企業內部審計問題及策略分析

謝梅智

摘要：隨著我國社會經濟的發展，企業要不斷地加強自身的管理，才能在競爭激烈的市場環境中得以穩定的發展。企業的內部審計工作是企業管理中特別重要的一環，加強內部審計工作可以有效保障企業穩定的可持續發展。雖然內部審計在企業的組織結構體系中扮演著重要的角色，但是很多企業在進行內部審計工作的時候，依舊存在著各種各樣的問題。本文詳細闡述了企業在進行內部審計工作時存在的問題，并結合實際情況，給出了一些優化策略，以期能夠完善我國企業的內部審計工作。

關鍵詞：企業內部審計;問題;策略

社會經濟不斷的向前迅速發展，企業的業務規模也在不斷地擴大，對企業管理的要求也越來越高。而內部審計工作是企業管理的重要內容之一，重視內部審計工作，完善內部審計的相關制度，建設復合型內部審計人才團隊，將對企業的發展具有極其重要的影響。下面是內部審計對企業發展的幾點重要性：第一，內部審計工作有利于及時發現企業的財務風險及漏洞;第二，內部審計工作有利于企業的相關管理者對本企業的業務進行全程及時監督與把控;第三，內部審計工作還可以對企業的計劃和決策進行相關的分析與評價，促進企業穩定的發展。

一、企業內部審計存在的問題

（一）內部審計工作的重視程度有待提高

目前許多企業沒有意識到內部審計對企業發展的重要性。甚至有部分企業領導覺得內部審計工作會限制他們的職權、損害他們的利益，實際上是他們對內部審計的認識過于片面，所以導致很多企業的領導對內部審計產生敵意，甚至是堅決抵制企業對內部審計的實施。對于普通員工而言，由于內部審計的宣傳不到位，造成眾多員工不能正確的審視內部審計工作，只是單純的認為內部審計只屬于財務部門，與己無關。企業在進行內部審計工作的時候，這些員工不愿積極的配合，導致內部審計工作難以順利的開展。

（二）內部審計人員的業務綜合能力有待提高

人才是企業發展的核心，專業水準較強、職業素養較高的綜合型人才是企業穩定發展的重要保障之一。隨著企業的現代化發展，內部審計工作對人才的要求標準也越來越高，不僅要具備良好的專業知識與技能，還需要對管理學、工程學等相關的知識領域加以了解。另外，審計人員在進行內部審計工作的時候，要遵循相關的規章制度，履行相關的審計程序。但是由于不同企業在實際的運營過程中，各方面都會存在差異，這就使得審計標準和審計程序存在多樣化。但是，由于經濟迅速的發展，企業需求增加，市場上相應人才的缺乏，使得企業招聘到的內部審計人員的綜合能力越來越低。在后續的工作中，不能進行完善的審計體系的培訓，導致審計人員在進行內部審計工作的時候，無法高效的勝任內部審計工作，甚至是缺乏職業素養，故意不按企業的相關規定進行操作，損害企業的利益。另外，審計部門在進行內部審計方案的制定時，由于審計人員專業水平不高導致的考慮不全面、審計結果不準確等情況，都會影響內部審計的質量，為內部審計帶來風險，進而影響企業的穩定發展。

（三）內部審計部門的獨立性有待加強

獨立性是企業內部審計部門最重要的特征之一，但是，在我國很多企業將內部審計部門附屬于財務部門下面，由企業相關領導或者財務部門經理來兼任內部審計部門的領導。內部審計部門的隸屬關系不正確，同時還喪失了具有權威性的監督評價功能，這在很大程度上破壞了內部審計部門的獨立性，使得企業在進行內部審計工作的時候，審計范圍會受到限制，審計業務得不到專業的指導，無法發揮出企業的內部審計工作應有的作用。

（四）內部審計手段落后

目前，現代化技術軟件在眾多行業領域中得以廣泛的應用，但是很多企業的內部審計工作沒有使用專業審計軟件，依舊停留在手工操作的層面上。審計人員在進行內部審計工作的時候，通過手工進行查賬，依據自己的主觀臆測來出具審計結果。這種審計方式不僅效率低下，而且在很大程度上會影響內部審計結果的精準性和及時性。另外，內部審計范圍狹窄，只是針對于企業的財務進行相關的審計工作，很少會去關注企業的生產經營方式和營銷策略等，對審計工作的服務與評價等職能也不能夠給予重視，較大程度的影響了內部審計工作的作用。

