大數據環境下論管理會計與戰略管理的結合

陶鈺

摘要：隨著互聯網+大數據信息時代的到來，數據信息的更新速度和精度不斷提高，而信息化成本確實逐日降低，因此，在大數據的環境下，企業管理會計與其自身的戰略管理相融合勢必迎來新的發展機會。文中基于大量的大數據、管理會計與戰略管理參考文獻，理清了管理會計和戰略管理的概念及其關系，并分析了企業在大數據環境下，管理會計與戰略管理結合出現的問題情況。然而，現階段從大數據信息發展來看，文中提出了企業管理會計與戰略管理結合的相關建議，如，加強戰略管理會計認識理念、強化大數據安全防護及培養技術人員技能。

關鍵詞：大數據;管理會計;戰略管理

一、相關理論闡述

（一）大數據

隨著經濟的快速發展，科學技術有了顯著地提高，信息流通變得更加頻繁，進而一定程度上便于人們的日常生活交流關系，也推動了大數據信息的到來。大數據，就是對所有數據進行詳細相關關系分析，其側重點是通過數據信息相關分析對事件進行前瞻性預測。它不是一種新技術或新產品，而是一種現象，其具備的主要特點是：體量龐大、種類多種多樣、數據處理速度快以及價值密度低等，現已被各行各業廣泛使用。

（二）管理會計與戰略管理

我國的管理會計在實踐中應用早于理論研究，自2014年財政部發布了《關于全面建設管理會計體系的知道意見》文件，提出了運用管理會計整理分析相關信息，并結合了企業運營和業務活動，為企業管理提出有針對性的指引。戰略管理通常可以理解為企業管理層在穩定企業內部結構和外部環境下，做出的高效管理和長遠決策。然而，當企業管理會計和其戰略管理的有效結合最終形成戰略管理會計，它是市場經濟下的一種新思維模式。這樣的管理模式其主要是協助企業管理層制定發展計劃和實施戰略發展規劃，同時從戰略發展角度來看，戰略管理會計能夠全方位分析企業現狀，有利于企業未來發展的良性競爭。

（三）大數據環境下管理會計與戰略管理結合的意義

基于大數據環境下，企業的管理會計與戰略管理結合產生企業戰略管理會計，它的出現會通過大量的數據分析，勢必將企業內部和外部市場的會計數據信息融合成一套科學的管理系統。然而，戰略管理會計的體系一方面有利于企業管理層做出有效的戰略決策，他們通過財務指標和非財務數據分析，真實了解企業真正實力和企業文化。另一方面也有利于企業間良性的市場競爭發展，戰略管理會計中的數據可任由企業反復使用，但企業間通過彼此透明的財務信息相互競爭和制約，減少了一部分的惡性競爭和投機倒把現象。因此，大數據信息時代下，企業戰略管理會計對其未來的現代化管理有著十分重要研究意義，它既可以提高對經濟市場環境的認知，也可以強化市場變化的有效措施，從而讓企業更加精確采取經濟行動。

二、大數據環境下管理會計與戰略管理結合的現狀

（一）對企業戰略管理會計認識不夠重視

目前，我國各行各業的企業競爭與日俱增，越來越多的企業為了增加競爭力都已將注意力轉向到企業管理方面，甚至開始重視其自身的戰略管理會計。但仍有企業還沒有認識到企業戰略管理會計的重要性，并且誤認為戰略管理會計只能為企業管理和發展提供基礎性信息，不能引導企業未來的戰略發展規劃的正確性。在這種思想觀念下，企業管理層沒有關注其戰略管理會計相關工作，也沒給予工作上的配合和支持，進而嚴重影響企業戰略管理會計工作的開展。

