建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理

楊汶

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有很大的比重，并且在一定程度上影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展。作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的健康有序發(fā)展對提高人民生活水平具有重要意義。本文將結(jié)合目前建筑企業(yè)管理和建筑項目管理的現(xiàn)狀，提出應(yīng)對措施，從而進一步促進建筑業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑項目；工程管理

0引言

建筑項目工程是建筑企業(yè)的利益來源。作為建筑行業(yè)發(fā)展的核心，需要把建筑工程管理做到位，只有這樣在建筑行業(yè)中才能夠更好的發(fā)展空間。因此，做好建筑工程管理的意義是十分重大的。如何做好建筑項目的管理和建筑企業(yè)管理，是目前建筑行業(yè)有待解決的重要問題。建筑企業(yè)的管理需要用科學的方法，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展建筑企業(yè)的人力，物力和財力。它不僅需要規(guī)劃和組織其運動過程，還要做好指揮和控制工作。只有這樣才利于實現(xiàn)建筑企業(yè)活動的目標，并實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

1建筑企業(yè)管理及項目管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑企業(yè)管理中存在的問題

（1）建筑市場管理體系不健全。建設(shè)項目存在許多問題，如只注重質(zhì)量，忽略安全性，價格最低并包死價。中標后，許多建筑企業(yè)可能無法花太多錢購買安全管理設(shè)備，這樣很容易導致導致施工現(xiàn)場不能井然有序的進行，安全防護做不到位，施工人員的人身安全得不到保障，進而很容易發(fā)生安全事故。

（2）施工人員對相關(guān)安全防護知識認識不到位，并且對重大危害源認識不足。自我防范意識差，并且法律意識淡薄，甚至出現(xiàn)違章施工作業(yè)的情況。

（3）安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但在各個施工現(xiàn)場和生產(chǎn)線上卻沒有具體執(zhí)行。并且，企業(yè)的管理層忽視安全生產(chǎn)的重要性，安全管理人員不能得到企業(yè)管理層的大力支持，使安全管理環(huán)節(jié)薄弱。

（4）在信息化方面的管理水平不足。目前，在建筑項目工程管理的信息化方面的管理水平很不足，直接導致實際管理效果不佳。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用不足；無法應(yīng)用信息化管理網(wǎng)絡(luò)，導致信息無法實現(xiàn)共享；信息化技術(shù)應(yīng)用技術(shù)不足， 無法充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的優(yōu)勢和作用。

1.2.建筑企業(yè)管理缺陷

（1）缺乏儲備人才。有些建筑企業(yè)的技術(shù)人員并沒有較高的技術(shù)水平，而是依靠行政命令或領(lǐng)導者的關(guān)系進行運作，這使得項目部門開工后，缺乏儲備技術(shù)人員，在工程中即便遇到了問題，也不能得到合理高效的處理。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患也得不到及時的發(fā)現(xiàn)，這嚴重的影響了整個建筑項目工程的順利進行。另外，部分企業(yè)施工人數(shù)過多，對于施工人員只注重人員數(shù)量，忽略人員的綜合素質(zhì)，也是導致頻繁事故發(fā)生的原因。

（2）有的建筑企業(yè)只注重租賃設(shè)備，而忽略了本單位機械設(shè)備卻一直閑置的現(xiàn)象，這會造成設(shè)備資源的固化，得不償失。

（3）在管理上部分企業(yè)不能嚴格按照標準和規(guī)范進行施工，，會出現(xiàn)一味的追求速度，忽略質(zhì)量急功近利的現(xiàn)象。

（4）對相關(guān)法律法規(guī)的完善不夠。現(xiàn)在，沒有確切的法律法規(guī)對項目工程管理的各項工作有所具體的規(guī)定，這就使得建設(shè)單位的職責和權(quán)限不明確，退化了他們的責任感，這就很難再調(diào)動他們參與項目工程管理各項工作的積極性。就算一些建筑單位對參與管理工作表現(xiàn)的很積極，但是因為沒有相關(guān)的法律法規(guī)進行指導，他們僅憑著各自的管理經(jīng)驗來進行，法律依據(jù)對其根本沒有明確的規(guī)定，這就對項目工程管理的發(fā)展和進步有很大的制約。

