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話題一

非全日制研究生遭歧視碩士不是掏錢就能讀

10月后，企業陸續開始秋招，對部分非全日制研究生來說，求職過程卻備受冷眼。據報道，國內某大型建筑公司明確“不招收非全日制的學生”，某企業HR也曾坦言，“全日制和非全日制研究生的區別大了去了，非全日制=本科生”。事實上，2016年教育部曾發布統籌全日制和非全日制研究生管理工作的通知，要求培養單位堅持同一標準、同等質量。基于此，許多認為自己遭歧視的學生向當地人社部門提起舉報。對于“非全生”遭歧視，你怎么看？

@殘冰映月

消除就業歧視離不開國家政策支持，也需要招聘企業自覺認同。對個案來說，國家有關部門的權益救濟或徑直有效，但在企業自主招聘范圍內，為節省成本，直接將雙非院校及“非全生”排除在外的案例屢禁不止。這是因為在“非全生”教育早期試點摸索以及后續發展過程中，因招考方式、標準的混亂，導致教學培養體系、學歷學位授予考核松散，“非全生”無形中被打上“質量低”的標簽。

@蘇打配檸檬

報道中遭“歧視”的研究生，好多還是非全日制應屆生。按理說，報考“非全生”要有一定的工作經驗，但有些院校并無此限制，這些學生往往是全日制統招復試失利后，出于各種原因“調劑”而來。這說明部分院校發展“非全生”教育的盲目無序，既未充分考慮自身學科競爭力，更未預料門檻提高帶來的低通過率，導致對招生計劃的預見不足。這些學生與依附原工作單位、非脫產學習的“非全生”相比，除了遭受“歧視”之外，還要面臨更大的擇業焦慮。

@星際礦豚

要改變這種狀態，除了改變公眾的刻板印象之外，也需要正視當下“非全生”教育中存在的一些問題。目前，許多高校的“非全生”招錄冷熱不均，選擇非全日制的考生多青睞人文社科經管領域，如工商管理碩士就常年爆滿，而部分院校的理工類學科則門可羅雀、難以維系，甚至逐年減少招生，不平衡的招錄情況，在同一院校的不同學科、學科優勢特色不同的文理院校間都時有發生。

@落雪

“非全生”教育極大滿足了全民終身教育需求，發展好“非全生”教育也可適當借鑒國外成熟經驗。英美一些高校以研究生課程的12個學分為界限，修夠12個學分，便自然過渡為全日制研究生，其靈活性也體現在“非全生”成長空間上，如與博士學歷的無障礙共通；在人才考核上，用較為獨立的機構的“專業認證”評價把關人才質量。這些成熟經驗啟發我們既要發揮國家政策的宏觀調控，也要適度擴大高校自主權，如此，才能真正辦好“非全生”教育。

翻轉君

沒有獎助學金、沒有住宿、花費了更多精力和財力，換來的是就業歧視、人才引進歧視，顯然是付出與回報不成比例。有關部門應出手，企事業單位應放開限制，畢竟，這一限制本就不合理不合規。社會企業也該消除對非全日制研究生的刻板印象，讓非全日制研究生享受本該擁有的權益。研究生培養單位根據社會需求自主確定不同學科、類別研究生教育形式，根據培養要求分別制定培養方案，統籌全日制與非全日制研究生教育協調發展，堅持同一標準，保證同等質量。

話題二

千禧一代為何不斷辭職

近日，《哈佛商業評論》發布的最新研究報告顯示，美國約50%的千禧一代（1982年-2000年出生）因心理原因辭職。報告指出，越來越多的年輕人因財政壓力導致抑郁、焦慮，自2013年以來抑郁癥比例增加了47%。因此專家建議，雇主要重視員工的心理健康問題，塑造良好的職場環境。你想過辭職嗎，會因為什么想要辭職呢？

@蝦丸2號

覺得太奔波了，心里不安穩。九月份工作到現在，我每個禮拜都在不同的地方，租房子都不知道租在哪里，有時候在城市最北，有時候在城市最南，而且周六通知，周一就要立馬到位。昨天在出租房呆了很久，就是不想收拾東西，太迷茫了，畢業三個月搬了三次家，居無定所。單位很多單身，因為沒時間談戀愛。

@瞄草莓醬

大學畢業第一份工作做了不到一年就辭職了去考試。那個工作不愿意做也看不到希望。但是準備轉行考試好像目前也沒看到什么光亮。其實生活也不難，但是也感覺不到輕松，不知所措，選擇困難，真焦慮。

@倔強小陀螺

越來越多的年輕人存在職場心理問題，這種狀況背后有多重原因，其中之一是年輕人更傾向于從事比以往更不確定的工作，靈活就業數暴增。缺乏工作安全感、經濟負擔以及職場倦怠等結構性問題正在困擾著勞動力大軍。此外，包括千禧一代面臨的許多財務問題、學生債務、醫療保健、兒童保育和昂貴的住房，也逐漸成為壓垮年輕人的稻草。

@小耳朵

其實，大部分90后、00后都是思想簡單、充滿激情地來到社會，但前輩們陳舊的觀念讓他們不能接受，錯綜的人際關系會使工作中的他們產生厭煩。年輕的一代總是喜歡什么就去做，可惜這個社會往往不是這樣的，往往都是按部就班，這很大地抑制了年輕人的想法。

翻轉君

頻繁換工作背后是一個大的社會問題，隨著市場經濟的不斷完善，企業用工方式也較以往靈活許多。而且信息的公開化、透明化，讓年輕人有了更多的擇業機會。一方面，讓年輕人更早地認清自己，選擇適合自己的職業；另一方面，也造成了年輕人浮躁的心態，使他們有一種“下一份工作會更好”的錯覺。因此，企業應在基于人性的基礎上，建立以人為本的制度和企業文化，培養員工，留住員工。