精細化管理下部隊財務管理問題研究

郭金光

【摘 要】部隊財務管理是一項重要性極為突出的管理工作。從實際情況看，部隊財務所涉及到的金額非常龐大，在開展部隊財務管理工作時必須借助現代化的管理工具，全面提升工作效率。精細化管理模式能夠在部隊財務管理中發揮巨大作用，令管理效率顯著提升。在精細化管理模式下，各項管理制度、崗位分工及工作內容等均能夠實現精細化，從而改善整體的管理成效。文章從精細化管理的視角探究如何優化部隊財務管理。

【關鍵詞】精細化管理;部隊;財務管理

精細化管理是一種極為先進的管理理念，在實踐領域中發揮著巨大作用。在部隊財務管理中引入精細化管理能夠有效地管控好各項復雜的事務，使部隊財務管理有較高的成效。現階段部隊財務管理還存在諸多不足之處，亟待改善。在精細化管理模式下，部隊財務管理的各項制度將進一步完善，崗位分工將更加合理，各崗位的職責將更加明確，人員素質方面的諸多問題也能夠得到解決，部隊財務管理水平將得到全面提升。

一、部隊財務管理的實際狀況

1.財務管理制度方面的狀況

制度在部隊財務管理中發揮著極其重要的作用。管理制度以制度的形式而有效規范部隊財務管理的方方面面。從當前部隊財務管理制度的實際狀況來看，還存在諸多不足，有很大的提升空間。在完善部隊財務管理制度的過程中，首先應令制度具備先進性。為了令部隊財務管理制度具備先進性，相關人員應當深入分析部隊財務管理的實際狀況，確保各項制度能夠與時俱進，及時被調整與優化。現階段，部隊財務管理制度中還存在很多未及時調整的內容，相關部門應引入重視，加快改革。除此之外，現有制度針對各項工作做出的規范還不夠具體。從實際情況看，部隊財務管理涉及的環節非常多，如物品采購、登記、驗收等，另外還包括贈送、分發物品的入賬等，這些方面的制度均有所欠缺，需要持續完善。

2.財務管理人員方面的狀況

在部隊財務管理中，人員是非常關鍵的影響因素。財務管理人員是否具備專業的知識和較高的職業素養將直接對財務管理的成效產生影響。現階段，部隊財務管理人員的整體素質不高，相關部門應當引起重視，盡快改善。財務工作人員的水平不高直接導致財務管理效率與質量不佳。現階段，部隊財務管理人員專業能力不強，這一點在基層更為嚴重，且有關部門還未高度重視這一點，并未就該方面展開有針對性的教育與培訓，這使得財務管理效率得不到提升。當前有關部門組織的培訓多側重于會計核算方面的內容，而實際上，很多財務管理人員的預算能力不強，無法滿足預算工作的需要，這給財務管理工作帶來不利影響。除此之外，內部人員流動性高是部隊的重要人事特點，部隊財務管理人員也是如此，流動性非常高。因為部隊財務管理人員變動太快，導致各項財務管理建設工作受阻。

3.財務管理環境方面的狀況

和以往相比，部隊財務管理環境較以往要好很多，但是還有很大的提升空間。從某種程度上講，管理人員、各項制度等均會影響部隊財務管理的環境。基于部隊財務管理的當前狀況，其整體上正趨向于良好，然而在長時間的發展中還是沉積了很多問題，冰凍三尺非一日之寒，要想解決這些問題，還需要一個過程。從整體上看，部隊財務管理環境還不夠現代化，且監管方面的內容還不夠明確，相關部門應進一步優化財務人員的審核考察內容及內部制約機制等。

二、部隊財務管理的精細化管理

1.管理制度的精細化

完善財務管理制度，令各項制度達到精細化，從而確保部隊財務管理在制度方面具有先進性與優越性。在改良各項制度的過程中，相關部門應始終堅持精細化的管理理念，細化各項制度，并做好科學的劃分工作，令各項具體工作都能夠在規章制度上有一定體現，以此而確保各項工作在開展中有章可循。在實際操作中，可以從如下幾方面進行：一是科學地劃分各個部門及崗位職責，并加以細化，令所有工作人員都能夠明確自身的職責，從而更有針對性的開展各項工作，提高自身的工作成效。二是令財務管理內容精細化，規范各個工作環節及流程，如物品采購、登記與驗收等，嚴格記錄好贈送分發物品的出入賬。三是實行監督制度的精細化管理。明確規定財務部門內的監督與跨部門的監督，并圍繞此制定出科學的獎懲制度，從而令財務工作更加透明、公正。

2.財務人員管理的精細化

積極改善財務工作人員的專業素養，令人員方面做到精細化管理。在明確各方位職責的前提下，相關工作人員應嚴格依據崗位要求而完成工作任務。相關部門應針對不同崗位的財務管理人員展開針對性的培訓，令其專業水平得到提升，從而更好地完成各項工作。有關部門應針對財務人員而制定出長遠的培訓方案，將短期、定期、集中、自學等多種方面結合起來，更好地培養財務人員，令財務人員具有較高的業務能力，滿足財務管理工作的實際需要。另外，相關部門還應當重點培養財務人員的預算管理意識，提高財務人員的預算管理水平。

3.財務管理的信息化

部隊財務管理應提高信息化水平，借助現代信息技術令工作效率提高，且實現信息共享，做到精細化管理。財務管理的現代化要求各項工作直接與計算機數據庫對接，部隊財務管理也應當令各項內容實現信息化，從而實現財務管理的精細化。除此之外，相關部門應積極更新運算手段，借助數據庫技術能審核財務信息，科學評估財務預算內容，全面改善財務管理質量。

三、結束語

在部隊財務管理中引入精細化管理，能夠令各項工作取得更好成效，并提高工作質量，進而讓部隊財務管理水平有質的飛躍。在引入推行精細化管理的過程中，相關部門應當從部隊財務管理工作所處于的環境、制度、人員這幾方面出發，深入分析該方面存在的不足之處，并提出有針對性的解決辦法。在精細化管理模式下，部隊財務管理制度將進一步完善，相關工作人員的職責將劃分地更細致，各項具體工作也能夠實現信息化。相關部門還應當做好培訓與教育工作，持續提升財務管理人員的工作水平，令部隊財務管理工作取得更好的實效。

【參考文獻】

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