建筑管理中存在的問題及對策

王虎

摘? ? 要：作為人們生活與工作的重要物質載體，建筑工程的建設質量與效率，深刻影響著生產效率與生活質量的提升。特別是在建筑建設規模不斷擴大、建設難度不斷提升的現代社會，施工單位能否提升其管理工作的開展效率，促進建筑本體社會價值與經濟效益的有機融合，是影響其發展的關鍵因素。所以研究提升管理有效性的具體策略，有著較高的現實價值與實踐意義。

關鍵詞：工程管理;問題分析;對策探討

1? 前言

我國的建筑行業已經成為了國家經濟基礎產業最重要的部分之一，它的運轉及發展的情況，已經直接關系到我國經濟發展的總體趨勢。但就現狀來看國家建筑業，關于管理方面的工作始終存在著諸多問題沒有解決，下面就著管理方面的工作對該行業管理中存在的主要問題，提出有利于建筑管理工作效率的有效措施極看法，供同行們借鑒。

2? 建筑工程管理現狀

我國建筑工程管理起步較晚，相對來講發展速度較慢，再加上我國建筑企業始終受到計劃經濟管理體制的限制，所以整體項目管理水平較低。與發達國家相比，我國建筑工程管理比較混亂，建筑管理理念陳舊，依舊秉承傳統的規章制度，沒有建立起科學的、適應現代化發展的建筑管理模式。在對建筑工期制定方面，全局統籌的理念薄弱，對總體規劃不夠重視，經常出現無法交工或者質量問題，以上現象都是由管理方法不當所造成的。另外，器材與人員管理方面也比較混亂，經常出現漏洞，不注重器材的存放與養護，建筑器材經常出現調度與質量問題，嚴重影響施工質量與進度。目前，我國正處于經濟發展的快速膨脹時期，建筑行業已經成為帶動國民經濟的重要支柱之一，由于我國建筑行業的發展歷程還不長，許多工程管理人員的管理意識還比較薄弱，不能夠真正認識到工程管理的積極作用，導致許多工程項目缺乏科學的管理，沒有完善的管理體系，缺乏管理軟件與應用系統，與發達國家相比，我國的工程項目管理體系還沒有形成。

3? 建筑工程管理存在的問題

3.1? 組織管理問題

建筑工程組織管理主要是對人員的管理，針對建筑一線工人來說，許多施工人員都是臨時招募的，所以給人員的統一管理帶來困擾。由于建筑質量監督以及規章體系的不健全，再加上管理人員的責任意識不強，導致在施工過程中出現管理混亂的局面。有些職位由多個管理者占據，造成管理人員職能疊加的現象發生，一旦出現責任時，管理者相互推卸，不能夠第一時間解決問題。最后，在專業技術人員管理方面也存在一定欠缺，對技術人員的準入標準比較模糊，對建造師、監理工程師、造價師等職業資格證的考核比較松散，所以，建筑工程技術人員的實際水平有待于進一步確認。建筑企業管理制度的完善需要循序漸進，公司的利益會影響企業上下所有員工的利益，一旦建筑組織管理較差，則會影響整個工程項目的進度、質量、安全等。

3.2? 安全管理問題

在建筑施工行業中，始終需要秉承安全第一的原則。在建筑質量安全方面，許多高難度的施工項目，很容易造成人員傷亡，另外，由于施工節奏的不協調、工序的混亂等也會使施工安全性降低。建筑行業需要較強的專業性，由于建筑所用原材料比較沉重，所以建筑所用機械設備需要專業人員操作。在施工過程中，非常容易出現安全事故，由于沒有明確劃分施工場地界限，導致非工作人員在沒有安全防護的情況下進入施工現場，出現施工安全事故。最后，由于管理人員疏忽，在防護器具的采購及配用方面不用心，會導致原本可以避免的事故由于防護不當而發生，給施工現場安全管理帶來極大隱患。根據相關數據統計，建筑行業人員傷亡的危險程度僅次于礦山，施工事故的發生給施工人員以及施工單位帶來巨大損失，同時還會給承建方造成不良的社會影響。現代工程的安全管理問題必須引起建筑單位的高度重視，相關部門必須將安全生產管理真正落實。

3.3? 工程質量管理問題

首先，建筑材料方面，主要包括原材料的采購、存儲及使用管理，機械設備的維修與使用管理等。一旦管理者不能記錄好相關材料的登記工作，施工方使用材料或設備時會出現不便，影響施工進度。另外，一些租賃的機械設備，需要及時登記并且合理維護，使用完畢后需及時歸還租賃公司，避免產生額外費用，為項目建設增加經濟負擔。其次，施工工藝方面，建筑項目的完成會涉及多種多樣的建筑技術，建筑企業需要選擇合理的施工方案，由于施工技術人員自身技能水平有限以及施工工藝的標準混亂，導致施工者與技術人員不能夠參照實際標準進行施工，導致施工技術管理停滯。

4? 提升工程管理效率的有效對策

4.1? 構建高效管理團隊

為了全面提升建筑工程管理效率，首先需要構建一支優秀的管理團隊。如果管理人員協作精神不強、團隊意識薄弱，經常出現人員調動，就無法保證工程管理的質量。所以，科學高效的管理團隊建設是保障工程管理效率的基礎。在工程項目實施的過程中，需要建立項目經理責任制度，將施工責任具體劃分到個人，在管理團隊中樹立現代化管理理念，實現預期計劃目標。

4.2? 加強工程安全管理

施工安全對于工程建筑來講尤為重要，在建筑工程開展的過程中，不僅要完成施工現場日常的安全檢查工作，而且要定期對工程項目整體進行全面檢查，在檢查過程中，一旦發現安全隱患，需要及時進行處理，將問題責任細分到個人，對整改的項目需要進行復查并且實時監督，確保徹底消除安全隱患。在建筑施工現場，需要加強安全教育工作，動員所有施工隊伍提高安全意識，張貼安全宣傳標語，確保項目工程的順利進行。

4.3? 加強施工質量管理

加強施工質量管理是建筑工程項目管理的重要內容之一，同時也是確保安全施工的基礎。在工程施工之前，必須明確工程的質量標準與具體的設計方案，施工人員需要仔細閱讀設計圖紙。在施工過程中，施工人員要加強對材料的運用管控，確保施工材料滿足工程質量的需求，建筑材料在進場之前需要進行嚴格檢驗，做好分類保管，避免施工材料受到腐蝕或破壞。

4.4? 不斷追求技術創新

隨著現代化建筑技術的快速發展，項目工程的實施需要在現有的技術基礎上進行不斷創新，提升建筑企業的核心競爭力，通過技術與質量來贏得市場，將技術創新作為建筑企業生存與發展的基礎。施工企業需要不斷引進先進技術與設備，將技術優勢逐漸轉變為經濟優勢，在技術創新的同時帶動企業經營管理模式的創新，確保項目工程的管理與實施能得到高效的執行。

5? 結束語

建筑行業之所以能快速發展，離不開我國經濟建設的強大支持，同時建筑行業也帶動了我國經濟建設的發展步伐。建筑行業日益壯大，已經成為我國社會經濟重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的質量以及技術要求越來越高，為了滿足人們日益增長的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業致力于管理理念的創新、管理體制的健全、監管力度的增強、施工安全及規范等強化工作，為實現建筑工程項目管理規范化、科學化提供可靠保障。

參考文獻：

[1] 馬超甫，王珊.建筑工程施工管理中常見問題與解決對策[J].東方企業文化，2014（19）：235.

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