關(guān)于對油田做好降本增效工作的思考研究

鄭偉

摘 要：隨著油田經(jīng)營形式的不斷轉(zhuǎn)變，其市場發(fā)展受到了很大的影響，在經(jīng)濟全球化背景下，油田企業(yè)應當積極開展降本增效工作，貫徹開源節(jié)流政策，以此為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。本文首先分析了油田企業(yè)實踐工作內(nèi)的問題，同時闡述了關(guān)于對油田做好降本增效工作的思考，最后總結(jié)了油田做好降本增效工作開展措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：油田；降本增效工作；思考研究；存在問題；開展措施

為切實完善油田企業(yè)的工作機制，應當積極推行全面預算政策，就各類成本問題開展全方面分析，內(nèi)部實施精細化管理，強化降本增效政策的應用，以此推動油田企業(yè)得到更好的發(fā)展。本文主要闡述、探討油田做好降本增效工作，詳細研究如下。

1 油田企業(yè)實踐工作內(nèi)的問題

在經(jīng)濟全球化背景下，油田企業(yè)逐步實施開源節(jié)流，其目的是為降本增效，這些政策的實施取得了一定的成效，但通過深入研究可發(fā)現(xiàn)，在實踐工作開展階段，油田企業(yè)降本增效還存在著一些問題，主要如下。

1.1缺乏定價機制

當前油田企業(yè)普遍缺乏市場化定價機制，傳統(tǒng)增效方式存在著較大的爭議，且很多問題未能得到有效解決。油田企業(yè)沿用的是傳統(tǒng)增效方式，執(zhí)行力度較強，未能配備健全的服務價格變動體系。

1.2人工成本較高

油田企業(yè)的人工成本較高，正式員工不愿意從事一線艱苦工作，加之缺乏技術(shù)骨干，很多崗位空缺，導致保障人力資源配置的合理性與科學性。

1.3設備系數(shù)較低

部分設備的系數(shù)較低，整體閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)總額較大。設備報廢手續(xù)較為復雜，針對一些新建項目、改造項目，選擇的是逐年開展形式，進而導致油田企業(yè)的折舊率不斷提升。

1.4管控力度不夠

企業(yè)成本管控的執(zhí)行力度較低，未能實時跟蹤設備更新、技術(shù)改革、科技改革，導致設備評價不合理。

1.5分析方式單一

油田企業(yè)各個層級的成本分析方式單一，分析水平居中。甚至部分基層班組選擇的是簡單的數(shù)據(jù)羅列形式，導致分析內(nèi)容不徹底，使得各類問題存在。

2 關(guān)于對油田做好降本增效工作的思考

基于上述對油田企業(yè)降本增效存在問題的分析，結(jié)合時代發(fā)展需求，分析油田企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，對其降本增效工作的思考研究如下。

2.1 健全增效標準

油田企業(yè)應當制定切實可行的增效標準，以此保障管理、服務水平。油田企業(yè)可選擇等級增效形式，每項費用均需要向相關(guān)部門申報，爭取相關(guān)部門領(lǐng)導的意見，以此保障降本增效工作的有序開展。

2.2 引入商業(yè)模式

通過引入OTO商業(yè)模式，以開放的心態(tài)，級級引入全新合作形式。順應時代發(fā)展需求，緊抓當前發(fā)展機遇，不斷擴展市場發(fā)展路徑，為員工提供悠閑、歡樂、便捷的工作環(huán)境，以此保障油田企業(yè)各項工作的附加值，加速礦區(qū)產(chǎn)業(yè)的升級，以此推動油田企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新增效模式

油田企業(yè)應當順應時代發(fā)展需求，努力擴展?jié)摿κ袌觯源吮Ｕ掀髽I(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增收。不僅如此，油田企業(yè)還需要積極發(fā)展一些高附加值的項目，提供一些個性化的有償服務，以此為企業(yè)增加創(chuàng)收，為油田企業(yè)后期的多元化發(fā)展奠定基礎。

