供電企業怎樣加強用電稽查監控管理和應用工作討論

沈和玉

摘? ?要：用電稽查監控管理的落實是確保供電企業經營效益的重要方式，也是發揮其管理優勢的重要途徑。但在實際的用電稽查監控管理過程中出現了很多的問題，已經影響到了供電企業的可持續發展。本文主要是對供電企業怎樣加強用電稽查監控管理和應用工作進行討論，并提出相應的建議。

關鍵詞：供電企業? 加強? 用電稽查? 監控管理? 應用

中圖分類號：F426.61? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）07（a）-0161-02

隨著國內經濟快速發展，國內家庭的用電器數量快速增長。供電企業過分的注重自身的規模發展，輕視了電力營銷過程中的用電稽查工作。實際上，加強用電稽查監控管理可以有效提升供電企業的發展效益，對于供電行業的發展的影響也是不可忽視的。

1? 加強用電稽查監控管理工作的必要性

我國已經步入社會經濟轉型的關鍵時刻，供電企業的發展所遇到的風險也在不斷的增加。比如市場監管力度的加大、企業內部管理質量低下以及人員職業素養不達標等問題。傳統的管理過程，主要是由人員進行現場稽查，不僅工作效率不高，還存在資源消耗大的問題。傳統的稽查管理模式已經不能滿足企業發展的需求，因此要依托信息化的管理體系，搭建起功能更加強大的稽查監控管理平臺。通過先進的科學技術，對于工作的效率和服務質量進行及時反饋。不僅實現了營銷風險的全面防范，還促進了整體工作質量提升。用電稽查監控管理的模式出現了全新的變化，最終實現了用電營銷工作水平的大幅度提升。

在供電企業的發展過程中，要始終遵循服務于客戶的理念。為廣大用戶提供更加“安全、優質、可靠”的服務工作，進而實現企業經營目標的達成。想要進一步的提升供電企業的用電稽查監控管理工作水平，就要借助先進的信息化技術，為企業的發展開發專業的技術平臺。深化供電企業的服務策略，始終以用戶的需求為創新方向。為了進一步的提升客戶的滿意度，要從內部管理和外部形象兩個層面進行思考，逐步的推動供電企業服務質量的提升。

2? 供電企業在用電稽查監控管理工作中遇到的問題

2.1 監控管理體系建設不健全

供電企業的用電檢查和稽查管理工作之間存在明顯的差異，而且它們的工作流程也存在不同。但是因為工作人員的職業素養不達標，不能精準的區分兩者的定位和關系。不僅導致工作的流程出現了混亂，工作效率也非常的低下。稽查管理工作的核心是對于用電市場的規范化管理，進一步的提升供電企業的營銷能力。當前的供電企業稽查管理對于業務的提升職能開發不足，只是將眼光放在對市場的管控作用。這種偏見影響了供電企業的稽查業務的制定標準，還影響了用電檢查工作的順利開展。供電企業的用電稽查監控管理體系的建設不健全，直接造成企業的業績考核制度沒有參考價值。不健全的稽查監控管理體系不能支撐整個管理工作的順利開展，阻礙了企業經營效率提升。

2.2 管理的措施不合理

不論哪種行業的工作的開展都需要制定合理的管理策略，不僅可以提升工作的效率，還可以保證工作的質量。在供電企業的用電稽查監控管理過程中，要結合自身的實際發展情況，制定出更具針對性的管理方案。這樣不僅提升了企業的用電檢查工作的質量，還進一步的提升了稽查管理工作的效率。但是因為實際的管理規范制定存在缺陷，導致供電企業的用電稽查管理工作體系不能滿足時代發展的需求。經濟發展模式和管理體系的不兼容，造成了很多的問題。因此，要積極地對于供電企業的用電稽查管理工作的規范制定進行創新，結合企業發展的實際情況，制定出更具特色、更具針對性的用電稽查監控管理措施。

