建筑經濟管理中成本管理體系的健全與完善

李俊平

【摘 要】 由于我國社會主義現代化建設步伐的不斷推進，我國在基礎設施建設上不斷提高水平，建筑工程的施工建設規模和數量也獲得了顯著提高，這一方面擴大了建筑市場，同時也使得市場競爭越來越激烈，建筑領域的工程項目成本管理對企業而言的作用越來越重要。本文從建筑工程項目管理的成本管理工作出發，探討了怎樣采用科學手段提高成本管理效率，改進成本管理水平，構建科學完善的建筑項目成本管理體系的有關策略，并就企業在成本管理方面需要注意的一些問題進行了探討和解析。

【關鍵詞】 建筑工程 經濟管理 體系建設

0 引言

建筑行業屬于國民經濟中十分關鍵的支柱型行業，其對于我國經濟的發展具有重要推動作用。近一段時期以來，由于我國社會主義現代化建設步伐地不斷推進，國民經濟的發展水平不斷提高，建筑領域的市場規模也在不斷擴大，這一方面使得建筑領域的發展越來越趨向與規模化、集約化、專業化，同時也使得建筑市場的競爭越來越激烈，企業與企業之間的競爭開始由技術競爭、資本競爭、營銷競爭逐漸拓展到企業管理競爭、企業文化競爭等多個領域，這就使得管理工作對于建筑企業的重要性越來越凸顯出來，當今時代的建筑市場中，企業能否做好內部管理，是否擁有健全完善的管理體制，對于企業的市場競爭力水平具有直接的影響，企業要想在激烈的市場環境中謀求長足的進步與發展，引入先進的管理思想和管理理論武裝自己，構建科學高效的管理體制，對企業而言十分重要。因而本文擬以成本管理為切入點，結合建筑企業經濟管理活動的一些實務，探討怎樣采取科學手段，構建系統完善的成本管理體系，提高企業的成本管理工作質量和效率。以下本文就從具體方面對這一課題展開詳細論述。

1 建筑經濟成本管理概述

1.1 建筑經濟管理中的成本管理內容

建筑領域的成本管理包含了廣義與狹義兩方面內容，廣義意義上的建筑成本管理涵蓋了建筑企業日常運營的各項成本開支的統計、分配、利用與管理。而狹義意義上的成本管理主要針對建筑項目而言，主要涵蓋了建筑項目建設實施工作開展過程中的成本預測、計劃、控制、核算、分析考核等若干內容，成本預測為項目成本管理計劃制定的關鍵性基礎，同時也屬于設定項目成本管理目標的根本依據。只有進行了合理有效的成本預測，企業才能在項目建設活動中有效把握成本投入狀況并預測其發展趨勢，科學的成本預測能夠有效減少企業在項目決策方面的風險與不確定損失，為企業作出正確決策提供依據。實施成本預測之前，企業先要系統研究項目工程的投標報價、合同內容等相關信息，并且還要根據項目施工建設的具體情況，采用量化方式就有關成本實施科學預測。其大致程序本文在圖 1 中進行了列示。

成本計劃屬于把項目成本管理的方案采用計劃模式依據施工建設的不同階段合理劃分計劃期當中不同環節的生產費用、成本管理目標、成本降低率等相關指標和管理要求的系統方案。就工程項目而言，成本管理計劃的指定實施屬于涵蓋了多個環節的綜合性工作，通常在項目前期的可行性研究工作開展的同時，就已經開始了項目成本計劃的編制，成本計劃同時也是項目施工過程中企業實施成本管理的關鍵性依據。成本控制指的是企業對項目施工建設工作開展過程中涉及到的各項成本支出，資源消耗，費用開支等，按照成本管理工作的系統化目標，實施針對性措施，對影響成本的因素實施分析、發現、管理與控制，并完成成本管理目標的管理活動。成本核算指的是企業采用技術性的量化措施，就項目施工建設開展中有關的成本數據實施統計與考核，為成本管理提供依據的有關工作，成本核算的具體內容涵蓋了會計核算、統計核算、業務核算三個方面，其各自盡管分工不同，但都屬于企業成本管理活動中有機的組成部分，缺一不可。企業的成本管理工作中，一般使用較為普遍的成本分析法主要有：比率法、比較法、因素分析法等等，其通過以技術手段收集整理成本管理方面的各項信息數據，從而就成本管理問題實施分析，為指定合理的成本管理目標提供依據。成本考核是針對企業成本管理方面嗎的各項指標的落實情況給予考核，以實現成本管理工作有效開展實施的信息收集與績效評估工作，其也屬于企業成本管理中不可或缺的組成部分，所有的成本管理環節組合為一個系統，才能有效實現成本管理目標的順利達成，因而成本管理屬于系統化的工作，其管理水平和質量跟系統的整體水平具有直接的關系。

