淺析財務風險管理與企業內控的關系

董彩紅

【摘 要】 隨著時代的發展社會的進步，在當前市場大環境下，企業想要實現可持續發展，就必須要加強企業的內控管理以及財務風險管理工作。企業風險管理和企業內部監管是企業發展的核心。財務是一個企業發展的關鍵，它是對公司資金來往項目的核算，主要對企業資金進行明細查收與管理，并且也需要對其進行風險評估。對于企業資金的發展方向，首先要具有分析財務風險管理的能力，再對其進行內部管制，降低企業經營風險。但事實上，企業內部控制和財務風險管理都存在著一些相關問題，應針對問題進行探討，這將有利于企業的穩定經營。

【關鍵詞】 財務風險管理 企業內控 關系

在企業發展的過程中，財務占據非常重要的地位，日常的主要工作是對企業的資金流向和貸款方向進行掌控，還需要對企業的愛物風險功能進行預估，直接關系到企業是否能夠有序運行。隨著當今經濟發展迅速，各行各競爭愈加激烈，企業經營發展更為困難。企業要想從中獲利，就必須把財務風險管理與企業內控關系問題處理好。

一、財務風險管理與企業內控的關系

（一）職業道德與內控關系。經濟全球化以及市場經濟的發展，在拉動我國經濟快速發展的同時，也給企業發展帶來了諸多隱患與問題。從過往的經驗來看，宏觀經濟的健康穩定發展，與企業財務管理水平有著較為直接的聯系，內部控制作為企業運行管理體系中的核心環節，其對于企業財務管理機制的完善以及整企業風險管理能力的提升，有著十分重大的現實意義。這就要求政府相關部門、企業以及工作人員明確內部控制工作的重要性，著力進行職業道德建設，從道德層面，努力規范企業內部控制工作的質量與水平，規范工作人員的行為，確保企業財務工作工作的有序開展，減少企業所面臨的各類風險。

（二）財務風險管理與內控關系。內部控制工作作為企業管理體系的核心構成，在企業發展過程中扮演著關鍵性的角色。企業財務舞弊以及會計失當將會導致企業運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來看，除卻宏觀經濟環境以及市場問題等不可控外部環境因素之外，運營失敗與企業自身內部控制系統失靈有著最為直接的關系。這就要求企業在發展的過程中，要以現代化的管理理念為引導，將各個環節納入到內部控制體系之中，實現企業風險的規避，以此來保障企業的正常經營活動，增加企業會計管理安全以及相關會計信息的安全性，避免企業風險在不同的環節之間進行遷移，將風險管控在合理的范圍之內，促進企業的健康快速發展。

（三）三者之間的關系。職業道德、財務風險管理、內部控制三者之間是相互聯系的，他們相互影響，相互制約。財務人員的職業道德影響著財務風險管理的科學與否;內部控制制度影響財務風險管理的成功與否;內部控制又需要相關人員的制定、監督與實施。因此，為了實現企業的長效機制，要將三者結合運用。

二、企業內部控制中存在的問題

（一）內控制度不完善。從實際情況來看，目前我國企業內部控制制度的諸多方面存在著一定的問題與缺陷。例如企業會計部門崗位設置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規模企業其會計、出納等工作由同一個人負責，使得企業內部控制制度無法對企業整個生產管理流程進行覆蓋。內部控制的缺失，使得會計部門在運行過程中，容易發生數據核對困難等情況，造成企業資源的浪費。同時企業對于內部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業只是象征著性對內部控制流程進行制定，流于表面形式，而沒有對相關管理控制工作進行有效實踐。

（二）考核及獎懲機制存在缺陷。企業作為盈利性的國民生產部門，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業現有的考核以及獎懲機制缺乏長期性以及可執行規劃，導致其無法將企業管理與考核工作結合起來，使得考核工作無法發展自身的管理作用。

三、加強企業內控與財務風險管理的有效對策

（一）完善相關規章制度。企業想要發展，最重要的就是要建立適宜不同階段發展的完善的公司制度和內控流程，將各個工作內容分配給每一個人，要明白完善的規章制度及流程是一個企業實現有效管理的重要保障。對于公司的發展，每一個部門的工作人員都要明確自身的工作職責，同時在實際的工作中一旦發現問題便要向上級部門進行報告，然后管理者可以根據問題找到合適的解決方法。作為企業的管理者也要對自身有更高的要求，要根據社會發展的實際情況來引導各個部門的工作進度以及工作發展狀況，每一個管理者都不能甘愿成為井底之蛙，因此自己的思想需要跟上時代發展的腳步，站在一定的高度上看待問題。要準確地了解哪一些改革以及發展是適合自身企業的，只有這樣管理者才能在經濟競爭激烈中找到適合自己企業發展的財務管理制度和內部控制流程。

（二）企業內控結合財務風險管理。一方面要提高對企業財務風險管理和企業內控的認識，打破舊的思維方式，充分發揮企業人才的智慧和管理參與度。除了各項業務包括財務本身要有內部控制及各個環節的風險點指引及流程圖，還應該將財務風險管理的理念核心融入到內部控制中，打破傳統的等級層級制，除了財務負責人能夠參與企業內部控制管理，也能讓必要的財務專業人員參與到企業的內控管理中。做到對企業各項經濟業務的事前參與、風險預防和控制，同時在這個過程中給予專業財務意見提示，從而更好地做好財務風險管理、服務好企業內控。另一方面要提高風險識別能力，細化風險應對的內控措施，不斷完善，使財務風險管理與企業內控更好地結合、相互促進。

四、結束語

綜上所述，對于企業的發展來說，開展內部控制和財務風險管理工作是最為關鍵的內容，也是確保企業實現可持續發展的核心機構。但是，由于受各方面因素的影響，使許多企業在財務風險管理和企業內部控制上都存在或多或少環節的脫離，嚴重的可以在一定程度上影響企業的健康發展。而這就需要提高企業管理人員的風險認識，發動全員、集中智慧、使他們提出有效的措施來應對企業中的各種風險，將財務風險管理和企業內控有機結合，進而促進企業走向可持續發展的道路。

【參考文獻】

[1] 王保輝.財務分層管理理論下的企業內控體系構建及財務風險管理[J].時代金融. 2018（27）.