淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性與有效途徑

【摘 要】 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推動(dòng)下，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)的要求，企業(yè)需要全力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培養(yǎng)發(fā)展更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，努力創(chuàng)造新價(jià)值。本文主要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性以及如何轉(zhuǎn)型的有效途徑進(jìn)行介紹，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 重要性 發(fā)展趨勢(shì) 轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

1.可促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，想要企業(yè)資本有效運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得更好發(fā)展，則需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)各自的不足，以便更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.可促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)行和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)、管理兩手抓，通過(guò)資金使用情況以及提煉分析各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一方面能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出更好的工作建議促進(jìn)管理提升;另一方面能夠掌握企業(yè)的運(yùn)行情況、編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，學(xué)會(huì)用財(cái)管身份加入到企業(yè)管理中。3.可降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)要不斷加強(qiáng)財(cái)稅以及其他管理方面知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，做到業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)融會(huì)貫通，把控好財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)提升管理效率

1.有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，通過(guò)將二者相融合，能夠在有效控制營(yíng)業(yè)成本的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)在總體方面對(duì)于財(cái)務(wù)的管理工作，從而最大程度上促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。2.可提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。健全財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一規(guī)范，流程標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)標(biāo)管理，同時(shí)加大管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，通過(guò)提升財(cái)務(wù)人員工作能力來(lái)提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。3.有助于企業(yè)提高資金利用率。依托已有數(shù)據(jù)做出決策，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金狀況進(jìn)行有效分析，更好的減少企業(yè)資金浪費(fèi)的情況，提高資金使用效率，也能減少企業(yè)的內(nèi)耗成本，滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。

（三）有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理以及配置資源的有效的工具，是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型的必要手段，是整個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)可參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)分析整理財(cái)務(wù)信息，預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略制定提供可靠的依據(jù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效的實(shí)施。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理理念。

隨著財(cái)務(wù)系統(tǒng)的普及，自動(dòng)化財(cái)務(wù)處理技術(shù)日漸成熟，加之財(cái)務(wù)共享中心的普及，企業(yè)對(duì)基層財(cái)會(huì)人員的需求越來(lái)越少，只有轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理理念，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求。

一是提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，企業(yè)的高層管理者要懂得管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，鼓勵(lì)支持管理會(huì)計(jì)通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)分析、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而助力企業(yè)更好的發(fā)展。

二是提高財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部治理的關(guān)鍵作用，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析以及理解能力，來(lái)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行控制，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（二）強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的管理模式，不僅能整合企業(yè)分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)，也能為業(yè)務(wù)單位提供足夠的后臺(tái)支撐數(shù)據(jù)和服務(wù)。因此，培育發(fā)展更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，才能實(shí)現(xiàn)并建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

一是企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)工作人員理論知識(shí)與實(shí)際操作的應(yīng)用能力，制定全面、完善、綜合性強(qiáng)的知識(shí)培訓(xùn)體系，注重能力訓(xùn)練與培養(yǎng)，采用綜合運(yùn)用與案例教學(xué)的先進(jìn)模式，提高會(huì)計(jì)工作人員實(shí)際操作能力，從而提升財(cái)務(wù)管理能力，

二是提升會(huì)計(jì)人員利用信息技術(shù)的能力，補(bǔ)充相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，引進(jìn)ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和分析，進(jìn)而提高工作效率。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮及其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的客觀要求，企業(yè)管理人員越來(lái)越依賴(lài)會(huì)計(jì)信息的幫助，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平，建立適應(yīng)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)體制的會(huì)計(jì)體系。

一是建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)日益占據(jù)著更大的優(yōu)勢(shì)，只有建立完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需的管理會(huì)計(jì)體系，才能保證業(yè)財(cái)融合過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)，形成有效的運(yùn)行模式。

二是建立健全管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)可以根據(jù)不同情況，按照大數(shù)據(jù)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)制定不同策略，完善推進(jìn)企業(yè)改革管理，建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，逐步提高企業(yè)的適應(yīng)能力，有利于企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，能夠更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三是切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理工作。企業(yè)通過(guò)制定財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核管理辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)其在績(jī)效考核過(guò)程中的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)不斷的提升，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展就必須要促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要復(fù)合型、多元化的綜合財(cái)務(wù)人員為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的支撐依據(jù)。未來(lái)，真正的財(cái)務(wù)必然是業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)，需要更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：李建良，（1987，01-）男，甘肅白銀，本科，畢業(yè)學(xué)院：蘭州商學(xué)院，單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司。