金融投資管理在企業經營管理中的應用探究

【摘 要】當今社會離不開經濟的快速發展，金融管理在其中就尤為重要，如果企業能夠做好金融管理，不管是對企業自身的生產經營還是未來的發展都能起到促進作用。但是，還是有部分的企業在經營管理過程中有許多問題，有些企業過度依賴于信貸導致無法企業的經營管理無法發揮本來的作用。本文將對金融投資管理在企業經營管理中出現的一些問題展開深度的分析。

【關鍵詞】金融管理;經營管理;問題;應用分析

當今社會各行各業都在迅速發展，金融行業也逐漸成為最中心的主導者，在市場經濟的帶動下，金融行業不斷的推動市場走向高峰。市場的激烈程度不容小覷，企業要想在激烈的市場中站穩腳跟，除了發展自身的經濟外，也需要提升自己的金融管理能力。以下將根據金融管理在企業管理中的必要性、問題、以及應用進行探討，并給出一些合理化建議。

1、金融管理對于企業管理的必要性

企業中的投資方是需要將自己手里面的資金放在企業中的一個項目上，當企業運行之后，投資方在該項目上分得屬于自己的效益。企業中的投資方優點就是不需要在企業中擔任任何的職務，同時也不用直接經營企業，僅僅是進行資金的投入就能得到一定的回報。但是在企業對項目運行的過程中，總是會存在著一定的危險，一旦項目在運行的過程中出現任何的問題，都有可能導致項目的失敗。其次，就是融資方，被投資的那一方在企業項目開始運行的時候是要進行融資，只有通過這樣的方式才能夠獲得啟動的資金。

作為融資方的優勢就是利用多種方式就能夠獲得資金，這樣就可以降低資金困難的問題，與此同時，這也是我國企業經常采用的一種方式。但缺點就是融資方在進行項目的選擇時一定要進行充分的考察，防止項目在日后的運行過程中出現問題并且沒有其他的融資方對其進行投資，并且，在日后運行的過程中投資項目沒有產生任何的收益，這樣對企業和融資方會產生非常不好的影響。通過上述分析可以得知，金融投資管理對于企業是十分重要的。想要利用金融投資來對企業進行管理，就需要結合本企業的實際情況做好分析，保證在日后能得到最多的收益，同時，還要將項目運行中的風險降到最低。

2、企業金融管理問題分析

2.1存款困難問題

有了資金企業才能正常的生產和維持企業經營，資金對企業來說就是意味能在市場上的能夠參與活動，保持市場的持續性。關于借貸，其實這是一個風險度極高的行業，再向借貸方借出款項之前一定要做好風險的評估，由于對借貸方單位的具體資金運作情況不是很詳細，也沒有過多的分析，在還款時就有較大的可能不能及時收回資金，這對企業本身的經營是十分不利的，不僅耽誤了資金的運轉流通，也給企業對外的信譽帶來不良的影響。

2.2對銀行貸款的依賴性

銀行貸款對于企業來說有利也有弊，在企業的生產經營中，可以向銀行借貸用來調整資金結構，也可以鞏固自己的生產經營。目前許多企業都在依靠銀行貸款，但是，存在的弊端就是太過于依賴銀行貸款，依賴程度太高，會限制企業的自主運轉，很大程度上干預了企業正常的生產經營。某一些國家的企業不得不面臨倒閉，這些國家對市場采取干預，加大了調整幅度，使得很多的企業只能通過向銀行貸款或者通過其他的融資方式來維持資金運作，保證生產經營能夠正常進行。

2.3投融資渠道狹窄

對于目前經濟狀態來說，國內的大量資金主要控制在以下幾個行業，商業銀行、外商投資者、基金會、保險公司等。加上我國國情的特殊性，所以，對于投融資行業來說相關限制較大，企業最主要的投融資方式是通過銀行。銀行屬于體制單位，辦事效率低，不符合金融流動性便捷性的理念，投融資行業急需開發新的渠道。

2.4相關法律缺失

雖然近幾年金融市場管理收緊并逐漸規范，但我國投融資行業仍缺少相關投資法律規定。目前，我國投融資相關的法律缺少某些金融產品對投資人和集資人的相關限制，導致資金流向不明、使用方向不明。同時，在市場環境不理想的情況下，企業違約現象增加，投資者及金融機構投資風險變大。由此可見，我國投融資行業風險過大、資金渠道不透明現象較為嚴重。

除此之外，退場困難也是一大難題。企業經營管理中資金是所有商業活動的重要保證，但是我國目前大部分企業都出現了收款困難的現象，企業在投融資前不能夠準確定位相關企業的水平，或者信用狀況，所以，在企業退場時候造成了不必要的麻煩，非常容易導致資金鏈斷裂，讓企業處在危急之中。只有加強相關法律的規范及應用，才能改善金融市場的這些問題。

