洞察之眼

孫振耀（領教工坊—及優學院聯席董事長）：企業數字化不是選擇是生存

傳統的管理模式高度依賴科層的結構和自上而下的管控，造成決策信息自下而上，而決策自上而下的現象。這種決策靠經驗、行動靠職權、協作靠流程制度的模式不僅難以在數字化時代突破管理幅度的限制，也難以滿足新時代就業群體需要更多自主空間的訴求。

科技改變世界，也將帶來管理模式的創新。當一切在線后，必然產生大量的數據，人工智能及云計算能力將有效處理這些數據，這將改變企業組織管理模式，為企業創造更多效益，提升組織效率。

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在數字化時代，企業應輕管控、重監控。員工做決策或行動時不用等待老板批復，這就是輕管控。而老板可以一個月調出員工出差的次數、地點、工作日志，從數據里面了解員工的工作情況，這就是重監控。在全面數字化的企業中，數據是透明的，數據將賦能給看得見炮火的前線員工，及時響應、快速迭代。

組織無法全面去中心化，但全面數字化的企業可以做到輕中心化，減少管理人員與層級。中心化是傳統管理模式的核心，具有信息不對稱、決策緩慢、缺乏靈活性及精準度等弊端。被數據賦能的員工將改變這類現象，輕管控、重監控，員工決策自主、行動在先，管理者監控在后，這是一種新的平衡，既符合人性，也滿足新時代就業群體的訴求。

有句話叫“順勢而為”，現在數字化浪潮的“勢”已經到來，想要有所作為，就需要認真審視當下的“勢”，為企業的數字化轉型做好充足準備。特別是傳統模式的企業，全面數字化已經不是一個選擇，而是一個生存問題。

宗毅（芬尼克茲創始人兼總裁）：組織應該“基地化”

企業的終極目的是什么？相對傳統的老板可能認為是基業長青。但如今，不存在基業長青的企業，這是一個不需要論證的事實。所以當今的企業家應該追求的是“無處不在”，讓組織能夠無邊界地擴散和傳承，也許有一天你不在了，你的商業精神隨著時代不斷進化，你的組織架構不斷地擴充和渲染，它一定是基業長青的，只是不歸你所有，不受你所控。如果企業老板能深刻理解人生老病死的自然循環，就能舍得、放下。中國人講究中庸之道，重點不是要強調圓滑的為人處世，而是用通達的智慧和平和的心態觀世界、看自己。芬尼因為一次高管離職而進行了一場企業民主化的變革，通過組織裂變讓自組織團隊成為最具有生命力的企業雛形。這是由偶然引發的必然，也是用人性作為底層邏輯鋪設的最有效力的組織變革通道。

在今天，企業同樣面臨著選擇，怎樣使組織變得更有效率？怎樣把前臺做精做專，把后臺做大做成系統？其實傳統企業最大的問題就是組織結構，要在不同的階段采用不同的組織形式。在今天開放、多元的創業環境下，合伙人制度就變成了最優的組織方式，但是用什么樣的機制來運行合伙人制考驗的是企業家的智慧。

我總是不斷地提醒年輕創業者，在互聯網時代，一個人做生意是很難成功的。傳統企業一定要提前布局，讓組織提前發展，甚至超越業務的發展。傳統企業能否在這個時代存活、發展，最重要的是組織變革和公司肌體的保健。