電力企業財務內控的漏洞及改進

王洪

摘要：本文從電力企業財務內控的漏洞展開分析，并以此為依據，提出構建良好的電力企業內部環境、建立完善的財務信息系統、開展合理化的財務內控評價工作的有效措施，旨在電力企業在實際的發展過程中，能夠緊跟時代的發展需求，建立完善的財務內控制度，及時作出有效的改進措施，完善工作流程，促進電力企業的健康長遠發展。

關鍵詞：電力企業;財務內控;財務信息系統;財務內部評價

電力企業在實際的發展過程中，要進一步強化財務內控工作，保證電力企業的會計信息更加真實，能夠促進各項經營活動的順利開展。電力企業基于新形勢下，要不斷的創新管理模式，構建完善的財務內部系統，強化內部的財務工作，相關的工作人員要及時發現運營過程中的財務漏洞，結合實際情況，做出有效的解決措施，幫助企業規避財務風險與經營風險的發生，逐步創造出更高的經濟效益與社會效益，進一步促進電力企業的可持續發展。

一、電力企業財務內控的漏洞

（一）缺乏完善的內部控制體系

在電力企業內部，相關的管理人員對于內部控制制度的認識不夠全面，缺乏完善的內部控制體系，導致企業面臨一定的風險與損失。相關的工作人員僅僅注重眼前的利益，沒有將眼光放的長遠，對企業的內部控制制度框架造成一定影響。企業在實際的管理過程中沒有根據規章制度進行管理，缺乏相應的獎懲制度，導致員工的工作積極性不高，使財務風險管理工作缺乏合理性與科學性，對于電力企業的長遠發展造成一定阻礙。

（二）缺乏健全的監督機制

電力企業雖然已經建立了一定的規章制度，但是沒有全面的落實，導致在執行管控的過程中，受到多種因素的影響，給企業帶來一定的經營壓力，另外，在建立監督機制的過程中沒有立足于實際情況，內部審查工作不到位，給企業帶來一定的經營風險。另外，沒有利用先進化的技術構建完善的監督平臺，導致電力企業無法緊跟時代的發展腳步，無法實現經濟效益最大化的發展目標[1]。

（三）電力企業會計信息存在一定的不合理性

目前，導致電力企業會計信息失真的原因就是會計核算制度存在一定的不合理性。例如，會計核算工作的不合理就會導致會計賬目不清楚，還有對于核算工作缺乏檢查與核算，進而導致電力企業的會計信息不合理。

二、電力企業加強財務內控管理的有效措施

（一）構建良好的電力企業內部環境

在電力企業的實際發展過程中，構建良好的內部環境十分重要，在一定程度上對電力企業的內部控制體系建設造成直接的影響，相關的工作人員務必要結合實際情況，進一步實現企業的戰略性發展目標。其中內部環境包括發展目標、組織架構、管理理念等。

電力企業要想實現長遠發展，就要針對于不同階段的發展目標及情況，進一步構建完善的內控制度與規章制度，在企業內部樹立相應的責任制，將工作任務合理的劃分給員工，使員工能夠明確自身的基本職責，進一步實現有效的管理。對于企業的實際發展過程來說，相關的工作人員一旦發生風險問題，就要及時向上級部門進行反饋，立足于實際情況，找到解決問題的措施。另外，電力企業的管理人員也要進行以身作則，結合市場環境的變化，對于各個部門的工作發展情況及要求進行控制，保證管理思想能夠緊跟時代的發展腳步，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位，進一步完善內控機制，找到適合自身發展的財務管理體系，實現長遠發展[2]。

在電力企業財務內部控制實施的過程中，需要建立完善的制度作為基礎，進而在一定程度上增強執行力度。因此，構建良好的內部控制環境十分重要，管理者要對員工進行分層管理，明確各個階層的財務工作，立足于實際情況制定完善的財務內控制度。另外，對于各個工作流程進行優化，在電力企業內部配備專門的財務管控人員及高素質協調人員，進一步實施與完善會計人員的基本素質，在內部定期開展技能培訓的活動，保證會計工作人員能夠明確會計崗位的職責，逐步構建適合企業發展的財務內部控制體系，促進電力企業的可持續發展。

