市政工程設計院財務管理現狀及完善措施

中國市政工程西南設計研究總院有限公司安徽分院

隨著社會發展，市政工程設計研究院所面臨的競爭壓力越來越大。假若市政工程設計研究能夠做好財務管理工作，就能夠在一定程度上緩解競爭壓力，獲得最大化的經濟效益。基于此，市政工程設計研究院更需要做好財務管理工作，保證自身的穩定發展。不過，市政工程設計研究院的財務管理現狀不容樂觀。因此，市政工程設計研究院需要著力解決自身的財務管理問題，提高自身的經濟發展水平。

一、當前市政工程設計研究院財務管理現狀

(一)財務管理意識薄弱

由于市政工程設計院的工作重心主要是城市給水排水、道路橋梁隧道、城市燃氣與熱力等城市基礎工程勘察設計科研項目，市政設計工程研究院并不太重視財務方面的管理工作，導致自身的財務管理水平相對較低。同時市政工程設計研究院財務管理部門的財務管理制度并不健全，加劇了財務管理工作的難度。此外，財務管理者并未起到良好的帶頭作用，致使公司的整體財務管理意識薄弱。總之，市政工程設計研究院財務人員需要財務管理意識。

(二)財務部門的成本控制管理辦法不規范

公司財務部門加強對成本方面的管理工作能夠在一定程度上科學預測經營成本，提高資金利用效率。假若公司能夠做好財務成本控制工作，就能夠在一定程度上降低經營成本，減少不必要的開支。不過，市政工程設計研究院的成本控制工作進行的并不順利。例如，有的公司缺乏建立必要的項目成本管理制度；有的公司項目成本管理方法并不能跟上時代發展。總之，市政工程設計研究院的成本管理工作需要做出相應的改變，以便更好的滿足自身需求和社會發展的要求。

(三)資金管理不善

通常情況，市政工程設計研究院所承擔的工程周期相對較長，工程款項多數都是依賴甲方漫長的請款流程，資金回籠比較慢，而我們的主要的項目成本都是預先支付，這些都加大了資金的壓力。這就需要我們相關項目負責人及時跟進項目進度款，做好與甲方的溝通工作，爭取資金的回籠速度。另一方面做好產值獎金等方面的個稅籌劃、設計成本的規劃等才能緩解方方面面的壓力，而這些在實際操作中都讓市政工程設計研究院的財務工作內容、資金管理的難度都相對其他行業更加復雜化。

(四)財務管理人員專業化素質不高

市政工程設計院的工作種類相對較多，使得會計賬目相對復雜。加之，市政工程設計院財務部門工作人員的財務水平參差不齊。因此，市政設計工程設計研究院的財務管理部門的工作效率也不太高。此外，大部分設計研究院較少開展財務培訓活動，在一定程度上影響了財務人員管理水平。伴隨著社會發展，我國新修訂了《會計法》，很多會計法律規定發生了變化。作為一名財務管理人員有必要不斷地充實自身，提高自身的財務素養。不過，大部分市政工程設計院的財務管理人員很少能夠及時學習新修訂的《會計法》，導致自身財務能力相對較低。總之，市政工程設計院的財務管理人員專業化素質有待提高。

二、市政工程設計院財務管理工作的完善措施

(一)提高財務管理意識

從哲學角度來講，意識指導人的行為，進而引起客觀事物的變化。對于財務管理人員來講，公司需要培養他們的財務管理意識，提高他們的財務管理水平，以便保證各項財務工作的順利進行。市政工程設計研究院可以從以下方面培養員工的財務管理意識。第一，市政設計研究院可以讓財務主管定期開展培訓活動，提高財務人員的管理意識。第二，市政設計研究院可以指派相關人員采用定期檢查與不定期抽查的工作方法監督財務部門的管理工作。在這種方式下，財務部門員工的工作積極性也會得到提高，財務管理意識也會不斷增強。第三，市政設計研究院可以讓財務人員加入到財務制度的制定當中，潛移默化的影響員工的財務管理意識。

(二)建立健全的市政設計研究院財務風險管理機制

財務風險管理機制是指在財務風險管理中形成的相關要素相互聯系、相互制約的功能體系，能夠在一定程度上幫助企業規避經濟風險。一個公司在發展的過程中難免會遇到財務風險。市政工程設計研究院可以從以下方面做好財務風險管理機制的相關工作。第一，公司財務部門需要全面掌握自身的財務管理內容，了解自己面對的財務風險種類，以便做好的風險管理工作。例如，公司財務管理需要把壞賬、成本預算等考慮到風險控制工作當中；第二，公司財務部門需要及時跟進工程，科學預算各項工作的資金，保證財務工作的順利開展；第三，公司財務部門可以根據自身財務風險管理工作現狀，不斷地完善財務風險管理機制。例如，公司可以把財務預算與實際支出進行評估，以便做好風險管理工作。

(三)加強市政設計研究院的財務管理

第一，市政工程設計研究院需要做好預算管理工作。具體而言，市政工程設計研究員財務管理人員需要根據工程項目設計合同做好產值獎金預算及相對應的項目費用工作。例如，專家評審費、會議費、人工費、勞務分包費用等等。同時財務管理人員需要把預算費用落實到各個工程項目管理工作人員當中，保證各項工作順利開展，促進公司健康發展。第二，市政工程設計院需要做好付款管理工作，提高資金的利用效率。具體而言，由于付款管理工作事關公司發展，特別是大額款項支付設置權限審批制度，財務管理人員需要在得到領導審批和確認其在預算內后方能執行工作內容。因此，公司財務管理人員需要認真地審核項目負責人所提交的財務款項的申請書，進而科學地配置財務資金，從而保證工程的有序開展。第三，市政設計研究院需要做好項目實施過程中的財務管理工作。具體而言，由于項目實施過程中的不確定因素比較多，財務管理人員的工作內容相對復雜。因此，財務部門管理人員需要科學地協調與控制財務管理工作。例如，財務管理人員需要嚴格審批采購資金，提高財務工作質量。此外，財務管理人員需要全面了解各個工程款項費用明細，保證財務賬目的準確性。

(四)提高財務管理人員的專業化素質

財務員工的職業素養在一定程度上影響公司的財務管理水平。基于此，市政工程設計研究院需要采用各種有效的管理方法不斷地提高員工的財務管理能力，保證自身平穩運行。第一，公司可以通過培訓的方法提供財務管理人員的專業素養。例如，公司可以把主營項目涉及的會計知識融入到財務培訓當中，進而幫助財務部門的工作人員構建較為完備的財務管理體系，從而提高財務管理的工作質量。例如，成本管理、合同管理、項目預算等內容都可以滲透到財務培訓工作中；第二，公司的財務主管定期總結財務工作，找到財務人員的工作漏洞，進而針對性幫助他們解決財務工作的問題，從而提高他們專業素養。同時財務需要把最新出臺的會計法律法規融入到管理工作當中，豐富員工財務知識。第三，眾所周知，學無止境。財務人員也不例外。因此，公司的財務人員可以利用空余時間多學習財務知識，開闊自身視野，提高自身財務素養。第四，公司可以在聘用財務員工時需要綜合考量應聘者的財務素養，保證財務員工工作質量，提高自身的財務管理水平。

三、總結

由于市政工程設計院財務管理工作相對復雜，它的財務管理難度相對較大。基于此，市政工程設計院需要深入地研究自身的財務工作，不斷地完善財務管理制度，提高自身的財務管理水平。