神火集團綠色財務管理問題研究

馬吉穎

【摘要】隨著經濟的發展，環境問題已逐漸成為社會關注的焦點，企業為了得到綠色可持續發展，必須采取一定措施來改變現狀，綠色財務管理則為企業提供一條新的途徑。本文以河南神火集團有限公司為例，從企業的財務管理活動入手，對影響企業綠色財務管理活動的各種因素進行了分析，從經濟學的視角分析了企業難以實行綠色財務管理的原因，并提出了促進企業推進綠色財務管理的對策。

【關鍵詞】綠色財務?環境問題?問題和措施

1引言

從20世紀中期到20世紀70年代，環境問題已受到多個國家的重視，到21世紀，綠色管理的概念被提出并運用到企業的實際運營中。河南神火集團有限公司（以下簡稱“神火集團”）是煤電產業的領頭軍，煤電企業在環境方面的問題越來越突出，在這樣的時代背景下，將神火集團作為研究對象，對神火集團的綠色財務管理按照相應方法進行分析，能夠反映煤電產業的普遍現象并得出改進措施。20世界80年代，一種新的理論被提了出來，使得人們開始關注企業社會效益和經濟效益兩者之間的均衡。近年來，皮爾斯關于綠色經濟闡述了這樣一種觀點：環境是的重要性應當和政府以及企業聯系起來，而不是孤立的作為一方面發展。在國內，綠色管理作為新出現的模式，它的實施也有很多的問題，專家學者主要從宏觀國家層面和微觀企業層面去分析。

2我國綠色財務管理存在的問題

2.1宏觀層面上綠色財務管理的問題

（1）國內綠色財務管理制度缺失。我國的財務會計制度已經不能夠滿足全球經濟一體化的要求，為了能夠更好地適應全球經濟一體化，很有必要對原有的制度進行改革，尤其是綠色財務管理制度。神火集團位于河南省東北部，位置相對來說較偏僻，在接受新事物方面更是比較困難，國內綠色財務管理制度的缺乏使得神火集團類似的企業在發展過程中忽視了綠色財務管理而一貫的發展傳統財務管理。

（2）傳統經濟增長方式落后。神火集團在經濟增長方式上依舊保留比較落后的想法，作為煤電企業，在經濟發展上很容易忽視環境問題。傳統的經濟增長觀念是把環境問題排除在外，只是一味的把GDP放在第一位，這就導致了很多企業只重視經濟效益而忽略社會效益，環境污染也因此不被重視。因此，評價企業的成績時，不能單方面只看GDP，應當把環境效益考慮進來，綜合評價企業的成績，如果一味的把GDP作為評價指標，對整個社會發展是極為不利的，對環境也是沒有好處的。

（3）政府監管力度不夠。永城市當地政府曾在很長的時間內追求經濟的發展而忽略了環境，導致了環境污染越來越嚴重。而當政府開始全力整治環境的時候，各種問題也接踵而來，最重要的就是監管方面，長期的忽視導致監管出現了很大的問題。因為神火集團情況的復雜性，加之某些方面提供虛假信息，這就導致各項工作不能很好的開展，神火集團有意無意的打“擦邊球”也導致問題越來越嚴重，就是這種僥幸的心理，導致綠色財務管理的實施更加困難。

2.2神火集團綠色財務管理存在的問題

（1）企業環保意識淡薄。神火集團作為典型的煤炭企業，環境污染存在很大的問題，企業的環保意識淡薄制約了綠色財務管理的實施。與美國日本等國家相同，我們國家為了實現發展也是在環境方面付出了慘痛的代價，環保本身就是一個近代才提出的觀念，更多的體現在社會性上，直到現在，神火集團很多領導和員工也覺得環保是不值得的投入，所以就更不愿意花費時間和金錢在環保上面。

（2）企業硬件條件不夠完善。治理污染需要投入大量資金，雖然對神火集團長期發展有利，但是短期內幾乎沒有效益，甚至會出現成本過高，效益太低的局面。綠色財務管理的實施不是一個小項目，而是一個大工程，需要耗費大量的人力財力。因此，對神火集團來說，實施綠色財務管理是比較困難的，他們的硬件軟件設施使得他們在實施的時候困難重重，導致一系列關于綠色財務管理的措施難以實施。

（3）缺乏相關人員。我國的綠色財務管理起步晚，相關人員也是少之又少，這也是綠色財務管理制度實施的重大難題。神火集團在招聘的時候很難找到相應的人才，因為這些因素限制，神火集團一直處于缺乏綠色財務管理人員的狀態，所以綠色財務管理的實施就更加困難。技能方面的缺乏，使得綠色財務管理的實施受到了很大的限制，所以相應的工作也很難取得預想的效果，因此專業人才的限制是一個很大因素。

3綠色財務管理問題的解決措施

3.1國家宏觀層面的改進措施

（1）建立健全相關制度。我國綠色財務管理起步較晚，過去一味的追求GDP使得這方面的經驗少之又少，因此根據我國實際國情，借鑒發達國家的經驗來制定相關政策尤為重要，使企業層面有法可依。同時還可以通過制定新的一些政策來促進實施，在綠色財務管理方面建設相應的指標。通過建立相關資訊和評估機構，組建鑒定評估專業隊伍，形成一個全國性的組織和評估系統。

（2）改變傳統經濟模式。傳統的經濟增長觀念是把環境排除在外的，因此，新時代條件下，評價企業的成績時，應當把環境效益考慮進來，綜合評價企業的成績。神火集團應當努力轉變傳統經濟增長觀念，努力形成精細型經濟發展模式，加大設備投入，采用各種污染小、損耗低的清潔燃料原料等，運輸過程中降低損耗量。只有努力轉變經濟增長方式，變傳統的粗放型為集約型，才能做到經濟效益和社會效益的統一。神火集團應當把環境保護這一理念提到公司重要日程上來，努力實現發展和保護共贏的局面。

3.2企業自身問題的解決措施

（1）提升企業環保意識。神火集團應當意識到環境的重要性，環境保護不僅是每一個人的責任，更是企業必須貫徹實施的一方面，環境遭到嚴重破壞的后果是很嚴重的。因此，神火集團領導者必須提高環保意識，從源頭開始控制污染，把污染降到最低。

（2）提高企業自身實力。想要進一步提高自身實力可以從兩個方面來解決。第一，吸收投資等來改善企業的相關設備等;第二，企業自身應當樹立嚴格的環境保護意識，從每一個環節抓起，爭取在各個環節實現綠色財務管理，做出綠色的品牌效應。

（3）提高員工素質。神火集團內部的財務人員，應該增強他們的綠色財務管理意識，建立一個新型的符合可持續發展要求的項目團隊，并在整個企業中形成一種重視綠色財務管理的良好氛圍，讓那些具備綠色財務管理的人能夠有一定的話語權，更好的發揮綠色財務管理在神火集團中的作用。

4結論

環境問題已成為經濟發展中不可回避的問題，本文以神火集團，為例，從國家的宏觀層面與企業的微觀層面分析綠色財務管理在實際應用中受到環境的制約，并針對現階段出現的不足之處給出相應的建議，宏觀層面應建立健全相關制度、改變傳統經濟模式，微觀層面應提升企業環保意識、提高企業自身實力、提高員工素質。煤炭企業是環境問題的重災區，通過神火集團的案例研究解決綠色財務管理在企業實際應用中的困難，對我國實施環境綠色可持續發展具備一定借鑒作用。

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