必不可少的，只有管理人員不斷學習相關專業技能和知識才能更好的發揮人力資源管理的作用。人力資源管理者的日常少不了協調工作，只有協調好各部門、各人才之間的關系，才能充分發揮人才優勢，為企業的長遠發展貢獻力量。只有管理人員具備良好的邏輯思維、人際關系、溝通能力等綜合素養，才能進行人力資源的管理，真正發揮人力資源管理的作用。

（四）完善人力資源管理體系

人力資源的管理極大影響著企業的發展，只有加強企業對人力資源管理的重視，堅持人力資源管理在企業中的重要地位，才能確保人力資源管理的有效實施。企業的人力資源管理體系在整體人力資源管理中發揮著重要的作用，因此只有根據企業的實際情況不斷完善相關管理體系，才能更好的協助人力資源管理的進行。

三、結語

人力資源管理能夠有效的協調企業內部的人才資源，充分發揮企業自身優勢，促進企業長遠發展。本文對企業中人力資源管理現狀進行分析，當前人力資源管理方面的理念、體系、定位等存在著問題，只有不斷提升管理人員綜合實力、更新管理理念、完善管理體系才能更好的發揮人力資源管理的作用。

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