企業經營管理發展戰略規劃制定的探索分析

駱芳

【摘要】本文以經營責任制管理的基本內容為基礎，結合企業經營管理的現狀和存在的問題，詳細分析了企業制定經營管理發展戰略規劃的目標和措施，進一步明確了在合理的組織架構、完善的管理制度和科學有效的管理方式的基礎之上建立激勵有效、約束有力的經營管理發展戰略規劃的重要性。

【關鍵詞】經營管理?發展規劃?考核

一、引言

經營責任制考核是企業經濟運行管理的重要手段，在企業管理中發揮著承上啟下的作用，它一方面是企業經濟管理等職能開展的基礎，另一方面是企業提升管理水平、調動員工積極性和創造性的有效方式。

二、企業制定經營考核規劃的建議。

基于企業現行的經營責任制考核方案的制定與實施情況，結合企業“十三五”發展規劃的編制要求，對經營考核規劃提出以下幾點建議：

（一）明確戰略定位，制定考核方案。

經營責任制考核方案的制定，首先必須以集團公司的發展戰略為引領，明確各二級單位在公司發展戰略中的角色，確定年度目標任務，根據各單位經營范圍、公司規模、組織架構、運營機制、業務流程及人員構成等因素，制定不同的考核方案。

（二）為考核指標設置合適的目標值。

考核目標值的設置，一定要“有據可循，有法可依”，同時也必須考慮被考核單位的實際經營情況和客觀制約條件，并通過一系列的數據分析來進行盡可能精確的估算。做到科學客觀、數據詳實，才能讓被考核單位心悅誠服，進而調動各單位職工的工作積極性、主動性和創造性。

以某大型國企內部績效考核為例，采用的是關鍵績效指標方法（KPI），制定了“基本指標”和權重，指標完成情況與單位工資總額全口徑掛鉤，并結合各單位實際設置了獎懲標準及應結算工資總額計算公式，具有很強的激勵和導向作用。該方法緊密聯系公司的總體戰略，指標簡單、針對性強、重心突出、易于推行。

對于各機關部室，則以不同業務單元為核心進行考核，對重點工作、日常工作權重和比例均進行了量化，按季度、年度召開考評會，通過現場核查、部門負責人述職、領導評價、評委打分等方式，確定各部門對公司整體效益的貢獻度，將考核結果應用于薪酬兌現，切實有效地推進各部門工作進度，不斷提高工作效率，為公司發展提供保障，創造效益。

（三）上下互動，零和博弈，堅持公司和各考核單位共贏的考核理念。

經營考核的另一個功能就是利益分配，既然有利益在里面，那么就必然有各方利益之間的博弈。業績考核方作為公司利益方的代表，盡力為公司利益著想，維護公司的合法、合情、合理的利益訴求是沒錯的，但同時也應傾聽被考核單位的利益訴求，尤其是他們自我發展方面的設想，為他們的發展留有余地，培養他們自我發展能力，以達到公司可持續發展的戰略目標。

上文中的某國企中，對于非主業單位，例如工程建設板塊、設備新材料板塊、國際貿易板塊，應不斷加大推入市場的力度，做到有的放矢，給予被考核單位更多的經營自主性，鼓勵其發揮自身優勢，做到“走出去，活起來”，形成新的利潤增長點，為公司整體效益提升做出貢獻。

（四）加強對考核指標的動態監控。

在年度經營責任制考核辦法制定完成并實施的過程中，還要對被考核單位的目標執行情況進行動態的監控，及時發現問題，并在下一考核周期中進行調整。首先，根據各單位實際經營目標完成情況，開展季度及半年目標責任制完成情況考核，對于拖延工作予以督促，對于因外部情勢變化而確需做出調整的目標任務予以審批與修正。其次，結合生產經營實際，及時修改完善目標責任制考核辦法，使考核方案更加科學合理。第三，對考核結果實行年度審計制度，根據審計結果確定本年度經營責任制目標的最終考核結果，并以此作為各單位年終工資總額結算和發放的依據。

（五）加大考核指標的執行力度，嚴格獎懲措施的落實。

強化目標管理，嚴格考核兌現，獎勵公平公正，是推行責任制考核的關鍵。為了更加切實有效的使經營責任制考核工作得以落實，首先要從公司頂層設計入手，提高對考核工作的重視度，其次要在管理實施過程中注重運用強化手段并實施嚴格的獎懲措施，使考核不至于流于形式。同時被考核單位也必須從根本上理解責任制考核管理的目的和意義，嚴格落實考核管理的各個環節要求。

三、結語

總之，經營考核規劃不是紙上談兵，而是建立在合理的組織架構、完善的管理制度和科學有效的管理方式的基礎之上的。只有明確了總體發展目標，才能制定激勵有效、約束有力的經營責任制考核辦法，為企業管理水平的提升奠定堅實的基礎。

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