企業人事管理的重要性及方法

劉雅琦

摘 要：自十九大召開以來，習近平總書記特別強調新思想、新理念、新方法的應用，國有企業人事管理工作應貫徹落實習近平總書記的講話內容，積極進行工作創新，不斷引入新思想、新方法，提升人事管理工作水平，為國有企業的發展培育更多優秀人才。基于此，本文在論述企業人事管理重要性的基礎上，分析了人事管理的方法，希望對企業運營發展有所幫助。

關鍵詞：企業人事管理;企業管理;重要性;措施

一、現代企業管理的特點及優勢

現代企業管理在吸收了我國傳統管理思想，近代馬列主義共產思想的基礎上， 形成了自己獨特的特點及優勢。一是全面系統。我國五千年來的管理實踐，逐漸形成了一套全面而又系統的選人、用人的先進理念和科學方法。選人方面，我們由商周時期的“士官制”，到春秋時期的“選賢任能”、戰國時期的“軍工制”和“養士制”、漢朝的“察舉制”、隋朝至明清的科舉制，再到現代的高考制度和多元化的國家選人制度，選人這方面可以說經歷了多次變革，逐漸形成了知人善任、人盡其才及不任人唯親的現代化、多元化的選人制度。用人方面，則形成了人盡其才、才盡其用、民主選拔、獎勵先進、定期培訓教育及群眾路線等多元化、多層次、全面的用人留人制度。二是“以人為本”在馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、中國特色社會主義理論體系思想的指導下，企業管理在長期的實踐中逐步形成了“群眾觀點和群眾路線”的思想和方法，進一步讓企業更加認識到“人”在企業長期發展中的作用，也更加注重“以人為本”思想的應用。三是中國的傳統又是現代企業人事管理的根。在我國五千年的歷史文化中，歷代人事管理者在用人之道方面都有了豐富的實踐經驗。這些寶貴的人事管理經驗恰恰是我國在全球化背景下企業人事管理的智慧源泉，只要肯挖掘，敢于繼承和創新，就會使我國的古老管理文化發出新的光芒，更會使現代的人事管理更加科學，更加可持續化、全面、系統。

二、企業人事管理的重要意義

進入21世紀，相關企業發展在遇到了極大機遇的同時，也迎來了新的挑戰。著眼于當下，我國國有經濟和私有制經濟共同發展，是我國時下具體的經濟發展模式。在我國經濟體制中，國有制經濟是主體，但私有制經濟在我國市場經濟體制中的占比也不容忽視。針對這樣的經濟發展模式，企業的人力資源管理工作就顯得極為重要，企業之間的競爭，實際上是人才的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。如果一個企業人力資源管理工作不過關，就會給企業管理帶來很多問題，如整個工作部門出現交叉重疊、員工之間不團結、人力資源浪費等問題。這會嚴重影響工作效率，增加企業的經營成本。目前，社會經濟發展形勢十分緊張，行業之間的競爭越來越激烈，如果人力資源管理工作出現較大工作偏差，會導致企業發展停滯，甚至出現破產的情況。

三、國內企業人事管理的現狀問題

（一）招聘制度不合格

企業要想更好地進行人事管理，對人才的引進就需要更加公平和公正。當前雖然社會已經不斷發展，但是企業的管理觀念仍存在許多漏洞。尤其是有些企業在進行人才招聘時，招聘的人員很多是通過走后門進入企業的，使得人才招聘過程中更加失去公平性。因此，招聘的員工通常并不適合本崗位的需要。

（二）內部機制問題

現階段，大多企業建立了競爭機制和激勵機制。這些機制的建立在一定程度上激發了員工的工作熱情，但是整體而言，這些機制發揮作用仍然較小。首先對于競爭機制，大多數企業的競爭機制只是流于形式，缺乏對員工德、智、勤等方面的考核，導致競爭機制難以全面實現。

（三）企業人力資源難以達到最佳結構

一般來說，企業的發展需要科學合理的人力資源結構作為保證。唯有采取有效措施不斷優化人力資源結構，才可以為企業的穩定與發展提供人力資源的動力與保證。但是，現在企業人力資源很難達到最佳結構，主要原因有兩點。一是高素質員工因為各種原因而離職，導致企業人才流失問題。二是新員工和崗位、工作團隊之間存在一定的磨合期，會對企業人力資源結構產生一定的影響，使得企業人力資源難以達到最佳的結構狀態。

（四）企業人事管理弱化了對員工的培訓培養

在現代企業中，人事部門應該把員工的培訓與培養工作當作一項十分重要的內容，唯有如此才可以為企業的發展提供動力。但是，許多企業難以進行有效的員工培訓工作。一些企業過分重視當前利益，并未對員工培訓工作予以足夠的重視，沒有系統有效開展人力資源儲備的規劃。還有部分企業沒有足夠的能力開展人力資源培訓工作，影響了企業人事管理工作的展開。

