財務管理效益在部隊的應用研究

駱洲 郭曉偉

摘 要：作為維護國家安全的重要力量，部隊財務管理工作的開展將直接影響著部隊的發展與建設，其中財務管理工作與財政資金的使用及財務機中核算有著緊密的聯系。新時期背景下，部隊應當有針對性的對當前財政管理所存在的問題進行分析，通過健全內部控制制度、嚴格管理經費預算，提升財務管理效益，為部隊的現代化建設提供支撐。有效的增收節支可以促進部隊效益的最大化，在制定發展戰略時，應當充分考慮到部隊發展需求，通過有針對性的解決目前財政管理所存在的問題，從而提升部隊財務管理水平，同時積極引入現代化技術，實現財務管理的信息化。基于此，本文將針對財務管理效益在部隊的應用進行研究。

關鍵詞：財務管理效益；部隊；應用

作為擁有較強目的性的實踐活動，財務管理工作的開展是為了給部隊的各項建設帶來一定的效果和利益。立足于有限的經費，確保部隊各項執勤、訓練任務的完成是部隊財務管理的基本目的，從財力、物力方面確保全體官兵綜合素質的提升，才能夠確保部隊的戰斗力。對于部隊而言，財務管理在部隊建設中發揮著重要的作用，財務管理效益的高低直接與部隊戰斗力的強弱成正比，因此必須深入研究財務管理效益在部隊中的應用，為部隊后續的建設發展提供幫助。

一、部隊財務管理效益的特點

1.1 間接性

與企業財務活動不同的是，部隊財務活動所取得的成果來源于部隊全面建設的成果，其中大部分是無形的例如思想建設成果等，即使部分成果是有形且可考量的，然而其在總體上卻無法直接地呈現，依靠數量關系或價值尺度也只能大致的對該成果進行計量和評判。目前往往多通過某些中間媒介和參照標準對部隊財務活動所取得的成果進行考核評判，要想判斷部隊財務管理效益的高低，需相互之間進行比較評判，只能采取間接的方式確定并實施。

1.2 雙重性

雙重性指的是部隊財務管理效益既具有軍事性，又具有經濟性的特點，這也是其最為基本且主要的特點，因此部隊財務管理又被稱為具有軍事性質的經濟活動和具有經濟性質的軍事活動，部隊財務管理在受到社會經濟規律制約的同時，也受到軍事建設規律的制約。在有限的經費基礎上，確保部隊的全面建設以及戰斗力的提高，是部隊開展財務管理工作的根本目的，因此在衡量部隊財務管理效益時，往往以是否滿足軍事需要、部隊戰斗力的強弱為評判目標，片面的追求經濟效益只會影響軍事保障、制約部隊的發展。除此之外，部隊財務管理也應當重視財務管理效益的經濟性和經濟價值。在開展部隊財務管理活動時，在盡可能節約經費的前提下，取得多的部隊建設成果，從而實現經濟效益的最大化。

1.3 綜合性

在開展財務管理活動時，不能片面的強調某一方面效益，而忽視了其它環節工作的推進，而部隊財務管理所追求的便是系統的整體效益，其更加注重各方面管理效果的有機統一。部隊財務管理效益既產生于部隊全面建設，又服務于部隊全面建設，其產出由部隊財務各方面要素綜合決定，因此要想提升部隊財務管理效益，則必須注重財務管理各環節，在確保部隊全體官兵綜合素質提升的同時，也應當盡快推進部隊后勤保障各方面的改進，實現統籌兼備，實現人與部隊裝備真正的有機結合。

二、提高部隊財務管理效益的意義

部隊財務管理指的是合理有效地分配與使用部隊經費，所進行地計劃、組織、控制、協調的財務業務活動，并最大限度地使財力轉化成戰斗力，其中財務管理效益的高低與部隊戰斗力的強弱成正比，因此提高部隊財務管理效益的重要性不言而喻。部隊全體官兵的體力和思想情緒是戰斗力的重要因素，要想提高戰斗力則必須確保官兵擁有強健的體魄，才能夠滿足完成高強度訓練任務的體力。這就要求財務管理人員必須重視官兵生活費的管理，通過不斷提高生活費保障和管理效益，確保官兵的物質文化生活，為其提供良好的生存生活環境，才能夠更好的增強部隊的戰斗力。

提高部隊財務管理效益也是加強部隊財務管理的需求，近年來各單位開始注重財務管理工作的開展，強化管理、提高部隊財務管理的效益已成為眾識，然而仍有部分單位財務管理效益觀念相對較為淡薄，在財務管理上存在著重投入、輕產出的形象，對經費的支出管理較為松懈，效益低下的現象屢見不鮮。這些問題的存在警示著我們財務管理工作的開展不能僅僅流于形式，應當從理論上、思想上、行動上加強財務管理工作的開展，不斷提高財務管理效益。

三、提高部隊財務管理效益的有效策略

3.1 強化部隊單位領導理財意識，健全民主監督組織

部隊財務管理效益的高低與單位領導的理財意識的強弱息息相關，倘若領導并未意識到財務管理的重要性，加之缺乏健全的民主監督組織，將導致管理出現混亂的局面，甚至有可能導致超支等狀況的發生。由于單位領導不僅僅是行政管理與軍事訓練的負責人，同時也是財務管理的第一負責人，因此必須注重財務管理工作的開展。通過設立健全的民主監督組織，積極開展民主監督也可以有效推進財務管理工作的進行，及時接收官兵反饋信息，不定期了解部隊財務管理狀況，真正意義上履行民主監督的職責。

3.2 提高財務人員管理專業素養

作為部隊財務管理的人員，財務人員管理水平的高低將直接影響部隊財務管理的效益，要想成為一名合格的財務人員，必須具備較強的責任心以及過硬的業務能力，在執行各項業務時應當嚴格按照財務規章制度進行，發現問題時應當及時處理。部隊在選拔財務人員時，應當進行多方面的綜合考察，除了理財知識外，還應當考察一定的軍事知識，以確保選拔出來的人員具有較高的綜合素質，在分配崗位時應當針對不同的人員安排適宜的崗位，確保人才的作用得以最大程度的發揮。在選拔完人才后應當及時為其提供相關培訓，幫助其迅速適應自己的角色，并清楚掌握工作的相關信息。隨著現代化建設進程的不斷加快，目前部隊正加快朝現代化轉型的進程，對于財務人員而言，應當及時引入先進技術并將其應用至財務管理中，以提升部隊財務管理效益，為部隊的現代化建設提供支撐。

四、結語

財務管理作為我國部隊建設的主要內容之一，有關單位應當重視財務管理工作的推進，強化理財意識并引入高水平專業人才，從而實現部隊財務管理效益的提升，積極推動部隊的建設和發展。

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作者簡介：

駱洲，出生年月：1997.7，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：山西省長治市，當前職務：學員，當前職稱：無，學歷：本科，研究方向：軍隊財務管理.