（二）建立完善的財務信息系統

首先，由于電力企業的信息化建設比較全面，已經順應時代的發展建立了內控平臺與風險管理平臺，將財務風險管理的具體工作落實到各個階層之中，進一步加快信息共享的速度，逐步實現了業務流與信息流的整合，還在一定程度上提高了內部管理信息效率。通過完善的信息平臺對重要的財務數據進行整合與分析，在風險問題發生時，能夠及時洞察，并結合實際情況進行優化與調整[3]。

其次，在電力企業內部建立相應的財務監督機制，能夠從根本上避免財務風險與經營風險的發生概率，其中內部控制包括會計控制與管理，企業在進行財務管理的過程中，要立足于財務預算，不斷優化企業內部的資本結構，進一步為企業創造出更高的經濟效益。另外，通過構建完善的風險預警機制，能夠及時發現導致財務風險發生的因素，利用先進的信息技術，建立相應的信息管理平臺，對企業的各個環節進行動態化監控，緊跟時代的發展腳步，從根本上減輕財務工作人員的工作壓力，使其有更多的時間進行數據分析。

最后，利用信息系統對于企業的資金流向進行實時追蹤，從根本上提高資金的使用效益，為企業的戰略性發展打下良好基礎。另外，相關的工作人員要保證風險與風險控制能夠落到實處，將風險防范工作做在事前，注重事前的風險評估、事中的延伸管理及事后的監督工作，依托于電力企業的財務信息系統，進一步對測試運行結果進行分析，利用統一的平臺為財務內控工作提供一定的便利。

就目前實際情況進行分析，電力企業已經逐漸引入了ERP系統，結合實際情況建立了相應的財務管控系統，在一定程度上保證了財務信息的實效性與流通性，有效的強化了企業的財務管理工作。與此同時，對于各類賬務處理流程進行統一化，在電力企業內部設立崗位不相容機制，各個崗位之間能夠互相牽制，保證重要的財務崗位不能由同一名員工兼任，從根本上避免經營風險與財務風險的發生，進一步制定了財務管控的標準。另外，在財務管控的稽核功能中，相關的工作人員定期開展稽核工作，定期制定月度報告、季度報告等，在電力企業內部建立相應的反饋機制，將內部的財務監督職能發揮到最大化，為企業的財務內控工作順利開展打下穩固基礎。

（三）開展合理化的財務內控評價工作

在電力企業內部，開展財務內控評價，能夠有效推動財務內控制度的建設，不斷優化工作流程，保證員工能夠對內部控制有足夠的認識，進一步促進財務內控制度的完善。電力企業在開展內部評價的過程中，要由管理部門牽頭，在內部建立評價小組，在評價的過程中從各個部門中選擇優秀的員工，財務工作人員要保證評價的獨立性。財務部門的管理人員也可以立足于實際情況，對于財務內控體系進行測評，將企業的實際運營狀況反映出來。另外，要想從根本上強化財務內控的力度，就要在電力企業內部建立相應的獎懲機制，能夠在一定程度上激發員工的工作積極性，將員工的實際利益與財務風險管理工作相結合，對于表現要優異的員工給予適當的獎勵，例如現金獎勵或休假獎勵等，對于忽視財務內控工作重要性的員工，進行合理的指導，對于屢教不改者給予相應的懲罰，通過建立健全的獎懲機制，有效調動員工的工作積極性，將重心放在實際的工作中，實現自身的價值最大化，為企業的財務風險管理與內控機制建設打下穩固基礎。

三、結束語

綜上所述，在電力企業的實際發展過程中，要不斷創新管理模式，及時發現財務內部控制中的問題，并及時作出有效的解決措施，利用合理的解決措施，不斷的完善財務內部機制。相關的工作人員要意識到財務管理的重要性，立足于實際情況，展開深入的分析，找出電力企業財務管理中的漏洞，利用有效的解決措施，保證企業的財務管理工作更加科學化、合理化，從根本上推動電力企業的健康長遠發展，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]張雅靜.電力企業財務內控管理制度建立與完善研究[J].納稅，2019，13 （04）：173.

[2]田艷.大數據時代下企業財務內部風險控制的分析與研究——以電力企業為例[J].中國商論，2018 （31）：125-126.

[3]趙煒.電力企業財務內控管理制度建立與完善研究[J].財會學習，2018 （18）：246-247.