（五）升職機制不公平

當前，有許多企業都存在員工雖然工作非常認真，但是在升職時卻沒有自己的機會。有的人卻僅靠投機取巧就能得到升職的機會。這樣現象的發生會造成他們失去對工作認真的態度。此外，僅僅依靠文憑進行升職，也是不合理的。

（六）管理制度不完善

人力資源的管理包含許多方面，從員工的引進到員工的管理。然而大多數的公司都缺乏完善的管理制度，部門之間不能很好的聯系和發展，在實施同一件事情時不能齊心協力，從而使企業的經濟效益變低。

四、優化企業人事管理的有效措施

（一）完善企業人事管理制度

企業人事管理一定要切實做好人力資源的相關規劃工作，唯有如此才可以更好的保證企業的健康可持續發展。一般而言，完善的人事管理制度通常包括職工培訓系統、職工發展規劃系統及職工績效考核系統等。唯有具有較為完善的人事管理制度保證，才可以把企業員工的培訓、發展與整個企業的發展戰略有效結合起來，從而使得人事管理的重要性得以充分的發揮。

（二）工資管理要與思想政治工作相結合

教育企業職工要顧全大局，使效益工資的分配體現“尊重知識，尊重人才”的原則，對于有特殊貢獻的人，要給予重獎，以推動現代化建設事業的發展。發揮經濟杠桿和經濟手段的作用，必須依靠堅強的思想政治工作做保證，忽視思想政治工作的效力，經濟手段就要失去其應有的作用，甚至走上邪路，兩者結合，才能最大限度地調動企業職工的積極性，做好企業的各項工作。各組織部門要大力宣傳績效工資政策的激勵作用，堅持貫徹“以人為本”整理理念，營造積極向上的輿論氛圍。績效工資政策是加強道德建設最大的輿論優勢。實施績效工資有利于促進職工專業發展的自我需求，個別專業發展方面表現較弱的職工有了危機感。企業黨組織擔負思想輿論的引導職責，績效工資是充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性的重要舉措。它們有利于加強隊伍建設，進一步完善激勵約束機制，使職工們能更自覺地增強職業責任感和自豪感。為了充分發揮效益工資的積極作用，只有依靠思想政治工作，進行正面教育，積極引導企業職工轉變思想觀念，提高職工的思想覺悟和道德水準。

（三）優化人力資源配置

在多年的人事管理工作中，筆者深刻認識到抓好人事管理的重要性，尤其是優化人力資源配置的重要性。“術業有專攻”，讓合適的人做合適的事，不但能夠優化內部管理結構，更能充分發揚團體精神，提高產品的核心競爭力。這就需要對員工進行精準“定位”，即讓每個員工根據自己的自身情況和技術業務水平，在生產區域及工種中為自己精準“定位”，對于不適合本崗位的員工應當調整到適合的崗位上，使員工能人盡其才，物盡其用。

（四）建立健全的考核和激烈機制

企業人事管理工作開展的主要目標是促進員工工作的積極性和熱情，因此建立健全的考核和激烈機制是新時期企業人事管理工作的有效途徑。企業考核和激勵機制的建立應該以員工的工作積極性為基礎，企業可以組織每個月的評優活動，對員工進行精神層面的獎勵;也可以對員工實行績效管理，將員工的德、能、勤、績等納入到考核的范圍內，促進員工自身素質以及工作能力水平的提升，充分發揮出企業人事管理工作的效能。

（五）加強企業人才儲備

一個企業的人才儲備不是看它能夠招多少人才，而是在看它能不能留住人才。只有員工能夠跟企業共同成長、共同發展，才能說明企業本身是有魅力和能力的。企業的管理者也應該與員工常溝通、多交流，同時也應該了解員工們的想法和困難，并應該幫助他們、聆聽他們的想法。

（六）建立才能訓練機制

企業需要建立人才培養的據點，注意開發專業能力和提高專業質量的企業人才培訓，建立完善的競爭機制，以適應社會快速發展的需求。企業核心商務訓練是由各企業基于核心競爭力來開發相應員工的訓練程序。工作人員核心的商務訓練能有效提高相關工作人員的專業能力以及企業的經營管理能力。

五、結語

現代企業應認識到人事管理的重要性以及現階段人事管理存在的不足，進而不斷改革人才選拔機制，同時加強對員工的培養，完善激勵機制，確保員工能夠在企業中發光發熱，提升企業市場競爭力，促使企業長足發展。

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