制造企業預算管理的困境及對策探討

英永剛

摘 要：在社會經濟全面快速發展的今天，我國制造業的發展速度越來越快。整體提升制造業的發展水平，不斷優化制造業的發展質量，應當積極實施預算管理，以此來優化制造企業財務管理的成效，全面推動制造企業健康可持續發展。科學的預算管理，能幫助制造企業管理層進行計劃、協調、控制和業績評價，幫助企業提高管理水平，提升競爭力，在企業運營中發揮著越來越重要的作用。基于此，科學全面分析制造企業預算管理的困境，落實科學全面的解決對策，能夠整體推動制造企業的發展。

關鍵詞：制造企業;預算管理;管理困境;管理對策

制造企業是社會主義市場經濟的重要組成部分，發揮著關鍵性的作用。整體推動制造企業的發展，應該加強財務管理工作，不斷提升財務管理質量。在制造企業財務管理實踐中，預算管理發揮著關鍵性的作用。科學的預算管理，不僅能夠整體優化制造企業的資源配置，避免不合理的浪費與消耗，同時還能夠在很大程度上提升制造企業的發展競爭力。特別是在市場經濟日益激烈的今天，制造企業若想實現長效可持續發展，必須充分運用預算管理體系，全面分析預算管理的困境，積極采用科學的優化解決策略，不斷提升制造企業的整體發展水平。

一、制造企業預算管理的困境分析

制造企業作為市場經濟的重要組成元素，在市場經濟中扮演著非常關鍵的作用。在制造企業的發展實踐中，只有科學做好預算管理，不斷提升預算管理的質量與成效，才能整體提升制造企業的發展水平與質量。但現階段，制造企業在預算管理過程中，面臨著較為突出的困境，具體表現在以下方面：

（一）預算管理體系不健全

在制造企業的經營與發展過程中，全面實行預算管理，綜合提升預算管理成效，應該充分發揮多部門的聯合協調作用，依托于完善系統的預算管理體系，整體提升制造企業預算管理的工作質量。現階段，在制造企業預算管理工作中，明顯缺乏科學系統的管理體系，也沒有將預算管理工作擺在重要位置。比如在制造企業的預算管理過程中，預算管理相對比較隨意，僅僅由財務部門來進行預算編制的匯總，其他部門的參與配合力度不夠。再比如在制造企業的預算管理過程中，缺乏有效溝通與配合機制，這就使得財務信息的共享水平不高，難以依托于充分全面的信息來優化預算管理工作。制造企業在生產經營過程中，受市場環境的影響比較大，各部門之間的信息交互也較為頻繁，只有依托于科學的預算管理體系，才能綜合性提升預算管理的工作質量與成效。

（二）缺乏對預算管理的認識與重視

在制造企業的經營與發展過程中，預算管理發揮著關鍵性的作用，預算管理需要制造企業全部門、全體人員的共同參與。但現階段，在制造企業的發展過程中，明顯缺乏對預算管理的精準認知，也缺乏對預算管理的重視，這在很大程度上影響著預算管理的整體成效。比如在預算管理過程中，制造企業沒有成立專門性的預算管理部門，也沒有配置科學的預算管理人員，這在很大程度上影響著預算管理的整體水平。再比如在制造企業的發展實際過程中，雖然重視預算編制工作，但缺乏對預算執行的認知，這就使得很多預算方案難以真正執行到位，難以真正發揮實效。再比如制造企業在進行預算編制時，僅僅將預算編制等同于應付的任務，往往具備較大的隨意性，這同樣影響著預算管理的整體成效。

（三）缺乏對預算執行的監督考核與指導

在制造企業的快速發展過程中，預算管理扮演著關鍵性的角色。制造企業只有充分認知到預算管理的重要性，并積極推動預算執行工作，才能切實提升預算管理的整體成效。但現階段，在制造企業的預算管理實踐中，明顯缺乏對預算執行的科學監督考核，同時也缺乏對預算執行的指導，這同樣在很大程度上影響著預算管理的整體成效。比如制造企業在預算執行過程中，沒有配備完善的監督指導體系，也沒有配置相應的監督人員，這在很大程度上制約著預算執行力度，使得預算執行大打折扣，難以真正發揮成效。

二、制造企業預算管理的優化對策

在制造企業的經營與發展過程中，預算管理是非常重要的管理內容。制造企業應該加強對預算管理的重視與認知，不斷提升預算管理的整體成效，多措并舉全面推動預算工作的執行。

（一）構建科學的預算管理體系

制造企業的預算管理工作是非常重要和關鍵的，在制造企業的經營與發展過程中，應該充分結合自身的經營發展特點以及行業實際發展情形等，全面構建科學的預算管理體系，不斷提升預算管理工作的整體成效。一方面，制造企業應該明確預算管理的標準化流程，依托于標準化管理來不斷細化預算管理的工作內容，綜合性提升預算管理工作的整體質量。另一方面，制造企業在進行預算管理體系的建構過程中，要充分理清各個部門的工作職責，不斷細化各個部門的工作分工，確保預算管理體系的全面覆蓋性，整體提升預算管理體系的作用和成效。與此同時，制造企業應該結合自身當前發展戰略以及市場現狀來分析規劃，切忌盲目抄襲跟隨其他企業的管理模式，要有效考慮自身發展制定出最優化的預算管理工作制度。

（二）全面加強管理層和員工對預算管理工作的重視

在制造企業的經營與發展過程中，綜合性提升預算管理的成效，應該將預算管理擺在關鍵位置，多項措施并舉全面提升預算管理工作的質量與水平。一方面，制造企業應該營造良好的預算管理工作氛圍，加強管理層和員工對預算管理工作的充分重視，同時，制造企業還應該細化各部門的工作職責，不斷明確預算管理人員的工作職責，切實提升預算管理人員的工作素養。另一方面，制造企業還應該成立專門性的預算管理部門，成立專門性的預算管理組織體系，充分保障預算管理工作的全面快速發展。此外，制造企業在預算管理實踐中，應該充分借助于信息技術手段，全面保障信息收集以及分析整合的科學性與全面性，綜合性優化預算管理工作的整體質量，充分發揮預算管理在決策發展等過程中的重要作用。

（三）構建預算執行的監督考核管理體系

在制造企業的經營與發展過程中，整體優化預算管理成效，應該加強預算執行的監督考核，綜合性提升預算執行力度。一方面，制造企業應該成立專門性的監督部門，按照編制好的預算方案，實施預算管理的精細化管控，確保預算方案能夠真正實施到位，能夠真正發揮作用。另一方面，制造企業還應該構建科學的績效考核體系，將預算執行等納入績效考核的范疇內。對于預算執行不到位，或者超標等部門或者個人，應該給予必要的懲戒，以此來發揮“以儆效尤”的目的，切實提升各部門和全體員工對預算管理的重視。當然，對于在預算執行過程中落實較好，同時預算執行工作整體較好的部門或者個人，要給予必要的獎勵，以激勵他們的主觀能動性。

三、結束語

在市場經濟全面快速發展的今天，在制造企業的經營與發展過程中，預算管理扮演著關鍵性的作用。制造企業應該科學全面做好預算管理工作，不斷提升預算管理的整體成效與質量，構建科學的預算管理體系，提升全體員工對預算管理的重視，加強預算執行管理。是確保制造企業穩增效益的必要手段，也是確保其可持續發展又快又好的必經之路。

參考文獻：

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