摘 要:中小企業只是一個相對的概念,相較于大型企業來說,中小企業在我國經濟市場中所占據的比例很大。因此中小企業的良性發展對于市場經濟的快速發展至關重要,而中小企業要想在激烈的競爭環境下站住腳跟,對于成本的有效管理和控制則顯得尤為重要。通過認識企業成本管理上存在的問題,可以采取有效額措施積極應對。
關鍵詞:中小企業;成本管理;對策
1中小企業成本管理現狀
與大型企業相比,中小企業有著產業結構相對簡單、決策傳達速度較快等優點。但是不可忽略的是中小企業由于本身經營規模有限,部分產品成本居高不下等劣勢,致使長久看來制約著企業壯大,難以形成規模化生產。此外,中小企業多數采用粗放式的管理模式,缺乏成本管理理念,再加上技術創新能力不高,加之高級人才缺乏等因素,很難使得企業內部成本控制制度得到健全的落實。因此普遍中小企業存在著成本管理問題。
2成本管理存在的問題分析
(1)無法全面了解和分析中小企業的成本結構
經營者對于企業成本結構了解的重要途徑就是依據成本管理信息,這也是企業競爭優勢的渠道之一。通常中小企業實施降低成本計劃的首要步驟就是分析企業自身的成本結構。傳統的成本管理體制無法全面分析成本結構,僅僅將成本分為可控和不可控、靜態和動態。這不足以從整體角度了解和分析企業成本管理結構問題。
(2)成本信息的披露不及時、不充分
目前,部分中小企業的內部會計制度不健全,沒有形成完善額成本報告制度。成本信息的獲取也主要來源于財務報告部分,且具有滯后性。這種延遲的信息往往容易導致企業管理層無法做出正確的經營決策,同時對于投資者來說也是會導致他們做出錯誤的投機判斷。可見,成本信息的披露不及時也是在構建管理體系時需要深思的問題。
(3)傳統的家族式管理方式的制約
目前,我國有一定比例的中小企業采取的是家族式管理方法,在一些重要崗位上往往是關系的親近大于能力的高低。這樣就很容易導致在關鍵的管理崗位會安排與其能力要求不符的人掌控。低素質的成本管理人員不僅會使得成本管理人才的缺失,一些錯誤的決策判斷則很可能讓企業生產經營陷入困境。其次,多數中小企業為了內部效益的增長,致使某些獎懲制度缺乏合理性,從而制定了很多不合理的指標,這無疑會打擊員工的積極性,在一定程度影響人們從事成本管理工作的信心。
(4)缺乏外在壓力
因為國家對中小企業財務成本報告的相關規定尚不明確,因此很多中小企業只考慮短期發展,追求企業即時效益,往往不愿在成本管理上投入太大的資本。從而忽略了成本管理所帶來的經濟效益。
3成本管理對策建議
(1)樹立企業成本管理的系統觀念
在目前市場經濟大環境下,成本管理理念成為每個企業都應該樹立的經營策略之一。將其作為一項系統化、具體化的工作,深入到企業發展的每一個階段。分析研究企業整體與局部的實際情況,將成本理念滲入到具體的生產活動中。這樣可以使得成本管理制度更好的與經濟大環境相適應,企業也容易構建與自己的成本管理方法體系相適應的管理理念。所以,中小企業在采購、生產、研發設計、售前售后等多個環節進行全面的成本管理分析與核算,加以科學的手段進行管理,使得企業在日益競爭激烈的環境中增強市場競爭力,立于不敗之地。
(2)提升全體成員的成本管理意識和素質
有很多中小企業領導以及技術人員缺乏一些財務知識,因此他們做出的某些決策可能會忽略對產品成本的影響,在無形中造成企業利益的流失。所以,需要對中小企業全體員工加深對成本管理的認識,增強成本管理觀念。將生產技術與經濟活動相結合。另外,在向全體員工灌輸成本意識的同時,需要股東全體員工參與到成本管理中去。還需要注意的是企業也應重視成本專業人才的培養,在這樣的企業氛圍中,內部員工會不斷提升職工自主管理意識,這也是一種低成本高收益的管理方式,這對于企業內部降低成本也是一種有效的途徑。
(3)以新技術革命完善成本管理
企業要時刻謹記創新是第一生產力,在產品的質量、款式、性能上不斷改進,客觀分析市場消費者對于需求的波動變化,保持較低成本的戰略思路。需要說明的是,低成本不等同與低品質,它并不是來源于生產環節原料的減少,而是在相同品質的產品之中,選擇較低的成本策略。從價值鏈角度分析,低成本戰略可以消除部分冗余的產品功能。
雖然從短期角度分析,技術改造和新產品的生產都會導致成本的增加。但是對于企業長久發展的立場考慮,新技術的開發不僅擴大市場銷售,獲得更大的利益,還能夠打響企業知名度,提升市場占有率。
(4)合理的設置監督管理機構
首先需要正確定位企業具體的經營發展戰略,依據這些所掌握的實際情況來分配人員組織監管的機構。在之后企業不斷的實踐中,來完善和修改。為了確保及時獲得第一手真實的市場行情,保證產品市價的穩定性,監管機構需要運用合理科學的方法進行數據整理,對一些特殊事項做到心中有數。
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作者簡介:
董潤杰(1993.5-)江蘇省淮安市,碩士,初級會計師,專業或研究方向:會計學