建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的常見問題及對策

摘 ?要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的外在市場經(jīng)濟(jì)因素影響著建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，這在一定程度上為建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制帶來了更多的風(fēng)險。本文將圍繞建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的常見問題及對策這一話題，通過分析建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的必要性及現(xiàn)存問題，給出一些強化建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的行之有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)內(nèi)部控制;問題;對策

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（1）財務(wù)數(shù)據(jù)不精確

建筑企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)工作過程中，經(jīng)常涉及到各種環(huán)節(jié)，其中有人員的招聘、材料的采購、土地使用稅費和設(shè)備的租用等，這些工作中一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會造成財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。并且施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)員工對數(shù)據(jù)記錄不全面的情況，如施工中經(jīng)常出現(xiàn)材料、工具和安全設(shè)備等購置，如果工作人員記錄不全面或者上報時遺漏憑證，這就造成相關(guān)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。

（2）在財務(wù)內(nèi)控工作方面監(jiān)督力度不足

在建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管活動當(dāng)中，最為關(guān)鍵的流程莫過于審計，主要原因是其有助于不斷強化企業(yè)財務(wù)管理實力，從而輔助企業(yè)贏得最大化的效益。不過如今我國建筑施工企業(yè)在這方面工作上卻存在不少的問題，如既有的內(nèi)部審計監(jiān)管體制往往流于形式，難以彰顯出其應(yīng)有的存在價值和影響作用，在監(jiān)督力度持續(xù)低下的狀況下，使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息嚴(yán)重失真。與此同時，更沒有及時做好審計工作的維護(hù)和考核事務(wù)，即便是審計部門規(guī)劃出科學(xué)的整改意見，也會因為欠缺溝通渠道而難以通過執(zhí)行，不足以將財務(wù)內(nèi)控的積極作用盡數(shù)發(fā)揮。

（3）財務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善

建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制遍布于建筑項目施工的前期、中期、后期整個過程。現(xiàn)階段存在的主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面。在建筑項目施工前，缺乏對整個建筑項目工程進(jìn)行精確的項目預(yù)算，導(dǎo)致在具體的施工中大量的物資及能源遭到浪費。在建筑項目施工過程中，在建材購買、工人分配、項目管理上的資金投入分配不合理，致使整個建筑項目工期延誤、工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)先的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在竣工階段，由于預(yù)先沒制定詳細(xì)的預(yù)算，使得竣工階段整體項目資金投入核算無法實現(xiàn)有效校核，使諸多財務(wù)運行不合理行為成為漏網(wǎng)之魚。

二、強化建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制有效策略分析

（1）完善建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度

一是，在建筑項目施工前期要制定出詳細(xì)合理的施工預(yù)案以及準(zhǔn)確的項目預(yù)算，經(jīng)過反復(fù)討論確保其在理論上的可行性。預(yù)算內(nèi)容要包括建筑項目中的物資、人工、設(shè)備、管理等各個方面。對于用于建筑施工項目中的各項資金投入，要單獨設(shè)賬，不可套賬、掛賬。二是，做好施工現(xiàn)場財務(wù)控制工作，合理優(yōu)化項目物資及設(shè)備安排、人工調(diào)配等內(nèi)容，避免出現(xiàn)對物資資源和水電能源的浪費。除此之外，新時期還要求建筑項目施工過程中的環(huán)保效益和社會效益。三是，做好竣工后的各項工程投入核算工作。通過實際工程投入與項目預(yù)算之間的對比，確保整個項目中財務(wù)控制的規(guī)范化運行。

（2）推廣實施財務(wù)管理的信息化

隨著建筑施工企業(yè)項目資金流量全面增加，對應(yīng)的財務(wù)管理任務(wù)也日漸繁重，而當(dāng)下財務(wù)內(nèi)部控制方面的關(guān)鍵點，則在于提升會計信息質(zhì)量并努力促成財務(wù)管理的現(xiàn)代化。

（3）提升財務(wù)內(nèi)部控制能力

建筑企業(yè)工作中，財務(wù)內(nèi)部控制能力的提升是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。不同建筑企業(yè)經(jīng)營情況有一定差距性，要想做到財務(wù)內(nèi)部控制效果最高，就要企業(yè)根據(jù)自身情況開展工作，一個工程開始前先進(jìn)行評估和預(yù)算工作，保留適合的原材料，既保證預(yù)留的原材料適合施工需求，還要保證不能大量積存原材料造成提升的成本。

（4）提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

一是，以加強員工內(nèi)部控制意識為基礎(chǔ)，財務(wù)工作進(jìn)行時做好監(jiān)督和審核，促使財務(wù)人員工作中可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并可以提出解決對策，這需要會計人員建立終身學(xué)習(xí)意識，不斷進(jìn)行財會方面的學(xué)習(xí)，保證適應(yīng)時代發(fā)展，高效進(jìn)行相關(guān)工作，為企業(yè)內(nèi)控工作作貢獻(xiàn)。二是，企業(yè)財務(wù)管理人員對工程項目有大致的了解，可以明確掌握企業(yè)經(jīng)營情況，有良好的意識進(jìn)行流動資產(chǎn)管理，提升工作效率。三是，隨著信息技術(shù)的運用，很多領(lǐng)域都使用計算機技術(shù)，建筑企業(yè)中也是如此，會計人員結(jié)合會計核算工作出現(xiàn)的問題，普及會計電算化管理，利用計算機軟件中準(zhǔn)確和快速的優(yōu)勢，將難以解決的核算工作順利的解決。

（5）強化定額管理力度，創(chuàng)建完善的原始記錄

即推行動態(tài)化的成本控制模式。具體方法就是依照建筑施工項目的實際狀況來匹配可靠的成本核算方法，保證在全程發(fā)揮好內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的控制中樞作用基礎(chǔ)上，依照準(zhǔn)成本展開控制，并配合物資、物料、半成品等直接對比項目的預(yù)算價格和當(dāng)下市場的成交價，經(jīng)過測算和配料結(jié)構(gòu)及時調(diào)整之后，透過原來的事后核算朝著事前預(yù)測、事中控制、事后核算的全過程管理方向轉(zhuǎn)變，令既有的財會事后算賬的缺陷得到彌補，從而令整體成本得以持續(xù)降低。

綜上所述，在我國建筑施工企業(yè)運營和發(fā)展過程中，財務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮著不可小覷的影響作用，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源配制、收入分配、經(jīng)濟(jì)活動拓展、決策行為落實等層面上。因此，當(dāng)下相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做的，就是持續(xù)健全既有的財務(wù)內(nèi)部控制體制，提升財務(wù)管理人員的信息化操作實力，從而適應(yīng)全新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，真正實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：肖利中，男，籍貫：湖南新化，1982年12月，學(xué)歷：本科，職稱：會計師，研究方向：財稅。