淺析“互聯網+”背景下企業財務工作的優化措施

陳鵬

摘 要：在“互聯網+”背景下，企業必須加強財務工作的規劃，完善財務管理制度，實現動態化的財務管理跟蹤，建立扁平化的財務組織架構，利用大數據和商業智能等信息化平臺，應用“互聯網+”思維，提高財務管理及工作人員的水平和質量。分析了“互聯網+”背景下企業財務工作中存在的問題，提出了優化企業財務工作的對策。

關鍵詞：“互聯網+”;企業財務;管理問題;優化對策

文章編號：1004-7026（2019）16-0151-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A

隨著互聯網技術的不斷發展，各行業經營管理逐漸將互聯網作為拓展業務的渠道之一。在“互聯網+”背景下，企業財務管理工作必須升級才能跟上時代的腳步。在“互聯網+”背景下，解決財務管理工作中存在的問題，提高企業財務管理水平，規避互聯網帶來的風險，利用企業資金，通過信息化技術和手段實現業務的動態跟蹤管理，是相關工作人員關注的重點。

1 ?“互聯網+”背景下企業財務工作存在的問題

1.1 ?企業財務管理思想落后

財務管理涉及企業經營的多個方面，在“互聯網+”背景下，企業的財務管理工作不是簡單的報稅、記賬、計算成本、編制報表，而是更加綜合、系統的工作。財務工作貫穿于企業運營的各個環節，很多企業的財務管理者局限于傳統的觀念和思維方式，沒有結合實際的財務管理現狀，沒有利用大數據實現全局化和一體化的企業財務管理，導致指定的財務管理方案沒有結合企業發展現狀，影響企業財務管理的效率和質量。

1.2 ?財務數據的安全管理不到位

在“互聯網+”背景下，企業財務工作變得更加現代化，會計系統可以自動生成財務憑證，獲取數據也更加便捷。依靠互聯網技術完成財務管理活動，不可避免地會受到病毒攻擊，被“黑客”竊取或篡改企業的財務數據和賬務信息。例如2018年出現的勒索病毒，許多企業的系統受到了攻擊，嚴重影響了企業財務數據的真實性和安全性，給企業經營發展帶來極大的風險，造成了不可估計的損失[1]。

1.3 ?不能有效利用大數據

在“互聯網+”背景下，企業數據有的來自客戶管理系統，有的來自合作的各個電商平臺，也有來自工業機器人和車間管理系統，各項業務數據的產生都有其各自的需求。大數據具有大量性和混雜性的特征，有的企業財務部門沒有充分發揮出大數據的價值，不能充分利用大數據為企業服務。

1.4 ?組織架構陳舊

在“互聯網+”的財務管理模式下，垂直化企業組織和財務組織結構冗余龐大，工作效率低下，無法滿足未來市場競爭的需求，例如規模較大的集團開發新項目時需要配備財務、采購、銷售等人員，不同項目的業務量不相同，有的項目人員嚴重不足，而有的項目存在閑置人員，造成人力資源浪費。要借助互聯網的優勢，促使企業業務組織和財務組織向扁平化和網絡化的方向發展，使組織架構更加科學化、合理化。

2 ?“互聯網+”背景下優化企業財務工作的對策

2.1 ?打造財務新格局

在“互聯網+”時代，信息技術的高速發展使業務和財務實現了一體化，財務部門也變得更加重要，專業化和現代化的財務部門成為企業數據處理中心，財務人員的職責從記賬變成了企業的分析師和顧問。財務部門的工作要實現精細化發展，建立財務共享中心和管理會計中心，財務人員可以作為事務會計，處理共享中心的事務;成為業務會計，推動業務財務一體化;成為財務專家，為管理層服務[2]。

2.2 ?保證數據安全

為了提高企業數據的安全性，可以將企業的財務信息化系統上傳到云平臺，云平臺有網絡安全專家，可以保證數據的安全性。另外，區塊鏈技術也可以提高企業數據的安全性。同時，也可以加強對財務人員的網絡安全教育，有利于主動防范安全風險。

2.3 ?構建企業大數據處理平臺

在財務管理工作中，要加深財務人員對“互聯網+”管理模式和數據處理平臺的認知，打破原有的思維方式和觀念，協同信息部門共同建設企業大數據處理平臺。借助大數據處理平臺的數據采集、數據處理和數據分析等技術優勢，對企業財務會計組織架構和工作職能進行調整，更好地發揮財務工作的作用，不斷優化大數據處理平臺，促進企業財務部門數據分析處理能力的提升。例如建立財務共享中心后，可以管理大量的經營數據、工業互聯網數據和其他數據，共同構成企業的大數據。

財務共享中心的成立，使財務從一個費用處理和報賬的中心變成一個數據中心。財務共享中心的良好運行，使業務流程變得更加標準化，在這個階段，可以引入財務機器人開展財務工作，促使財務工作進入智能化時代。大數據平臺的建立使財務會計向管理會計轉型變為可能，工作人員處理業務時，可以從業務源頭出發，對業務各個環節產生的數據進行深入分析和研究。

2.4 ?建立新型財務組織

隨著“互聯網+”的發展，企業組織扁平化和財務組織扁平化成為一種趨勢。扁平化的組織架構重視組織間的橫向聯系，從而加快業務和財務信息的反饋速度，使財務的預測、決策、分析和控制工作更加高效。目前，很多大型企業建立了財務共享中心，財務共享中心是組織變革的最好實踐，也是“互聯網+”環境下財務管理的最佳業務實踐。從表面上看，共享中心是人員的集中，但共享中心實際是集中一部分人實現業務處理的標準化，讓另一部分人深入了解業務。財務人員要向成本管理專家、內部控制專家、全面預算專家、財務分析專家、風控專家、財務戰略專家轉變，新的財務組織體系將為這種轉變提供條件。

在互聯網環境下，財務有“IT”化的趨勢，財務部門和IT部門也在融和。財務部門要成為學習型組織，全面完善財務人員的知識體系，通過部門集中學習和個人自學相結合，讓財務人員學到更多新知識，學習內容可以包括大數據理論，開源的BI分析工具，如Power BI和python、人工智能等，更好地實現企業的數字化轉型。

3 ?結束語

在“互聯網+”時代，可借助互聯網數據平臺提高企業的財務管理效率與質量。結合“互聯網+”時代企業財務管理面臨的挑戰，針對企業財務管理中企業財務管理模式不科學、財務管理機制不健全和組織管理不合理等問題，積極進行財務管理戰略定位，建立健全財務預算管理系統，推動企業構建扁平化組織，不斷提高企業財務管理的水平和質量。

參考文獻：

[1]李培寅.互聯網+時代企業財務管理的創新轉型思考[J].財會學習，2018（29）：16-17.

[2]孫黃田.“互聯網+”時代下企業財務管理創新思考[J].財會學習，2018（28）：61.