新形勢下煤礦企業人力資源管理工作存在的問題及對策

崔紀紅

摘要：在社會主義市場經濟體制確立以來，市場上的企業數量大大增長，作為資源依賴性較強的企業，新時期煤礦企業面臨著嚴峻的生存挑戰。主要是由于可持續發展戰略背景下，降低資源損耗和環境污染成為主流，這就導致煤礦企業和發展空間急劇縮小。為了提升企業競爭優勢，就需要進一步加強人力資源管理，合理配置資源到各個崗位，以便于推動企業轉型發展，在激烈市場競爭中謀求可持續發展。文章就煤礦企業人力資源管理工作進行分析，探究其中潛在的不足，尋求合理措施予以改進，為新形勢下的煤礦行業注入新的生命力。

關鍵詞：人力資源管理;煤礦企業;管理模式;員工素質

煤礦企業作為市場上不可或缺的組成部分，面對激烈的市場競爭，煤礦企業想要從中占據優勢，謀求可持續發展，建立現代企業管理制度，選擇合理的人力資源管理方法是必然選擇。但是，很多煤炭企業由于所處行業特性，對于資源依賴性較強，企業管理中過分關注經濟效益，忽視人人力資源在其中的重要作用，不可避免的出現人員配置不合理問題，影響到企業經營效益。迎合新形勢帶來的挑戰，積極推動煤礦企業人力資源管理改革，有助于順應市場發展要求，謀求可持續發展。

一、煤炭企業的人力資源管理重要性

煤炭企業在經營發展中，加強人力資源管理，主要是為了選拔優秀人才，結合不同崗位需要和戰略部署合理配置人員，以此來提升企業整體的經營效益，提升核心競爭優勢。故此，加強煤炭企業人力資源管理十分重要，具體表現在以下幾個方面。

其一，提升員工素質水平。由于生長環境和受教育程度不同，煤炭企業的員工素質水平同樣存在顯著差異。煤炭企業的高層管理人員和技術人員，自身受教育水平較高，而基層人員的受教育水平偏低，社會地位要遠遠低于高層管理人員。所以，在煤炭企業人力資源管理工作中，需要正確看待不同層次人員的素質水平差異，結合實際需求深度挖掘員工潛能，保持高度的工作熱情。而實現這一目標，就需要選擇科學合理的人力資源管理模式，引導員工可以嚴格遵循制度要求，高效完成工作，滿足企業可持續發展要求。

其二，充分發揮人員主觀能動性。當前市場上的煤炭企業數量眾多，資質不同，在人力資源管理方面同樣存在很大的局限性。尤其是煤炭企業內部基礎人員，長期處于惡劣的工作環境，工作積極心不高。所以，加強煤炭企業的人力資源管理工作，建立完善的激勵機制和獎懲機制，有助于充分調動人員工作積極性，提升企業經營效益，對于企業市場競爭優勢提升具有重要促進作用。

二、煤炭企業的人力資源管理中的問題

（一）人力資源管理缺乏深刻認知

人力資源管理是企業內部管理工作的重要內容，在市場經濟持續增長下，現代企業之間的競爭愈加激烈，加強人力資源管理工作，有助于人力資源合理配置，為企業創造更大的經濟效益。當前很多煤炭企業管理人員未能正確看待人力資源管理的重要性，思想認識方面存在較大局限性，甚至認為人力資源工作周期長、耗費精力大，短期內無法獲得可觀效益，所以不愿意將時間和精力投入到人力資源管理工作中。同時，部分煤炭企業的人力資源管理模式滯后、單一，同市場經濟發展趨勢相背離，嚴重影響煤炭企業人力資源管理成效。

（二）人員選拔機制局限性較大

新形勢下煤炭企業人力資源管理工作中，受到傳統理念影響，現有的人員選拔機制不健全，管理人員缺乏足夠的認知和重視。甚至很多人員濫用權力，采用內外結合制度來聘用員工，重要崗位則是直接定崗，還有很多人員是依靠關系進入企業，這部分人員的專業能力不符合崗位要求。這樣不僅影響到人力資源合理配置，同樣不利于人力資源選拔機制原有作用充分發揮，制約企業的健康持續發展。與此同時，在人員培訓方面，企業領導干部對人員培訓缺乏足夠的認知和重視，培訓工作草草了事，尚未形成全員培訓意識，加之所選擇的人力資源管理模式陳舊，影響到企業的經營生產效益。

（三）現有的激勵機制單一

員工是企業經營生產活動有序開展的基礎保障，人員工作積極性高低，直接關乎到企業的經營效益。而調動企業員工工作積極性，則需要發揮激勵機制的激勵作用，構建多元化激勵機制，與員工的薪酬待遇相掛鉤，有助于員工全身心投入到工作中，切實提升工作效率和質量。但是，市場上很多煤炭企業并未建立多元化激勵機制，獎懲和業績無關聯，不僅抑制員工工作積極性，還可能出現員工過分追求績效忽視團隊協作，制約部門工作開展，不利于煤炭企業健康持續發展。

三、新形勢下加強煤炭企業人力資源管理的有效路徑

（一）提升領導干部的人力資源管理認知

為了有效提升煤炭企業人力資源管理效率和質量，應該結合企業實際情況，轉變管理理念，提升領導干部人力資源管理認知水平，從全局角度來看待人力資源管理對煤炭企業可持續發展的重要性。在人力資源管理中滲透以人為本理念，尋求工作契合點，實現思想徹底轉變，讓員工真正成為企業主體，積極參與到企業管理和決策中，營造民主管理氛圍。在這樣的環境下，結合崗位需要實現人力資源合理配置，為企業經營生產活動開展奠定基礎。

（二）完善績效評估機制

煤炭企業人力資源管理工作是一項涉及內容較廣的工作，貫穿于企業經營生產全過程，為了保證各項工作順利展開，完善績效評估機制很有必要。通過績效評估機制，調動員工工作積極性，嚴格遵循制度規范化開展工作。提升考核標準，將考核落實到實處，充分調動人員的工作積極性，切實提升人力資源管理效率。同時，完善的績效評估機制，還可以對員工行為起到約束作用，并在全面監管下來整合人力資源，滿足各個崗位需要，推動煤炭企業人力資源管理工作順利展開，謀求可持續發展。

（三）構建人才競爭激勵機制

煤炭企業應該堅持以為本理念，將其貫穿于企業經營管理各項工作，形成完善的內部管理機制，以便于實現崗位相互制約、相互促進，促使人員和崗位之間雙向選擇，以便于賦予人力資源管理隊伍新的活力和生命力。完善考核機制，形成依靠能力來晉升和發展的良性環境，實現煤炭企業內部各個崗位和部門良性互動。與此同時，加強企業人員培訓，完善配套的人力資源培訓體系，明確培訓目標和內容，結合企業實際情況編制合理的培訓計劃;落實責任到實處，將績效考核結果和薪酬待遇掛鉤，引導人員積極參與崗位實踐的同時，主觀能動性得到充分發揮，切實提升培訓工作成效。只有這樣，才能充分發揮人力資源優勢，為企業可持續發展優化資源配置，帶來更大的經濟效益。

四、結論

綜上所述，新形勢下煤炭企業經營發展面臨嚴峻的挑戰，為了可以提升市場競爭優勢，應該明確人力資源管理重要性，整合資源，建立完善的人力資源管理體制、績效考核體系和培訓體系，調動人員工作積極性同時，切實提升煤炭企業的經營效益。

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（作者單位：山西西山煤電股份有限公司西銘礦）