深化管理創新,促企業提升核心競爭力

馬志鑫

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-163-01

摘 要 企業想要提升自身的核心競爭力，就要將深化管理創新的理念貫徹落實到企業的發展當中。在本文中，將分析深化管理創新以提升企業核心的意義，并探討在實際管理的過程中，應當采取哪些措施進行創新，以此達到培養企業核心競爭力的目的。

關鍵詞 管理創新 化工企業 核心競爭力

企業的發展離不開核心競爭力的提升，特別是在如今市場競爭激烈的背景下，缺乏核心競爭力的企業往往難以在市場當中立足。為此，需要將“深化管理創新、促企業提升核心競爭力”的理念貫徹到企業發展當中，使企業在實現可持續化發展的同時，提升自身應對市場沖擊的能力。

一、深化管理創新、促企業提升核心競爭力的意義

在一個企業中，效益是實現其自身發展的基石，而效益的提升，就是核心競爭力的提升。在實踐經營的過程中可以發現，一個企業在取得良好成績的同時，離不開企業經營管理的創新。這是由于傳統管理手段在新時代的背景下，已經難以適應如今變化無常的市場需求，而企業的外部競爭也越來越激烈，企業只有在滿足客戶多樣化需求的同時，不斷利用管理創新提升自身的生產效率與產品質量才能夠在激烈的市場競爭中立足。也就是說，現代企業只有能夠隨著時代與市場形勢的發展，不斷的創新自身的經營管理才能夠在市場的激烈競爭中生存并發展。

二、通過管理創新提升企業核心競爭力的措施

（一）人員管理上創新

在推行管理創新的過程中，進行人員管理上的創新是必不可少的一個步驟。首先是企業在人員晉升制度上的創新，在企業的管理過程中，人員素質的強弱，決定了企業的在開展對應工作時的效率與質量，而人員素質的提升除了依靠于外部引進外，也要積極的建立起企業內部的競爭上崗制度，調動企業員工不斷提升自身與學習的積極性。并且相較于外部人員，內部人員更加熟悉企業發展的實際狀況，便于日后工作的展開。其次，是考評制度上的創新，再此過程中，企業的人事管理體系、依賴于責任制度建立起來的獎罰制度，都對其到了指導性的作用。并且企業考評制度的落實，能夠在提升員工工作積極性的同時，起到規范員工日常行為的作用。再次，企業在發展的過程中，也要更多的注意到員工參與，因為員工往往對基層的實際狀況有著更加深入的了解，有利于提升管理創新的有效性。最后，是要注意對員工培養方式的創新，實現員工技能的全面開發。并且在落實的過程中需要注意到是，能夠拓寬培訓與學習的內容，開拓員工的工作思路，并做到與實際工作互相結合，根據當前企業的發展狀況以及實際需要對技能培訓的方式與內容作出相應調整，實現企業的經營管理創新。

（二）戰略管理上的創新

企業的戰略管理是一個企業在發展的過程中必不可少的依靠，影響著企業的發展方向。在如今國際化的市場經濟背景下，企業在進行戰略管理的過程中，需要能夠拓寬自身的眼界，將企業的戰略創新建立在應對國際競爭的基礎上，以此實現對企業核心競爭力的提升。同時，企業的戰略創新還要顧及到顧客價值的提升與挖掘，對一個企業來說，需要能夠確保自身的采取的措施能夠符合企業產品以及服務的效用，及時的進行調整。而當企業的核心競爭力受到沖擊時，也需要企業及時的進行相應的戰略改革，以此來取得自身的突破性發展，保障自身在受到沖擊時的生產能力。此外，企業在進行戰略管理創新的過程中，企業生態可以使企業在和諧的生存與發展環境下取得市場優勢，擺脫傳統的管理思想，通過企業之間的溝通與交流合作，實現企業間的“共同”發展，開創出企業之際互利共贏的局面。例如，青海鹽湖工業股份有限公司在進行戰略上的設定過程中，就將戰略發展的目標放眼于國際市場當中，并積極的通過與其他化工企業的交流與溝通，建立起來了完善的戰略合作體系，促進了化工企業間的互利共贏。

（三）管理體系的創新

在企業的經營創新過程中，也需要在管理體系上進行創新。為此要注意在進行管理創新的過程中，對企業內部的管理制度創新，作為創新的主體，管理制度在創新的過程中具有決定性的作用，為此，要保證在管理制度的創新過程中不能夠墨守成規，而是要不斷的創新思想，與時俱進，用新的理念與新的思路來帶領企業取得發展。并且在管理體系的創新過程中，企業文化的創新，也是實現管理創新有效性的方法之一，因為一個積極向上的企業文化，能夠帶動員工向共同的方向努力。同時，在企業文化的建立過程中，要注意提升員工的創新的意識，以使企業的創新能夠得到員工的認同。如此一來使得管理創新能夠實現企業管理創新的有效性，使企業在效益穩健提升，為企業提供良好的發展環境。

三、結語

綜上所述，企業在發展的過程中想要達到“深化管理創新、促企業提升核心競爭力”的目的，就要在明確其意義后，在管理經營的過程中，采取在人員管理、戰略管理、制度體系等方面上的創新，以此實現企業核心競爭力的提升，確保企業自身的不斷進步與發展。

參考文獻：

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