淺議新形勢下企業管理會計工作的精細化

鹿倩

【摘要】我國市場經濟快速發展，國內的企業面臨的競爭環境也發生了巨大變化。隨著企業的規模不斷的擴大，一些企業可能面臨著股份改革，企業的財務工作環境也變得日益復雜，過去的管理方法已經不能適應當下的生產經營活動。而在現如今的競爭大環境下，傳統的會計管理方法已經無法適應企業的需求，甚至制約著企業更好更快的發展，因此，管理會計精細化是時代發展的必然要求。充分的分析如今形勢下企業在會計精細化管理過程中所面對的問題，為企業會計管理精細化提供指導和建議，促進企業會計管理精細化進程的發展和完善，提高企業的管理水平，使企業得以長期未定的發展，在新的競爭環境中保持有力的競爭優勢。

【關鍵詞】企業管理 管理會計 新形式 精細化工作

一、企業實現管理會計工作精細化的重要性分析

在市場經濟快速完善與發展下，各個行業的變化也隨著快速變化，在快速變化的環境中，企業做好最根本的會計工作的難度增加，而做好會計工作對企業來說仍是十分重要。在動態變化的市場競爭中，企業間不僅僅體現在競爭市場占有率上，而且還體現在企業是否具有保障企業穩定發展的管理模式上，加強企業的精細化管理不僅僅提升企業的工作效率，對于企業的長遠發展有著重要意義。

在企業的工作管理中，精細化的管理理念為企業注入了新的發展動力，這種創新的管理模式為企業整體目標服務，精細化管理強調各部門人員有效協作配合，顯著的提高了企業整體的執行效率，幫助企業各項規章制度良好的運行實施，成為行之有效的促進企業發展的新模式。

精細化管理是信息時代發展的必然趨勢，在大數據云時代，數據的收集處理能力取得了飛躍式進步，為企業的精細化管理提供了技術、數據上的支持，對企業內部的資源，人力資源、財力資源和信息資源進行充分的利用，對資源進行最優的配置，促進現代企業的改革和制度完善。在企業改革發展過程中運用精細化管理的方式可以具體化每一個生產的環節，提高企業的科學化管理水平，加強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業內部和諧穩定的發展，提高企業的外部競爭力。

二、企業管理會計工作精細化中面臨的困境分析

與西方國家相比較，我國的市場經濟僅僅發展了幾十年，較短的發展時間內，雖說發展速度很快，但是不完善的制度缺陷和資金利用率低、周轉率不足的問題依舊很明顯。在我國，管理會計的發展起步更短，在動態變化且日益復雜的市場環境中，管理會計可以有效地解決企業面臨的難題，但是，會計管理在企業管理運用的過程中，表現出來的問題更加的值得重視。

管理會計是時運作過程中表現出來的問題大致分為三類：

從意識層面分析，管理層的管理者們卻少會計管理意識。在當下的企業角逐場上，較多的企業把精力集中于擴大市場份額，擴大企業規模，努力的提高其利的經濟收益，卻忽視了會計管理在企業目標實現過程中可以發揮巨大的幫助。會計人員本身也缺少系統全面的會計管理意識，認為自己只需做好分配的工作就好，完全意識不到自身工作對企業發展的重要性?；鶎拥膯T工也是缺少相關意識，意識不到會計管理不僅僅關乎企業生存與發展，還和自身的利益緊密相關。

在企業管理結構角度來說，絕大多數企業缺少完善的會計管理規章制度。完善的制度有利于企業相關會計管理工作的開展。健全的制度不僅明確企業各部門、各成員在開展工作時的職責，方便進行明確的職責劃分和權力劃分，遇到問題能及時解決，大大的提高了工作的效率。企業獎懲制度的完善也很重要，健全的獎懲制度能最大限度的激發員工的積極性，是員工保持高昂的工作熱情，大大的提高工作效率，提高企業收益。

從企業的人員結構分析，缺少相關的會計管理人才。人才是企業發展的重要生產力，會計管理人員水平的高低直接影響會計管理工作水平，反過來，會計人員水平也可能會限制企業工作管理水平的提升。企業內很容易忽視對管理會計人員的培訓和提升工作，原因一方面是企業認為投入的時間和成本較大，另一方面還是對會計管理工作重要性沒有足夠的認識。

三、解決企業會計管理工作的問題的對策

經分析上述企業管理中存在的問題，會計管理在企業工作中逐漸精細化就顯得十分必要，企業管理層應該針對企業會計管理的過程中的發現的問題及時的采取相應的對策。

首先，將會計管理精細化的意義和理念灌輸給全體員工，不能僅僅是會計人員學習了解，管理關系到全體員工，所有員工都接受新的管理理念才能更加方便下列工作的開展。在提高管理會計精細化的過程中，勢必會拋棄一些舊的管理方式，在新的觀念樹立起來之時，讓員工充分的認識到管理會計進行精細化是十分重要的，加強員工的自覺性，端正員工的態度，使員工積極自發的參與到企業改革的洪流中，加強企業內團結，為會計管理精細化奠定良好的基礎。

會計管理精細化的實施必須得到有效的制度保障，沒有嚴格的制度保障，會計管理精細化改革就無法站穩腳跟，嚴格的行為規范無法得以監督實施。企業制度的制定需要企業聘請專業的人員，結合企業的實際情況，科學的制定相符合企業情況的管理會計精細化規章制度。在制定會計管理精細化制度時，要考慮到給會計人員一定的管理職能，這樣不僅僅能提高會計管理人員的工作熱情，也能促進管理會計精細化的進程。在制度建立過程中，一定要獎罰分明，最大限度的激發員工的能動性。

企業重視會計管理精細化人才的培養，管理會計精細化工作要由高素質的管理會計精細化人員來實時。競爭環境千變萬化，企業必須對管理會計人才進行定期的培訓，讓會計管理人員充分的了解企業生產運作的各個細節。會計人員也應當積極學習，認真總結，將理論轉化為實踐。

總結：企業的精細化管理不僅僅有利于企業的長足發展，對于企業內部結構優化、提高內部資源的利用率，保持企業核心競爭力也起著舉足輕重的作用，在現代化的背景下，企業應當積極實踐，發現問題及時解決，不斷完善制度與方法，充分發揮管理會計精細化的優勢，為企業的長足發展而努力。

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