2.5金融業務及產品過多

目前，我國金融市場上金融機構仍處于保守規劃行事，主要以吸收存款為主，導致中心業務開展不完全，金融產品較多但通常功能性相同，無法滿足如今投資者的需求。而我國企業進行存款時調令較多，導致企業經營成本增高。如今國際市場上，金融機構則是混合規劃理財業務、期貨業務、存款業務同期進行，全球化運作大量國外資本進入我國金融市場，使得我國金融企業遭到非常強的沖擊力。反觀我國金融市場企業如再不調整自我經營方向，很有可能難以立足于當前競爭激烈的經濟市場。

3.如何加強企業投融資管理

首先，提高企業風險管理意識，在投融資行業完善體系。可通過以下五個步驟完善企業投融資管理：一是根據企業文化經營方向制定企業的投資管理規則。二是制定企業投資分析結構讓投資管理變得更為透明。三是修訂投資方案，在正確的流程下制定投資方案，盡量降低風險性。四是構建投資主體方向，在企業允許的擅長的范圍內制定投資方向。五是總結投資結果，在新的投資項目確立前總結前期所有投資管理經驗，做到以史為鏡，分析當前市場運營狀況后再確定投資管理的項目。這樣企業才能夠獲得商業價值較高的投融資項目。但是在投融資中也會存在各種各樣的問題。所以在制定規定的同時還需要有一定的風險控制能力，及時止損，減少企業的損失，確立正確的防范意識。

第二，投融資管理的重點就是人才的培養及建設，在成熟的人才構架中制定有效的投資方向。企業在進行投融資資金固然重要，但最為重要的還是管理資金的人才。在各個行業之中人才是必不可少的。所以，企業在進行投資管理建設的同時需要吸引高質量人才加入，還要對相關人員進行培訓，提高投資管理人員的業務能力。從而提升企業的投融資管理能力，只有這樣才能使企業在正確的投資方向中獲得平穩的發展。

第三，做好企業預算編制工作，企業的預算直接影響到企業經營活動中質量的好壞，也影響企業最主要的績效關系。所以，企業在日常經營中應當重視預算工作，為企業進行商業活動保駕護航。在進行企業預算時，應保證從業人員能夠盡可能詳細的對各個方面進行預算編制。預算中盡可能分析企業未來經營狀況，一旦確定不可隨意改變企業預算，因為，一旦發生預算改變，則會導致整個項目運行方向及時間進度改變，因此，如若需改變企業預算，需要提供更強有力的科學證據。并且做好虛假預算的懲罰制度，要求企業在進行預算中以科學公正的態度進行，不能由于各種主觀原因影響企業預算的實用性。所以，在企業進行生產經營的同時需要做好企業預算工作。

第四，靈活利用企業ERP系統。ERP系統運用在投融資管理中可優化投資管理和人力資源中的各項配置，使企業領導清楚明確的了解自己企業的產品銷售情況及資金流動情況，可更全面的掌握公司實時狀況。ERP系統中還可實現跨地區經營，實現實時信息匯報增加企業管理的精確性。只有保持信息的實時交流，以及保證信息的真實性、全面性，企業領導才可對公司進行全面運營管理。

第五，加強評定企業信用，在企業進行交易的同時，首要任務需要明確調查交易對象的詳細情況，根據對方企業的運營狀況，運營質量產生對交易方的信用度和盈利能力評價。這是企業風險評估的必須要求，可減少企業投融資風險，使得企業在生產經營中平穩發展。

第六，增強國際間配合，在經濟全球化的大趨勢中，我國金融市場也在被動的融入到國際金融市場中，為了應變如今經濟全球化的大趨勢，就需要提高我國企業掌握國際金融的變化趨勢。而國際金融危機的屢次發生教導我們金融危機是全球化問題，任何一個地域都不可逃避影響。而單憑一國的控制風險能力，影響力并不大，必須配合全球合作伙伴應對危機，最終獲得抵消國際金融危機帶來的危害的目的。

4.結束語

在目前我國金融機構大力發展的過程中，我國的投融資機構在不斷的增加。企業的投融資管理能力已經逐漸成為了企業重要績效指標之一。企業發展中必不可少的就是在生產過程中進行各種擴大再生產的投資，或者通過融資的方式進行再投融資。這些金融活動也是企業在經營管理中必不可少的一個環節。企業正常的投融資金融管理也保證了一個企業的正常運作發展。在我國投融資管理中也存在非常多的問題，主要有缺少法律限制，信息不透明，產品多但功能不足，缺少國際配合等。加強企業投融資管理能力應當從企業的風險管理，人員預算信用評級，加強國際配合等方面入手。增強我國企業投融資管理能力，使我國金融市場更具新鮮血液，在穩定的發展中逐漸進步變強。

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作者簡介：洪霞，對外經濟貿易大學金融學院在職人員高級課程研修班學員。