二、企業內部審計的優化策略

（一）企業要重視內部審計工作

內部審計對企業的穩定可持續發展具有重要的影響，所以企業一定要加大對內部審計工作的重視程度。內部審計工作是企業管理的重要內容，相關的管理人員一定要全力的支持、配合企業內部審計工作的開展。第一，作為企業的領導者，一定要高度的重視企業的內部審計工作，認識到內部審計對企業發展的重要性，并將內部審計列為企業發展的重要部分。第二，企業中每個階層的相關管理人員一定要加強自身對內部審計工作的認識，這樣才能在內部審計工作開展后，根據內部審計報告結果制定相應的解決措施并及時的處理，最終保障企業內部審計工作的時效性。

（二）注重審計人才的培養和引進

企業內部審計部門的特點之一就是審計報告結果的精準性，為了有效的保障內部審計結果的精準性，就需要審計工作人員的綜合能力較強。所以，企業必須將人才的建設放在第一位，加強完善內部審計人員隊伍的建設。第一，走出去。企業要加強對內部審計人員專業知識與職業素養的培訓，定期的組織本企業的內部審計人員參加外部的審計機構相關培訓學習，以此來提高本企業內部審計人員的綜合審計素質能力，強化內部審計質量。第二，引進來。企業應該結合自身發展的實際需求，引進符合企業自身業務發展的審計人才，通過“傳幫帶”的方式充實、壯大企業的內部審計人才團隊，合理的調整、優化內部審計人才隊伍規劃，最終組建一支專家級別的內部審計隊伍。

（三）健全企業內部審計部門

只有將企業內部審計部門健全了，企業內部審計工作的開展才能得到有效的執行。隨著企業規模的發展，企業的內部審計工作所涉及的內容更加廣泛，包括監督審查、評價服務等不同層面。而企業的經營與運行，都離不開內部審計工作的參與，成立獨立的審計部門來負責企業的審計工作，是企業亟須完成的一項工作。成立的內部審計部門需要具有以下特點：第一，獨立性，內部審計部門在進行審計工作的時候，不能被其他部門所影響;第二，權威性，內部審計部門在進行審計工作的時候，相關部門要積極的配合，聽從審計部門的安排;第三，精準性，內部審計部門在進行審計工作時，要仔細認真的完成審計工作，對審計結果的精準性負責。審計質量是企業穩定發展的根本要求，審計結果的精準性必須得到保障，這樣才能為企業的內控管理提供科學的指導。其中，獨立性是內部審計部門最重要的、也是最關鍵的特征。只有將獨立性作為企業內部審計部門的標志和審計工作的實質，企業內部審計工作的開展才能得到保障。

（四）優化審計手段

現代化信息技術的發展對各行各業都產生了巨大的影響，利用信息化技術來優化企業的內部審計工作具有十分重要的意義。對傳統的內部審計工作進行創新，結合計算機技術，實現企業內部審計工作的電算化操作。通過購買或者開發專業的審計軟件程序來提高審計工作中信息數據的提取和處理能力。除此之外，企業還要加大內部審計工作的審計范圍、提升內部審計工作的質量，以此來適應競爭激烈的市場環境。在內部審計工作中，除了對事后的審計重視之外，還要加強對事前和事中審計工作的重視。在實際的內部審計工作中，對企業經營的每一個重大項目都要做可行性研究和風險性預測，在事中及時的對實施效果進行監督與評價。通過這些方式，來保障企業內部審計工作的成效。

三、結束語

企業內部審計工作對企業的穩定運營具有十分重要的意義，企業應該高度重視內部審計，加快內部審計部門的建設和專家級別的審計人才團隊的建設，積極的創新、優化審計手段，對內部審計工作中出現的問題及時的解決，最終形成完善的、科學的內部審計制度，進而促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉君梅，劉華.現代企業內部審計出現的問題及解決措施[J].經濟師，2019 （04）：136-137.

[2]武曉陽.國有企業內部審計存在的問題及對策研究[J].現代營銷（信息版），2019 （04）：5.

[3]沈俊華.如何讓內部審計問題整改切實成為規范企業管理的良方[J].財會學習，2018 （35）：128-129+131.

[4]孟艷.集團內部審計問題分析[J].經營者，2019 （12）：150.