基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析 ②

張婷婷

【摘要】當前，大數據時代已經悄然來臨，在人們的生產和生活中得到了進一步的普及和應用。大數據給人們的生活帶來很多改變，在這樣的情況下，企業人力資源管理也需要進一步與時俱進，實現不斷的變革和完善，找到與企業自身相匹配的人力資源管理模式，為企業持續穩定的發展奠定基礎。基于此，本文重點分析和探討基于大數據時代企業人力資源管理變革等相關內容，希望通過本文的分析，能夠為同行提供一定的參考。

【關鍵詞】大數據 企業管理 人力資源管理 變革

一、大數據時代企業人力資源管理變革中存在的主要問題

（一）缺乏先進更科學的管理理論和管理方式

在全新的大數據時代背景下，企業往往仍舊針對原有的管理模式不進行變革和完善，在這樣的情況下，導致企業的生產效率比較低下，在管理方面存在很大的困難。大數據時代背景下，很多企業都沒有真正意義上提升管理效率，就是因為在大數據推行之后，很多企業并沒有迎接大數據的到來，而仍然沿用原有的管理方式，這樣的話，使得企業的整體生產效率管理效果無法真正有效體現，不能真正意義上適應大數據背景下的社會需求，由此導致生產效率十分低下，管理效益明顯降低，這對于企業的人力資源管理也造成極其嚴重的負面影響。傳統意義上的管理模式雖然是在大量的管理工作中得出來的經驗，但是每一個時代都有自身的產物和需求，如果不對其進行積極有效的創新和完善，必然落后于時代的發展潮流，更有甚者，會被時代淘汰。

（二）分配結構的不均衡

當前，各類數據無處不在，無時不在，大數據已經在我們的日常生活中融入到方方面面，在這樣的時代背景下，怎樣才能使企業的人力資源管理得到更科學合理的配置，這是企業管理層需要著重關注的焦點問題。而我國很多企業在結構分配方面不夠均衡，人力資源并沒有得到充分優化和完善，這在很大程度上，對于企業的發展和創新都造成極其嚴重的制約。

（三）專業人才缺失問題十分嚴重

當前，在大數據時代背景下，大數據發揮著越來越重要的作用，然而，在企業的發展和運營過程中，相關方面的數據人才卻十分缺乏，專業人才力量十分薄弱，相關管理人員無法真正意義上有效把握大數據的應用優勢和操作技能。為了在最大程度上確保企業人力資源管理實現持續穩定的發展，企業就要培養和引進更多更專業的大數據人才，而很多企業在人才缺失問題方面日益突出，在人力資源管理過程中，無法真正意義上有效滿足人力資源的具體需求。

二、大數據時代企業人力資源管理變革的發展策略

對于任何一個行業來說，實現持續不斷的發展和創新都是核心的內容，也是最重要的環節。當前，科學技術實現迅猛的發展，必須要確保各項管理工作實現不斷的發展創新，著重把握大數據發展背景，以創新優勢進一步提升企業的核心競爭力。所以，相關企業要緊緊把握大數據的發展優勢，針對人力資源管理模式進行不斷的創新和完善，進一步提升企業的生產和管理效率，使企業實現更顯著的綜合效益。針對大數據時代背景下企業人力資源管理過程中存在的問題要著重探究，在以下幾個方面進行相對應的管理變革，實施更有效的管理策略。

（一）針對人力資源管理理念進行不斷的創新和完善

大數據時代已經來臨，在這個過程中，企業人力資源管理也發生了巨大的變革。為了更有效的適應和把握這些變革和創新，就要進一步提升企業人力資源的管理質量和運行效率，在這樣的情況下，就需要針對人力資源管理理念進行不斷的創新和完善。管理理念的發展和創新，首先要從企業管理者入手，企業管理層要進一步提升對于人力資源管理重要性以及必要性的認識，針對相關方面的管理理念和管理模式進行不斷的反思和完善，對于當今先進的人力資源管理知識進行不斷的學習和探究，著重通過企業領導者更先進的思想引領作用，使企業人力資源管理的變革需求得到更好的滿足。除此之外，企業內部人事管理部門也要進一步加強交流和學習，在更大程度上有效理解大數據對于企業人力資源管理帶來的便利性和創新性。企業全體人員也要全員學習，更有效的適應大數據的應用要求，積極有效的適應大數據帶來的管理變革要求。

（二）針對人才結構進行科學合理的分配

在企業的經營發展過程中，人才資源是其中最重要的資源，要切實有效的結合企業的實際情況，有效培養和招募更多的優秀人才，這對企業的發展來說有著至關重要的作用。優質的人才資源可以得到科學合理的利用，能夠為企業創造出更多更有效的價值，所以，在大數據的時代背景下，就要通過數據的力量和作用，針對企業內部人才結構分配問題進行著重了解和優化，在最大程度上有效解決企業內部人才的分配結構問題，通過大數據，使人力資源得以科學合理的優化和分配，運用大數據，對于企業員工的年齡、工齡、崗位職責等相關方面的信息進行總結和歸納，并進行深入細致的分析，通過這樣的方法，能夠使人才實現科學合理的分配，并確保對其進行最優化的配置。

（三）結合具體情況，更有效的制定人力資源發展規劃

要積極有效的迎接和面對大數據時代給企業人力資源管理帶來的機遇和挑戰，企業要進一步結合自身的實際情況，使企業內部和外部的人力資源得到更好的挖掘和利用，以企業生產發展的內在需要作為出發點，針對企業的人力資源發展戰略進行科學合理的規劃和設計，并且結合發展計劃，針對企業人員的數量和質量進行更有效的控制和管理，使其實現最優化的配置。

三、結束語

綜上所述，隨著我國經濟建設以及科學研究的不斷發展，為我國科技的創新和發展提供了良好的環境。在大數據的時代背景下，企業人力資源管理也要進行相對應的變革和優化，針對變革過程中存在的問題進行著重分析和探討，并據此提出相對應的變革策略，以此在最大程度上推進企業實現持續穩定的發展。

參考文獻：

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