1.2 建筑經濟成本管理的重要意義

對于建筑經濟活動的開展實施而言，成本管理的意義主要可以歸納為以下一些方面：首先，成本管理工作會直接影響建筑項目的經濟性，建筑項目能否實現盈利，是否會虧損，都跟成本管理具有千絲萬縷的聯系，所以做好成本管理對于建筑項目的經濟目標的實現具有重要意義。其次，成本管理跟建筑項目施工中的工程質量管理、工期管理具有多方面的聯系，如果無法有效做好成本管理，會導致建筑項目的施工質量與工期受到不良影響，從而使得項目面臨質量風險與違約風險。第三，成本管理中的很多信息也是企業實施經營決策的重要依據，能否做好成本管理，決定過了企業經營管理決策的科學性與有效性，對與企業的發展而言十分重要。第四、成本管理也是企業進行產品定價的重要依據，如果沒有科學有效的成本管理提供信息支持，企業的產品或服務在價格制定上就缺乏科學依據。

2.建筑企業經濟管理體系的問題分析

2.1 管理體制不夠完善

通過觀察筆者發現，很多建筑企業在成本管理方面，主要顯露出的問題大多集中在管理體制方面，一些企業的成本管理制度不夠健全完善，造成管理工作的開展實施上責權分配存在問題，管理責任不明晰，工作中存在漏洞，影響成本管理工作的順利開展。一些企業在管理體制的建設上忽略了建筑項目在運營、開發項目監理、質量管理等方面的機制建設，因而導致項目的成本管理在一些環節上存在疏漏和不足，造成整個管理系統難以實現科學有效的運行，這是影響企業經濟管理質量效率的重大阻礙因素。

2.2成本控制方式保守陳舊，執行力度存在問題

傳統意義上的建筑工程項目管理，在成本管理方面主要采用會計手段就項目建設過程中的各項費用開支進行管控，此類管理方式缺乏系統性與全面性，并未跟企業建筑施工管理與運營管理、人力資源管理、質量管理、績效管理等有關工作進行結合，管理模式陳舊落后，難以適應當今時代現代化的建筑施工管理需要，因而造成管理工作無論在質量上還是在全面性上都存在很多方面的不足，一些成本控制手段缺乏科學性，影響企業整體的運營效率，而一些不必要的成本開支并未得到有效發現與管控，成本管理的整體水平難以盡如人意。

3.完善建筑企業經濟管理體系的相關措施

3.1 創新成本核算方式

建筑企業的成本管理工作開展中，成本核算方式的選擇是一個關鍵。目前一些建筑企業依然在采用傳統的人工方式進行成本核算，這樣的工作方式過于依靠人的專業能力與工作經驗，假如人員專業素質存在問題，工作上出現失誤，容易造成成本核算方面出現疏漏，而為企業帶來不必要的風險損失。而企業如果通過引入現代科技，以信息技術、網絡技術進行電算化的成本核算，能夠很大程度上提高成本核算的準確性，改進工作效率，提高工作水平，使得成本核算更加高效準確，為企業進行成本管理提供有效依據。

3.2 制定有效的管理手段

首先，應進行企業內部的科技化改造，通過現代科技手段優化成本管理措施，引入BIM 技術、3D技術等時代科技用于成本管理當中，提高成本管理的科技化、信息化水平。其次，應進一步加強人料機費用的管理與控制。由于從事成本管理工作的負責人員屬于項目運營與管理的核心要素，所以在項目成本上人工費用占比較大，而市場中勞動力成本始終在發生頻繁的波動與變化，因而要做好成本管理，應在人力資源管理上加強管控，及時了解市場信息，設定科學的人工費用標準，并將其跟施工管理、材料管理進行結合，使得用工情況更好地契合建筑施工地現實需要，這樣才能更好地實現人工費用的科學管控，減少不必要的開支與消耗。在材料開支方面，應做好材料市場價格與用量的科學管控，依據市場價格進行材料采購的科學定價，并按照需要安排用量與儲備量，避免材料浪費與閑置造成的不必要開支。

4.結束語

成本管理體制的健全與完善是一個系統化工作，涉及到多方面內容，企業只有秉持系統管理思想，做好每一個環節的建設與完善，才能使得成本管理體系得以有效構建起來，也才能使得企業在成本管理上擁有較高的科學性。受筆者水平所限，本文對于這一課題的研究是概括性的，不夠全面的，不過希望能拋磚引玉，通過觀點的提出，為建筑企業更好的做好成本管理體制的建設提供有益的參考與幫助。

【參考文獻】

[1] 完善建筑企業經濟管理體系的相關措施探析[J].張崢峰.中國集體經濟. 2017（35）

[2] 建筑經濟成本管理中存在的問題及解決對策[J].寧青云. 中華建設. 2016（07）