激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用

楊方圓

（大唐洱源鳳羽風電有限責任公司，云南 大理 671000）

一、激勵機制在人力管理中的重要性

（一）能夠調(diào)動員工的工作積極性

人才是第一資源。新經(jīng)濟常態(tài)下，越來越多的企業(yè)充分認識到了人力資源管理的重要性。對于激烈的市場競爭，如何防止人才流失，如何激發(fā)人才的才能為企業(yè)做貢獻，是各企業(yè)重點關(guān)注的問題。企業(yè)可根據(jù)自身情況制定有效的激勵制度，以此來強化員工責任意識，增強其歸屬感，促使員工切身感受到企業(yè)的重視與關(guān)愛，從而有效激發(fā)員工工作熱情，切實做好崗位工作，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的才能。

（二）有利于形成良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的具有個性化的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和。企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的使命感，增強員工的歸屬感，提高企業(yè)的凝聚力，在企業(yè)中具有顯著的導向、指導作用。企業(yè)可從物質(zhì)、精神兩方面有效激勵員工，對企業(yè)員工的行為予以有效引導，使其對企業(yè)經(jīng)營目標及思想、價值觀念、公司形象等予以充分了解，明白企業(yè)經(jīng)營哲學，使企業(yè)文化被越來越多的員工所接受，并逐漸融入到日常的工作中。

二、激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的運用

（一）構(gòu)建與業(yè)績掛鉤的薪酬系統(tǒng)

在電力企業(yè)人力資源管理中，激勵機制實施的基礎(chǔ)一定是要以物質(zhì)作為基礎(chǔ)，進而才能開展其它方面的激勵，因此，在人力資源管理中就可以構(gòu)建與業(yè)績掛鉤的薪酬系統(tǒng)，將員工的工作內(nèi)容和業(yè)績之間產(chǎn)生緊密的關(guān)系，從而可以有效的促進他們工作的積極性。在這種薪酬系統(tǒng)中，還需要有相應的系統(tǒng)評估機制，其系統(tǒng)評估機制主要是針對其績效考核中的個人工作績效以及團隊部門績效進行全面的考慮，在個人績效的評估中，不僅和自身工作業(yè)績有關(guān)，同時其還受到團隊績效影響，這樣就可以有效的促進員工在團隊部門工作中具有相互信任和幫助的意識，也一定程度的避免員工存在激烈競爭的自私行為，從而從更高層次實現(xiàn)了對他們工作積極性的調(diào)動。

（二）完善激勵制度

在電力企業(yè)人力資源管理中，離不開完善的激勵制度，同時激勵機制的有效開展，還必須有激勵制度作為基礎(chǔ)和保障，因此，這就需要電力企業(yè)積極完善其激勵制度。電力企業(yè)需要根據(jù)實際情況對企業(yè)的員工、崗位進行全面的了解與分析，進而制定出符合企業(yè)實際情況的激勵制度，才能充分發(fā)揮激勵機制效果。在電力企業(yè)人力資源中，員工的激勵因素因個人需求的不同及崗位的差異具有一定差異性，如果采用單一激勵制度是不能滿足全部員工的要求的，因此，電力企業(yè)需要加強和員工的交流，并進行深入調(diào)查研究與分析，以此制定完善的激勵制度。例如，對于年輕的“80后”、“90后”員工，他們往往對工作的條件以及發(fā)展的空間要求比較高，電力企業(yè)就可以加強對他們這些方面的激勵，通過改善他們的工作條件、拓寬崗位晉升途徑、幫助員工完善職業(yè)生涯規(guī)劃等手段來調(diào)動年輕員工的積極性；對年長員工來說，他們大多承擔養(yǎng)家糊口的重任，更看重物質(zhì)、福利保障方面以及工作的穩(wěn)定性，這時就可以采取物質(zhì)激勵的方式，來對他們工資收入、福利方面進行激勵，并提高他們工作的穩(wěn)定性，來提高他們的工作積極性。

（三）增強激勵管理的意識

對于企業(yè)而言，激勵制度直接影響了企業(yè)的服務質(zhì)量及對外形象。所以，企業(yè)領(lǐng)導及人力資源部門應積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，真正認識到激勵制度在人力資源管理中的重要性，意識到激勵制度在員工管理中的作用。同時，企業(yè)人力資源管理部門應將單位發(fā)展戰(zhàn)略同激勵制度相融合。立足于目前發(fā)展趨勢，結(jié)合單位實際情況，對人力資源情況予以全面分析，尤其是部門設置、員工精神需求等，強化員工對激勵制度的認知，激發(fā)其工作熱情與創(chuàng)新意識。另外，企業(yè)人力資源管理部門應對人力資源現(xiàn)狀予以充分了解，對自身現(xiàn)階段及將來的發(fā)展趨勢進行全面分析，將企業(yè)長中期發(fā)展目標與激勵機制有機地融合起來，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）采用多種多樣的激勵方式

第一，工作激勵。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應對員工進行工作激勵。基于員工實際情況安排恰當?shù)墓ぷ鳎瑵M足其發(fā)展需求，使得每一位員工都能夠充分發(fā)揮自己的才能。第二，培訓激勵。對于企業(yè)而言，培訓與教育也是留住人才、吸引人才、發(fā)展人才的有效方法。電力企業(yè)內(nèi)技術(shù)技能類人才居多，本身對提升技術(shù)技能有很高的需求，培訓不僅可引導企業(yè)對人力資源潛能予以有效利用，促使員工充分發(fā)揮自身潛能，提高對企業(yè)的滿意度，而且還可提高企業(yè)市場競爭力。加強員工培訓與教育，可為員工成長提供源源不斷的動力。第三，精神文化激勵。縱觀企業(yè)結(jié)構(gòu)層次來講，企業(yè)或組織文化與價值位于最高地位，其有利于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢、避免外部模仿。所以，在共同認同組織文化的情形下，能夠把個人的價值取向潛移默化中向組織共同目標靠近，并漸漸形成一致，從而促使組織目標的有效實現(xiàn)。

結(jié)束語

人力資源管理在電力企業(yè)管理中起到了重要作用，其對企業(yè)長遠的發(fā)展提供了人才保障，為了實現(xiàn)良好的人力資源管理效果，激勵機制就發(fā)揮了重要的作用，為了更好的促進其在人力資源管理中的運用，就需要采取有效的措施完善和規(guī)范激勵機制，這也是發(fā)揮激勵機制作用的必要途徑。