2.3 具體管理模式比較落后

在實際的供電企業用電稽查監控管理過程中，各種高科技的技術手段被廣泛的運用。這樣不僅提升了稽查監控工作的效率和質量，還很大程度的縮減了人員的工作時間。各種高科技技術的運用的并不是非常復雜，但在實際的運行中并沒有普及，因此整個的管理模式還是比較落后的。

3? 供電企業的用電稽查監控管理的提升方法

3.1 創新供電企業的用電稽查監控管理模式

在國內的供電企業經營過程中，因為管理模式的落后，已經影響到了行業的可持續發展。因此，創新供電企業的用電稽查監控管理模式是一件刻不容緩的工作，要結合供電企業的實際情況進行全面的管理內容革新。要推進管理模式的創新，首先要提升人員的管理意識。管理人員要以促進企業發展為目的，積極地進行管理模式的創新，進而實現企業經營效率的提升。企業的領導者要明確用電稽查監控管理對于企業發展的重要性，進一步的強化企業內部控制的力度。同時，國家的管理部門定期對供電企業的領導人員進行培訓，提升管理人員的綜合素養。

對于傳統的管理措施要進行改革，及時舍棄已經不能滿足管理需求的內容。結合企業發展的實際情況，對用電稽查監控管理工作進行優化。取其精華，去其糟粕。對于管理的內容進行不斷的創新，促進新的管理模式的制定。依照國情制定出更加詳盡的管理措施，引導供電企業的發展方向。形成具有專業性、針對性、綜合性的供電企業發展體系，促進電力行業的可持續發展。

3.2 推行現代化的用電稽查監控管理制度

工作的進行需要詳細的管理措施來保證，不論是企業的生產還是經營都要在明確的制度范圍內進行。這樣才能在保證企業健康生存的基礎上，提升工作的效率和質量。供電企業是國內經濟的支柱性企業，想要實現行業的發展需要制定出科學的管理模式。讓供電企業始終遵循現代化的管理模式，最終實現生產和經營效率的共同提升。

首先要對供電企業自身的考核和評價制度進行完善，以此來促進企業自身的考核與評價制度的高效落實。充分的發揮出用電稽查監控管理體系的自身價值，讓供電企業的發展有法可依、有章可循。其次，電力企業要積極的引進現代化的管理設備。運用衛星定位、數字技術以及網絡技術，進一步的提升整個電力行業的管理水平。依托國內電力行業的發展現狀，按照國內經濟的發展確實，制定出更加科學化的管理體系。

3.3 采用高科技技術實現用電稽查監控管理平臺的搭建

供電企業要想進一步的提升經營效率，就要從用電稽查監控管理體系的建設開始。積極的運用各種反竊電的技術手段，強調用電稽查監控管理工作的隱蔽性和高科技屬性。引進先進的儀器和技術，運用管理方法來提升反竊電的現場偵查、檢測以及取證的能力。同時，要充分的利用各種信息化的資源，建立起功能更加強大的管理平臺。針對用電稽查監控工作中出現的各種問題，制定出更加完善的風險應對方案。這樣不僅可以彌補用電稽查監控管理工作中出現的不足，還可以提升整體稽查管理的效率。

4? 結語

針對供電企業加強用電稽查監控管理和應用工作的措施很多，要結合供電企業的實際情況，制定出更加完善的管理體系。明確用電稽查監控管理體系對于供電企業的重要性，為后續的發展提供理論支持。對于用電稽查監控管理工作遇到的問題進行分析，依托先進的科學技術，尋找更加高效的管理策略。創新供電企業的用電稽查監控管理模式;推行現代化的用電稽查監控管理制度;采用高科技技術實現用電稽查監控管理平臺的搭建。通過循序漸進實現管理方式的完善，借助先進的科學技術，進一步的提升供電企業的用電稽查監控管理工作的效率。為電力行業的發展指明方向，為國內經濟發展貢獻力量。

參考文獻

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