建筑工程管理的影響因素及其管理策略

王飛　張遠恒

摘 要：近些年經濟的發展帶動了社會的全面進步，這其中的受益者就包括建筑行業。建筑工程在多年的摸索實踐中探尋出了一條非常適合自己的發展道路，市面當中出現了非常多的建筑工程。面對激烈的行業競爭背景與條件，保障工程質量就成為了提高企業自身市場競爭能力的關鍵。施工單位必須著眼于實際與未來，將所有可能影響到工程品質的要素考慮在內，運用積極、可行、合理的策略做好建筑工程管理。本文將以此為依據，嘗試性提出保障建筑工程管理有效性的策略，希望能夠進一步帶動國內建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工質量以外，同時還能夠有效控制工程本體的施工費用，預防各類風險事故的發生，是保障工程安全、工程效益的關鍵出路，其對提高工程單位整體收益而言富有現實性意義。正因如此施工單位才必須著眼于實際，提高工程管理力度，參考工程各項要素，包括對工程質量有影響的問題，處理好管理要求，把握實際與實踐，尋求最為合理、有效、科學的管理思路，最大化工程效益。

一、影響建筑工程管理質量的要素

（一）缺少完善的管理體制

從現階段的情形來看，如今很多建筑工程單位都沒有建立屬于自己的完善管理體制，且沒有為自身配備功能齊全的管理機構、管理結構。管理過程中并未指派專人深入實際，考察工程實際追求以及工程條件。施工過程中，人員配置不合理，人員技能單一，沒有展開人力方面的優化工作，自然無法獲得預期的工程管理結果。此外部分施工單位出于節約成本、控制成本的目的，盡可能的在縮減投入，簡化管理結構。許多管理人員都身兼多職。[1]繁重的管理任務勢必會影響其最后的管理效果、管理質量。很多建筑工程單位都沒有合理的管理制度約束施工行為，工程的管理品質沒有體現有效性與規范性。

（二）人員素質有限

當前絕大多數建筑工程單位的施工人員都缺少足夠的素質，很多施工單位甚至主要工作人員是農民工。較大的農民工比例勢必會影響到工程專業性。[2]雖然農民工經驗豐富、吃苦耐勞，但往往會吃文化水平的虧，沒有掌握專業工程知識與技能。農民工欠缺安全意識與質量意識。此外很多施工人員施工中都沒有遵循施工標準要求，最后的施工結果必然欠缺規范性支持。

（三）材料質量存在問題

很多施工單位施工中都沒有做好施工材料質量控制要求，應用了大量質量不合格、不達標的施工材料。對于建筑工程來說，施工材料帶來的影響是最為突出的，這樣的行為勢必會帶給工程嚴重的質量隱患。很多施工單位都沒有處理好施工材料的選購要求，材料把控環節力度不足，工程頻頻使用劣質材料，工程質量得不到任何保障。

二、提高建筑工程

（一）構建完善制度與體制

為了保障工程管理有效性與質量，建立完善的管理制度、管理體系十分的關鍵。施工單位需要指派專人，成立專門的小組深入實際調查工程地質條件、情況與需求，建立完整、健全、科學的管理系統、管理結構。提高工程有效性、工程質量品質的關鍵點在于人。所以還要充分優化與配置各類作業人員，保障工程整體管理水平。施工單位應成立專門的管理機構，配備與設置完整的管理系統、工作崗位，建立系統化的規章制度用于約束管理行為、工程施工。此外還要明確工程責任、管理責任，細化工程管理要求，將每一個責任都落實到明確的個體當中。

（二）加強人員培訓與管理

施工單位必須做好施工人員、工程管理人員的培訓工作，確保施工人員與管理人員的整體素質水平滿足與達標。施工單位有必要定期組織管理人員、施工人員進行培訓，確保所有的管理人員都能夠掌握最先進的管理思路、管理辦法，所有的施工人員都能夠具備安全施工意識、正確的施工技術。在實踐中有必要培養管理者的創新素質、創新精神。基于保障工程質量為基礎，創新管理模式，為工程提供更為高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作業水平。除此之外，施工單位也要做好農民工人員的安全教育和專業技能工作，使一線施工人員能夠熟練與深入的理解、掌握工程技能、專業知識，打好施工人員安全意識與質量意識基礎關。

（三）提高材料管理力度

施工單位必須做好施工材料質量管理、質量控制工作，滿足建筑工程施工材料質量控制要求。此外施工單位還要處理好施工材料的采購流程，采購人員需要有管理人員的監督，從市場中選擇口碑最好、實力雄厚的材料供應商。采購環節應當嚴格按照項目情況操作，質量要對應工程標準要求，絕不能采購質量差的材料，要將保障材料質量作為工程管理的首要任務。管理人員必須提高材料入場控制力度。施工材料入場前需要有嚴格質檢程序，在保障材料合格后，材料才準許進場。該工作是規避材料帶給工程質量負面影響的重要步驟。工程管理員需要做好施工現場設備的定期維護與日常養護工作，保障設備性能達標，確保工程安全、工程質量。

（四）加強成本控制

施工單位必須做好施工成本方面的控制工作，這樣才能夠最大化工程效益。施工單位需要加強管理人員教育培訓力度，提升管理人員的成本控制與責任落實意識。確保所有的管理人員都能夠在實踐中約束自己的行為，完成進度管理要求，處理好施工步驟的銜接要求，合理安排工程項目。管理人員必須處理好現場簽證控制要求，深入實際了解項目具體情況，獲知工程現場動態變化與條件，嚴格督促工程進度，記錄好工程施工細節情況。

（五）優化管理模式

施工單位應深入現場考察工程情況，綜合考慮，優化管理模式、管理辦法，制定有效、科學管理舉措。除了要鼓勵每一個崗位工作人員都積極的參與到管理當中以外，同時也要做好事故預防控制，提前制定預案、預防措施，規避施工風險，減少事故發生概率。此外要加強施工質量監督力度，做好與監理單位的合作工作。

三、結語

對工程管理來說，最突出的影響要素便是管理體制、管理人員以及工程材料。所以為保障工程質量就需要建立完整的管理制度與體制，做好人員培訓，加強材料控制力度，優化管理模式，這樣才能夠獲得最大工程收益。

參考文獻：

[1]穆哲.BIM在建筑工程管理中的應用探微[J].山東工業技術，2019（17）：84.

[2]趙三欣.土木工程管理與工程造價的有效控制探析[J].山東工業技術，2019（17）：105+91.