2.4 開展信息管理

為保障油田企業(yè)管理朝著信息化的方向發(fā)展，應當強化科學技術(shù)的應用，以此為員工提供優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境與服務。通過建設部門信息系統(tǒng)，配備相應的管理系統(tǒng)，對各項工作進行信息化處理。在計算機技術(shù)的支持下，可實現(xiàn)管理效率與水平的提升。

2.5 創(chuàng)新成本管控

油田企業(yè)應當基于自身發(fā)展現(xiàn)狀基礎上，明確經(jīng)濟全球化帶來的影響，重新劃分油田企業(yè)內(nèi)部的成本控制項目。結(jié)合財務預算、專項預算、業(yè)務預算，強化運行成本管控。依據(jù)行業(yè)當前創(chuàng)效能力，將企業(yè)內(nèi)部的項目劃分為經(jīng)營成本項目、公益保障項目。需要注意的是，針對公益保障性項目，應當嚴格遵循節(jié)約、環(huán)保原則，就經(jīng)營性的項目，需要深度挖掘其經(jīng)濟效益，注重成本管控，開展實時監(jiān)控。

2.6 開辟發(fā)展市場

油田企業(yè)應當順應時代發(fā)展需求，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷開辟全新的發(fā)展市場。通過將礦區(qū)資源與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)結(jié)合在一起，積極探索商業(yè)化的服務形式，確保油田企業(yè)各個項目商品化。比如：油田企業(yè)可參照淘寶網(wǎng)的運行模式與管理模式，借助支付寶這一支付平臺，開展一些便捷有償商品服務。

2.7 完善獎勵機制

深入分析當前獎勵機制，就缺陷部分及時補充，完善員工薪酬獎勵機制。做到按勞分配，開展全要素績效考核，借助各項機制與制度，正面激勵員工，促使員工將自身的價值與作用發(fā)揮到極致。及時轉(zhuǎn)變平均主義，健全績效管理體系，促使員工的生產(chǎn)規(guī)模與薪酬額度掛鉤，促使員工的收入與實際工作量聯(lián)系。

3 油田做好降本增效工作開展措施

3.1 健全工作機制

為保障油田企業(yè)降本增效工作的有序開展，相關(guān)部門及領(lǐng)導人員應當參照等級，制定針對性的工作方案。成立專門的降本增效小組，明確降本增效工作實施意義，切實挖掘降本目的。以此保障方案執(zhí)行的量化性、操作性、考核性。

3.2 注重細節(jié)管控

為有效擴展油田企業(yè)降本增效工作開展空間，應當強化廢舊物資的利用與回收，進行統(tǒng)一回收管理、分類管理、科學調(diào)配，強化廢舊物資的利用。不僅如此，財務部門還需要定期分析成本，對生產(chǎn)經(jīng)營項目進行實時跟蹤，找準成本方向，深入挖掘項目經(jīng)濟潛力。以月為單位，切實掌握且有成本消耗情況，以此為企業(yè)的各項經(jīng)營決策提供有效數(shù)據(jù)支持。

3.3 開展全面預算

油田企業(yè)為保障降本增效工作的有序開展，應當在發(fā)展目標基礎上，深入推進全面預算，以此提升油田企業(yè)的管理水平與財務水平。這就意味著，油田企業(yè)應當健全預算管理體系，科學設定預算指標，合理劃分服務項目與系統(tǒng)區(qū)塊。強化預算流程監(jiān)管，以月、季為單位，開展深入跟蹤與考核，進行動態(tài)監(jiān)控，切實發(fā)揮出相關(guān)制度與體系的約束作用。

3.4 創(chuàng)新管理手段

為開辟降本增效工作的開展空間，應當實現(xiàn)供熱效率的提升，定期開展五項單耗活動。通過開展實時跟蹤調(diào)查、落實日常監(jiān)控，切實降低財務問題的出現(xiàn)，將企業(yè)的開支維持在一個合理的數(shù)值范圍內(nèi)。深入挖掘企業(yè)的用工潛力，經(jīng)濟推行任務外包政策、加大內(nèi)部人員調(diào)用，切實解決設備維修問題。

4 結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化背景下，油田企業(yè)應當順應時代發(fā)展需求，健全降本增效工作開展措施，定期開展降本增效工作的思考，就其中的問題，采取針對性的解決措施，以此推動油田企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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