2.建筑企業(yè)及項目管理改革和創(chuàng)新

2.1.完善安全管理體系

對于建筑市場管理體系不完善，施工企業(yè)必須嚴格按照規(guī)定設(shè)立安全保障基金，未建立安全保障基金施工企業(yè)，不能承包項目，做到專款專用，確保安全管理投入。地方建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當嚴格審查和監(jiān)督安全管理經(jīng)費的分配和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。

2.2針對工人自身缺乏自我防護意識問題

對于施工人員需要定期進行安全教育和技術(shù)的培訓，尤其是對于新錄用的施工人員，一定要在上崗前進行培訓，待培訓考核合格后再允許上崗。目前的培訓內(nèi)容包括：勞動保護意識和施工任務(wù)的教育，安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的安全隱患等。這些基本知識都需要每一位工作人員掌握。另外，對于工作人員對重大危險源認識不足，建筑企業(yè)應(yīng)該對多發(fā)性事故開展專項治理，對工作人員進行培訓，并對多起頻繁出現(xiàn)的事故進行安全防范，采取有效措施加強監(jiān)管，避免事故再次發(fā)生。

2.3對于安全生產(chǎn)責任制實施不到位的問題

相關(guān)部門應(yīng)當加強依法監(jiān)督，如果企業(yè)對安全生產(chǎn)責任制實施不到位，將進行停工，罰款，暫停生產(chǎn)安全許可等行政處罰，并對建筑企業(yè)依法追究其責任。

2.4管理新技術(shù)創(chuàng)新

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新技術(shù)的出現(xiàn)，4D模型技術(shù)的提出為施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型以三維模型為基礎(chǔ)，添加時間因素，以動態(tài)三維方式顯示模型的形成過程。4D模型技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用是基于建筑的三維模型，以施工進度為時間因素，將整個施工過程的進展過程形象的展示出來，形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅是一種可視化的媒介，使用戶能夠看到建筑施工的模擬過程，而且可以自動優(yōu)化和控制整個規(guī)劃過程。4D模型建筑施工過程中，其建造的各個結(jié)構(gòu)部分、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)與材料、施工過程與場地布置等多種復雜的相互依賴的關(guān)系都能在4D模型中展現(xiàn)，并研究了動態(tài)變化規(guī)律及其對施工效率的影響。通過動態(tài)模擬相應(yīng)的變更過程，最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

2.5加強經(jīng)營目標的可持續(xù)化

在建筑企業(yè)管理中需要加強經(jīng)營目標的可持續(xù)化，可持續(xù)發(fā)展的具體內(nèi)容是建筑企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，它是可持續(xù)生態(tài)發(fā)展，人類可持續(xù)發(fā)展和社會發(fā)展的重要因素。它不僅可以提高人類發(fā)展的效率，還可以在生態(tài)和諧發(fā)展中發(fā)揮作用，使社會更加公平，實現(xiàn)人類自身的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.完善我國工程項目管理的措施

3.1加強項目管理觀念和項目工程管理觀念。

這就需要讓社會對項目管理的作用和價值加以認識和認可，要求有關(guān)部門做好該領(lǐng)域的宣傳教育，進行廣泛的社會宣傳，同時項目管理方面也要加強其教育和培訓，使社會更加認可建筑項目管理的工作。

3.2 建立科學的工程項目管理體系。

對于發(fā)達國家，其工程項目管理系統(tǒng)相對先進，許多國外企業(yè)和管理公司都建立了自己的管理體系，但我國的工程項目管理水平仍然不足，導致許多企業(yè)無法建立具有自身特色的項目管理系統(tǒng)。因此，國家和政府應(yīng)積極招攬這一領(lǐng)域的人才并進行研究，使企業(yè)可以建立科學的項目管理體系。

3.3 走出去和外企競爭。

我國的項目管理企業(yè)應(yīng)以國外為重點，向具有先進項目管理水平的國家學習，以與世界先進水平相媲美。這就要求企業(yè)認識到自己的不足，在競爭中向其他企業(yè)學習，補充和完善自己，從而可以提高自身水平，使企業(yè)得以發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)管理和建設(shè)項目管理具有十分重要的意義。在工程項目的管理中，我們需要了解項目管理現(xiàn)狀的不足之處，通過了解管理工作的需要，采取一定的策略，以提高建設(shè)項目的管理水平和質(zhì)量，從而使建筑業(yè)健康發(fā)展。

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