（二）企業戰略管理會計數據信息安全性較低

隨著大數據時代的到來，網絡犯罪手段層出不窮，所以現代企業對其大數據信息的安全保護尤為重要，雖然這樣，但仍有些企業的內部人員可以不經意或輕而易舉盜取大量核心數據信息，使得企業無法做到嚴密的保護數據信息，這種現象在現代企業管理中屢禁不止，同時也充分體現了大數據信息安全的重要性。財務數據作為企業的核心數據之一，其中重要作用影響企業整體戰略目標，一旦被不法分子盜取泄露后，除了直接影響企業戰略管理會計工作的開展外，也會間接對企業未來發展造成不可估計的重要影響。由此可見，在大數據環境下，企業戰略管理會計信息的安全性較低使得該企業商業機密和戰略目標無法被保障，也給企業帶來潛在的安全隱患。

（三）企業戰略管理會計技術人員綜合素質不高

在我國大數據信息環境中，企業戰略管理會計工作的順利開展與專業技術人員密不可分。但目前仍存在一些企業戰略管理會計技術人員綜合素質偏低，如他們僅僅儲備了會計相關知識，對大數據信息和企業戰略管理等新概念毫無頭緒，顯得技術人員整體致使結構滯后甚至出現停滯不前情況，這樣很難推進企業戰略管理會計工作的開展。不僅如此，一些企業對其技術人員的管理培訓工作力度不到位，且培訓內容存在很大局限，少有計算機、戰略管理、統計、大數據等專業領域知識，這樣難以培養戰略管理會計技術人員的綜合知識，不利于企業戰略管理的宏大發展目標。

三、大數據環境下管理會計與戰略管理結合的相關對策

（一）深入加強對戰略管理會計重要認識

在我國大數據迅速發展的環境中，企業要加強對企業戰略管理會計認識程度需要做到兩方面。一方面，企業要與時俱進，管理層更要重視企業戰略管理會計工作的重要性，嚴格要求其工作人員，同時也要給予大量的工作配合和支持。另一方面，企業要積極大力宣傳企業管理會計與戰略管理結合的意義，通過多元化宣傳使其企業戰略管理會計能夠在各部門貫徹執行。只有提高企業管理層和工作人員的主觀能動性，才能深入加強企業對戰略管理會計工作有了更好的認識，同時也能促進企業各部門間良好地開展和配合其工作。

（二）強化企業大數據信息安全防護

基于大數據環境下，企業戰略管理會計要求各崗位職責清晰，除了要不相容崗位分離外，還要在職能的操作權限上有所區分，建立用戶身份安全認證，限制惡意訪問，同時還要構建一個符合企業自身發展的會計數據信息管理系統，與該企業內控直接對接。對其企業不同職位人員，權限授予范圍也各有不同，以防出現數據惡意被篡改、盜竊或銷毀等現象。不僅如此，涉及企業加密數據信息，訪問用戶的記錄被系統永久記錄并保存，這樣即使數據信息被竊取外泄，也要做好信息泄露后相關人員排查跟蹤工作，同時也要盡量減小對企業戰略管理會計工作開展的沖擊。

（三）加強培養戰略管理會計技術人員專業知識

在大數據環境背景下，企業需要的戰略管理會計人員不同于一般的會計從業者，更需要他們能夠熟悉互聯網金融、大數據信息、統計及計算機等專業領域知識，只有這樣的技術人員才能具備企業戰略管理會計的綜合能力。政府應當構建戰略管理會計人員培養體系，報名基本條件必須為從業人員，要求在某職稱基礎上可進行相關資格考試，考核部分為筆試和面試，筆試部分以理論知識為考試大綱，而面試主要針對專業人員的心理素質和職業道德。此外，企業要加強鞏固戰略管理會計技術人員知識，要求專業人員不定期參加相關行業舉行的各種培訓學習，既能保持員工的積極工作心態，也形成良好的企業內部的工作風氣。

四、結束語

如今隨著經濟社會的不斷前進，科學技術突飛猛進，社會已經進入大數據信息時代，從某種理念上說，大數據就是現代化時代發展的產物，必然會應用在企業中。然而，在企業里管理會計與戰略管理的相互融合形成戰略管理會計，它在的產生勢必要充分利用大數據的優勢，通過數據精準分析比對，優化企業決策環境，調整其未來戰略經營計劃，為企業高層提供有力的數據支持。

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