激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用價(jià)值淺析

黎小亮

【摘 要】 隨著社會(huì)的發(fā)展日益加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，21世紀(jì)人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)人的管理，把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。激勵(lì)理論作為研究人的心理活動(dòng)，從而應(yīng)用在企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人的管理和培養(yǎng)，本文通過(guò)研究激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用價(jià)值，從而給同行以參考，幫助管理者更好的結(jié)合激勵(lì)理論實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。

【關(guān)鍵詞】 激勵(lì)理論 企業(yè)管理 運(yùn)用價(jià)值

人的行為受各種因素所影響，包括人的思想、人的情感、人的內(nèi)心活動(dòng)，以及人所處的客觀環(huán)境，這些因素的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致人做出不同的行為。企業(yè)管理，管理的是人，通過(guò)在企業(yè)管理中結(jié)合激勵(lì)理論，從而更好的調(diào)動(dòng)起人的積極性，發(fā)揮人的潛能，通過(guò)了解不同員工間的需求，進(jìn)而滿足他們的需求實(shí)現(xiàn)對(duì)其管理，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要制定合理的激勵(lì)手段，設(shè)立可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，建立長(zhǎng)久的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，促使員工發(fā)揮更大的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，激烈理論的運(yùn)用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。

一、激勵(lì)理論

激勵(lì)理論屬于管理心理學(xué)的研究范疇，在了解人的心理需求和動(dòng)機(jī)因素基礎(chǔ)上，以一種手段和方式，從而激勵(lì)人們朝著自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去努力，這一過(guò)程就是激勵(lì)理論研究的內(nèi)容。激勵(lì)的目的就是利用目標(biāo)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮自身的才能，做出最大的成績(jī)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，后來(lái)激勵(lì)理論和管理方法結(jié)合起來(lái)，用以更好的對(duì)企業(yè)員工實(shí)行激勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行管理，達(dá)到工作效率最大化。激勵(lì)理論自產(chǎn)生以來(lái)，由于研究的側(cè)重點(diǎn)不同，激勵(lì)理論可分為三大類，行為主義激勵(lì)、理論認(rèn)知派激勵(lì)理論和綜合型激勵(lì)理論。早期的激勵(lì)理論重點(diǎn)是研究人的需求，通過(guò)滿足人的需求，調(diào)動(dòng)起人的積極性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其中最有代表的就是馬斯洛的層次需求理論，馬斯洛把人類的需要分成了五個(gè)層次，即生理的需要、安全的需要、友愛(ài)和歸屬的需要、尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要，這五種需要由高到低排列。當(dāng)滿足了最低層次的需求時(shí)，會(huì)有更高層次的內(nèi)心需求，由此應(yīng)用到企業(yè)管理中以滿足不同人的內(nèi)心需求，從而達(dá)到激勵(lì)的作用。還有一個(gè)代表性的理論是赫茨伯格的雙因素理論，他提出了兩種因素，可能會(huì)影響人的工作積極性，把它分為保健因素和激勵(lì)因素。激勵(lì)因素就是屬于工作本身或與工作內(nèi)容相關(guān)的，例如：老板的賞識(shí)、有挑戰(zhàn)性的工作，工作的發(fā)展前景、這些都屬于激勵(lì)因素，能在工作中激勵(lì)人們更加努力。而保健因素則屬于預(yù)防性的，如果沒(méi)有則可能會(huì)引起員工的不滿，但是具備了這些條件，也不會(huì)很大程度上的激勵(lì)員工，如工作的環(huán)境、人際關(guān)系這些外在因素。還有過(guò)程型激勵(lì)理論中的期望理論和公平理論，這一類型的理論研究的是人的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生到最終采取行動(dòng)這一心理過(guò)程的理論，主要研究在過(guò)程中哪些關(guān)鍵因素對(duì)人的行為起了決定作用，通過(guò)弄清這些，從而預(yù)測(cè)和控制人的行為。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

馬斯洛的需求理論應(yīng)用到企業(yè)管理中，則要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視對(duì)不同人的內(nèi)心需求，從而采取不同的管理方式。例如有些人參加工作只是為了滿足最基本的生存需要，那么則用工資的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和管理;如果有的員工已經(jīng)達(dá)到了生存需要，轉(zhuǎn)向?yàn)橄嗷リP(guān)系的需要，則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要構(gòu)建一個(gè)良好和諧的工作環(huán)境和友善的人際關(guān)系，留住人才，滿足需要，讓企業(yè)員工獲得周圍同事的認(rèn)可，更加積極投身到工作中去;最高層次的工作需要，則是企業(yè)員工對(duì)自身成長(zhǎng)發(fā)展的需要，這類員工已經(jīng)不過(guò)于看重工資獎(jiǎng)勵(lì)，或者企業(yè)間的人際關(guān)系，更加注重自身的成長(zhǎng)和晉升空間，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則要著重培養(yǎng)，因?yàn)檫@樣高層次需要的人比低層次需要的人更有價(jià)值，要以晉升機(jī)會(huì)或加強(qiáng)對(duì)其工作的肯定，從而滿足這類員工的精神需要。雙因素理論應(yīng)用到企業(yè)管理中，則讓企業(yè)的管理人員更加注重工作內(nèi)容上的重要性，以及工作環(huán)境和人際關(guān)系這些對(duì)于工作人員的影響，不僅要注重對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，更要給工作人員成長(zhǎng)和晉升的發(fā)展空間，與馬斯洛的需求理論相一致，雙因素理論也在一定程度上探究滿足需求對(duì)于調(diào)動(dòng)工作人員積極性的重要性。期望理論，則告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工的目標(biāo)設(shè)置科學(xué)和合理，讓目標(biāo)能給員工帶來(lái)希望，幫助員工努力完成目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要意義，同時(shí)也要處理好員工期望和目標(biāo)結(jié)果間的關(guān)系，以防員工期望過(guò)高導(dǎo)致失望越大。

三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用價(jià)值

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，能夠最大限度的調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性和工作創(chuàng)造性。企業(yè)目標(biāo)要和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)在建立目標(biāo)時(shí)，要全面的了解企業(yè)的發(fā)展情況，確立目標(biāo)的可行性，加強(qiáng)員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的作用，從而利用個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

激勵(lì)理論重點(diǎn)研究的是人的心理活動(dòng)，因此激勵(lì)理論在應(yīng)用到企業(yè)管理中，讓企業(yè)管理者更加重視人的因素，肯定人的巨大作用，在管理中更加尊重人、理解人、關(guān)心人、鼓舞人，有助于形成良好的工作氛圍和人際關(guān)系，并在企業(yè)管理中更加注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，有助于打造良好的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的對(duì)外形象，進(jìn)而壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。通過(guò)研究人，挖掘人的潛力，實(shí)現(xiàn)人的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值相結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的存在和發(fā)展，加大企業(yè)對(duì)社會(huì)做的貢獻(xiàn)。激勵(lì)理論在企業(yè)管理應(yīng)用中是雙向影響的，不僅從企業(yè)員工自身出發(fā)，用各種手法鼓勵(lì)和激勵(lì)員工，想辦法提高員工的積極性，同時(shí)也在不斷的改善企業(yè)自身，通過(guò)提高企業(yè)的管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，在個(gè)人實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

結(jié) 論

激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的越好，其效果則越明顯，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的自身情況，結(jié)合激勵(lì)理論中的馬斯洛需求理論、雙因素理論、公平理論、x-y理論等，從而建立起適應(yīng)的激勵(lì)體制，深入了解員工需求，最大程度發(fā)揮人的才能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能處于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 馬昕晨.淺談激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（09）：132-133.

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