電力企業內部控制與財務風險管理研究

高天成

【摘 要】隨著我國社會經濟形勢的不斷變革，給電力企業發展帶來巨大的挑戰。電力企業作為我國經濟發展的重要支柱產業，其發展程度對我國經濟事業發展的影響程度巨大。電力企業內部控制與財務風險管理是推動電力企業科學化發展的前提基礎。財務風險管理作為內部控制的基礎，風險管理意識的應用對于電力企業實現內部控制具有重大意義。

【關鍵詞】電力企業;內部控制;財務風險管理

電力企業作為我國重要的電力能源供應行業，其發展情況直接決定了我國社會經濟發展的速度。新時期背景下，電力企業想要科學化進步與發展，必須注重對財務風險管理意識的應用，以財務風險管理意識應用為基礎，實現電力企業內部的科學化控制，提升電力企業的工作效率和質量，推動電力企業科學化發展與進步，為我國經濟事業發展打下堅實基礎。

一、電力企業內部控制與財務風險管理的意義

隨著我國社會經濟大形勢的不斷變化與革新，我國各行各業的市場競爭環境都發生了較大變化。尤其是電力企業，作為社會經濟發展的重要能源供應基礎，其市場競爭環境愈加激烈，想要提升電力企業自身的市場競爭力以及核心競爭力，就必須進行電力企業的改革，推動電力企業科學化發展。電力企業科學化發展離不開自身的內部控制與財務風險管理應用，通過內部控制與財務風險管理，能夠有效提升電力企業的工作效率，提升電力企業財務運行的科學性，進而優化電力企業的工作流程，對企業運行中的潛在威脅進行提前控制，進而提升電力企業發展的穩定性。在電力企業進行內部控制時，必須立足于財務風險管理的基礎之上，進行嚴格的內部控制，提升電力企業的服務能力和工作效率，進而提升企業的市場競爭力和核心競爭力，推動電力企業發展。

二、電力企業內部控制與財務風險管理的影響因素分析

首先，電力企業內部控制的影響因素。電力企業作為我國重要的電力能源供應的行業，其傳統的企業地位長時間處于高壟斷狀態，沒有市場競爭壓力，進而對內部管理工作并不嚴格，內部工作流程控制更是松散，多采用政企合一的形式進行電力企業的管理。基于此，在我國社會經濟環境發生巨大轉變后，電力企業壟斷地位被打破，電力企業的市場競爭壓力陡增，急需進行企業管理制度的改革，以應對嚴峻的市場競爭壓力。電力企業傳統管理模式使得電力企業的風險管理意識嚴重不足，對于電力企業的潛在風險管理不完善，給電力企業發展帶來了嚴重的不利影響。電力企業在進行內部控制時，缺乏獨立性、監管力度不足的情況，進而導致了電力企業的內部控制實效性受到不利影響，制約電力企業的發展與進步。

其次，電力企業財務風險管理意識存在不足。財務系統作為電力企業發展與進步的基礎，其主要職責還包括了對企業的資金分配任務。資金分配對于電力企業發展起到了至關重要的作用，直接關系到了電力企業的經濟收益。財務風險管理意識，能夠有效提升電力企業財務管理的科學性，在資金分配投資過程中建立風險管理機制，對投資過程產生的風險進行提前預估，進而提升財務管理工作的穩定性，避免出現嚴重的投資失誤情況，對電力企業的發展造成嚴重的不利影響。而在現階段的企業的財務管理工作中，對于風險管理意識應用還有待提升，資金分配結構存在不合理的情況，嚴重造成了電力企業發展受限的情況。

三、電力企業內部控制與財務風險管理的改革策略

第一，電力企業建立動態風險管理制度，為內部控制建立基礎。電力企業發展與進步離不開內部控制，而內部控制的基礎所在就是對財務管理制度。新時期電力企業不論內在還是外部，都具備動態特征。基于此，電力企業想要發展與進步，就必須結合實際，建立動態風險管理制度，為內部控制提供基礎，將兩者進行有機結合，發揮出管理實效性，對影響企業發展的潛在風險進行動態的管理與控制。要立足于風險管理中對潛在風險的掌控基礎，進而改變傳統內部控制力度不足的情況，再以提升內部控制力度的情況下，進行對財務風險管理的督促，進而形成良好的管理循環，提升電力企業的管理效率和質量。

第二，優化內部控制流程，改變內部控制環境。內部控制實現的主要因素之一就是對電力企業內部環境的管控，充分改善內部控制工作的環境，能夠有效提升電力企業的內部控制力度，進而優化內部控制流程，改善內部控制的質量。現階段的電力企業內部控制中，還存有環境不足的情況，對內部控制造成了不利影響。面對這種實際情況，電力企業管理人員要注重對企業內部的環境進行改善，為內部控制建立前提基礎，進而改善內部控制的質量。加強對電力企業工作人員的管理，明確其工作職責，落實監督審計機制，提升工作人員的積極性和專注度，進而為內部控制建立審計基礎，改善內部控制環境，實現電力企業科學化的內部控制。

第三，建立單獨的內部控制結構，提升內部控制的質量。電力企業目前的內部控制還依托于其他職能部門，沒有自身獨立的內部控制結構，因此嚴重制約了內部控制的質量。想要保證電力企業內部控制得以完全高質量開展，就必須建立獨立的內部控制結構，以提升內部控制的效力，立足于財務風險管理基礎的指導，實現對電力企業內部深層次的掌控，提升內部控制的質量，推動電力企業發展。

第四，提升電力企業財務管理人員綜合素質。財務管理工作中運用風險管理意識，對于財務人員的自身綜合素質有著較高要求，企業要落實人才培養機制，加強對財務管理人員的綜合素質提升，為風險管理制度的開展打下人才基礎，以保證企業的風險管理意識應用具有科學性，避免出現不準確的風險預估，造成電力企業的損失。新時期，電力企業發展離不開對財務風險管理的應用，要以風險口管理意識為基礎，開展高校的內部控制，推動電力企業發展與進步。

四、結論

電力企業發展離不開財務風險管理意識的引導，更離不開對企業內部的控制，新時期背景下，電力市場競爭愈加激烈，想要在激烈的市場競爭中生存，電力企業就必須對自身的管理與控制進行改革、優化，進而推動電力企業發展與進步。

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